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摘要：建筑企业若想健康发展，必须加强成本控制，提升自身的市场竞争能力。随着我国经济发展速度的加快，建筑企业的竞争也日益激烈，建筑企业加强成本的合理控制能够有效提高企业的经济效益。因此，建筑企业需要了解企业成本控制的重要性，在实践中不断创新成本控制方法，以加强对企业成本的合理控制，促进企业良好发展。
关键词：建筑；经济；成本；管理
在当前市场经济背景下，建筑企业面临着巨大的挑战，为了增强自身的市场竞争力，提高企业的经济效益，建筑企业需要将成本控制措施落实到位，为企业发展打好坚实的经济基础。通常建筑企业经济管理是影响企业健康发展的重要因素，而成本管理又是经济管理的重要环节，在保证工程施工质量的前提下，强化成本管理，将成本控制在最低水平，则可以为企业创造更高的经济利润。因此，建筑企业加强对成本管理的研究，并不断创新管理方法，是促进企业健康发展的必由之路。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点
（一）建筑经济管理中成本控制的重要意义。在建筑经济管理范围内，成本费用所涵盖的内容非常广泛，比如工程建设前期的土地使用权出让金、涉及拆迁的安置补偿等，在工程施工阶段的各类工程款项、基础设施费用、公共配套设施费等等，还有其他不可预见的费用，以及税费等等，这些费用贯穿于工程建设的整个周期，如果不加以控制则可能引发企业的一系列投资风险。但是，如果对这些资金通过科学的成本管理进行合理控制，则可以在工程建设过程中节约很大一笔资金，大大降低企业投资的风险。做好建筑工程项目的成本管理是提高建筑企业经济效益的重要途径，具体来说包含了投资估算、招投标、施工预算等多个环节所产生的费用，因此成本管理是贯穿于建筑工程项目的整个建设过程当中的。在进行建筑工程项目成本控制的过程中需要注意的是不要影响到工程质量与安全施工，必须在满足工程建设效果的前提下减少的资金的投入，而不是盲目的缩减工程投资。
（二）建筑经济管理中成本控制的主要特点。1.综合性较强。建筑工程项目的实施是一个长期而复杂的过程，在建设过程中存在较多的不确定因素，会影响到施工安全与质量，资金的投入与前期的预算也相差甚远。如果想做好成本管理工作，就必须充分考虑到这些不确定因素可能产生的后果以及所造成的损失，当问题出现时确保在第一时间内予以解决，防止给工程建设带来更大的损失。在建筑工程实施过程中，所有的参建人员都是工程的参与者，在建筑成本控制中都发挥着不同程度的作用，因此参建人员应具备主动性，在做好本职工作的同时还要承担起相应的责任，帮助员工顺利完成成本控制工作。2.具有一定前瞻性。我们了解到了成本管理在建筑经济活动中的重要性，一些经济损失的产生大都与成本预测不利息息相关，虽然通过采取有效的措施能够挽回一定的经济损失，但是却并不能将损失降至最低，这就会损害了建筑企业的经济利益。因此，成本控制的一个重要作用就是通过科学的方法对成本进行精确的预估，分析其中可能存在的风险因素，并研究制订相应的预防措施，消除风险因素所带来的不利影响，这就是成本控制所具有前瞻性的特点，这样可以确保无论建筑工程项目哪个环节出现问题都可以及时做出反应，将风险消除在萌芽状态，确保企业经济利益最大化。
二、建筑经济管理中成本控制问题分析
（一）成本控制理念相对落后。很多建筑企业相关的工作人员并没有认识到成本控制的重要性，在工作中没有形成自己的成本控制意识与成本控制理念，这也就无法保证成本控制达到应有的效果。在建筑经济管理活动中，工作人员对于建设项目资源消耗方面的问题比较关注，而忽视了企业资金供应链的重要性。一般情况下，成本控制的内容和建设项目息息相关，建设规模越大，所涉及成本管理的内容也越广泛。这就导致成本控制与工程施工管理出现脱节的现象，成本控制的目标也很难完成。
（二）成本控制与管理机制不健全。在我国工程建设领域分包现象非常普遍，当建设项目分包出去后成本控制的实际效果也无法达到预期目标。在开展成本控制工作的过程中，由于沟通不畅，部门与部门之间的协调工作存在障碍，导致成本管理与控制工作无法有效地开展。另外，在建筑工程实施过程中经常出现工程变更的情况，一旦出现工程变更施工的费用就会增加，影响到成本控制，因此必须高度重视成本控制与管理机制的健全与完善。
（三）对资金的调控力度较差。资金的调控是成本控制工作的重要内容之一，在开展这项工作的时候必须结合企业的实际情况与工程的实际需求进行合理的调控，这样做的目的就是保证企业资金得到合理使用，提高资金的利用效率。不过当前许多建筑企业都采取粗放式管理方法，资金设计方案缺乏科学性与可行性，从而导致资金的调控与使用出现不合理的情况，最终影响到建设项目的实施。
三、提高成本控制的创新研究
（一）成本控制理念的创新。作为成本控制工作人员，必须认识成本控制的重要性，建筑企业应树立他们科学控制成本的意识，提高他们成本管理的工作能力。相关的工作人员要加强专业知识的学习，通过学习以及与其他人员沟通，获取丰富的专业知识与经验，提高自身的成本管理能力，强化自身的成本控制意识。在工作中要创新成本控制理念，提高成本控制的准确性、科学性，这样才能有效控制建设项目成本，促进企业的良好发展。
（二）完善成本控制管理机制。首先应健全企业的成本管理制度，由专人负责成本管理制度的建立、完善与落实工作。建筑企业涉及成本控制的部门非常多，可以通过成本管理部门对这些部门进行统一的协调管理，使沟通变得顺畅。其次要进一步完善企业的绩效考核制度，并严格按照相关规定执行，对于考核优异者进行奖励，反之则进行相应的处罚，通过这一举措使成本管理的概念深入人心，并且通过考核来提升工作人员的业务水平，更好地开展成本控制工作。
（三）提升人员的资金调控能力。对资金的合理调控可以提高企业资金的有效利用率，防止出现工程资金链断裂的情况发生。在对企业资金进行调控的时候，企业应先根据工程建设要求制订详细的资金建设标准，可以借鉴同行企业的经验与管理方法，再结合自身的实际情况进行制订。成本控制工作人员的选用要提高门槛，并要定期组织相关的知识培训，提升他们的业务水平。在工作中将成本控制工作职责落实，出现问题时能够责任到人。
四、建筑经济管理中成本控制的具体实施
（一）做好成本预算。做好成本预算是建筑项目实施之前必须完成的一项工作，成本预算不可盲从，要结合工程建设的实际情况，对施工过程中可能产生的各种费用都纳入项目预算之中，预算数据必须准确，由专业机构经过详细的勘察、调查之后获取，要保证预算方案准确、合理。后期施工过程中所产生的各项费用支出都要以项目预算为参照标准，尽量将工程成本控制在预算方案的范围之内。
（二）做好材料价格与用量的控制。对于建设项目，施工材料在成本费用中所占的比重是非常大的，在成本控制中应对材料的使用量进行准确计算，对施工后所余下的材料进行回收。在工程施工中技术对材料使用的影响也很大，应尽量选择先进的环保技术，防止造成材料的浪费。要想控制好材料成本还需要时刻关注市场上材料价格的变化，供应人员尽量在材料价格最低时进行采购。材料的运输过程也会消耗建设成本，在保证材料供应的前提下尽量选择合理价优的运输方式。
（三）做好工程侵蚀与机械费用的控制。我国建设工程分包现象一直都客观存在，针对分包工程进行成本预算的时候应该在前期工程预算结果的基础再按照工程分包的单价进行核算，假如此时所计算的单位超出了前期工程预算的结果，则应结合当前建筑市场的行情与建设项目的实际施工情况做出适当的调整。另外，建设项目的实施需要用到各类机械设备，有些需要购置，有些则需要租赁，这些机械设备的使用也会占用大量资金，影响到成本的控制。为了提高机械设备的性能，施工人员必须严格按照设备的操作规程以及注意事项做好机械设备的日常养护，避免设备故障发生，可以大大提高机械设备的使用效率，从而降低成本。
（四）对成本控制采取动态管理的方法。为了加强对工程建设成本的控制，成本管理人员需要对建设成本采取动态管理的方法，进行实时的跟踪管理，以便随时了解工程施工的状况，了解工程进度。针对施工现场的成本控制还需要成立专门的监督小组进行现场监督管理，及时了解工程的施工动态，根据实际情况做出适当调整，当施工现场实际产生的数据与方案出现较大出入时应及时进行反馈，在保证施工质量与安全的前提下对施工方案进行优化。
五、结语
在现代建筑经济管理中，成本控制是影响企业经济效益与未来发展的关键，通过加强成本控制可以有效地增强企业的竞争实力，对于建筑企业的长远发展起到至关重要的意义。因此，作为成本控制人员需要认识到成本控制的重要性，做到与时俱进，运用先进的成本控制理念，创新工作方法，使成本控制更加科学、合理，为建筑企业稳定发展保驾护航。
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作者:王艳 单位:青海金世纪工程项目管理有限公司
