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摘要：对于现代化的企业而言，成本管理工作是尤为重要的。成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，是促进企业可持续发展的重要举措。企业在运营和发展的过程中，如果能够具备完善的成本管理模式，必然能够有效的提升自身的经营能力，从而促进自身综合效益的提升。本文就企业经济管理中成本管理的模式做了相关的阐述与分析。
关键词：企业经济管理；成本管理；模式
对于社会中的企业而言，所谓的成本管理就是指企业以自身的全局发展为对象，结合自身实际的运营状况与市场需求来对经营过程中的各项投入成本进行有效的预测，从而为企业的各项发展决策提供有效的依据。企业在开展成本管理工作的过程中，需要结合自身的发展战略规划来制定出相应的成本管理模式，从而逐步的形成完善的成本管理体系，进而确保企业能够健康稳定的发展下去。
一、成本管理的重要性
在企业经营和发展的过程中，成本管理工作发挥着重要的作用。首先，通过成本管理工作的顺利实施，能够帮助企业更好的对自身的各项成本投入进行管理和控制。企业在经营和发展的过程中，如果能够构建出符合自身发展需求的成本管理模式，并将其充分的融入到产品设计、产品生产以及产品销售等企业经营环节当中去，不但能够有效的减少不必要的成本支出，还能够在降低消费成本的基础上实现利润的最大化，从而促进企业的可持续发展。另外，企业如果能够做好成本管理工作，能够有效的推动企业内部管理工作的统筹化发展，确保企业内部的各个部门都能够贯彻落实自身的工作任务与工作目标。其次，通过成本管理工作的顺利实施，能够使企业的各项经营活动能够符合当今市场的实际需求。企业在制定成本管理目标的过程中，要充分的掌握消费者的需求变化规律与当今市场的需求变化规律，从而有效的预测出市场的走向，进而提升企业各项经营决策的科学性与合理性。因此，企业在开展成本管理工作的过程中，一方面，要对企业产品的发展前景与相关的行业发展状况展开深入的研究和分析，以此来确保企业的产品能够符合消费者的需求和市场的需求；另一方面，要在确保产品品质的基础上对相关的成本投入进行有效的控制。在此过程中，除了要与时俱进的更新产品的设计理念之外，还要对产品的生产模式实施优化，从而逐步的实现降低生产成本的目的。
二、企业经济管理中常见的成本管理模式
(一)目标成本管理模式
所谓的目标成本管理模式就是指企业结合自身的经营目标来对自身的目标成本进行细化、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。通过目标成本管理模式应用，能够有效的提升企业的经济效益，因此，在现实生活中，目标成本管理模式深受当代企业的青睐。企业预算是目标成本管理模式的构建基础，企业在应用目标成本管理模式的过程中，首先，要科学合理的开展成本预测工作、成本决策工作以及目标成本的测定工作，同时结合具体的成本管理目标来采用相应的成本核算方式。其次，在测定目标成本的过程中，必须要采用事前测定的方式。另外，为了能够对企业经营过程中产生出的成本费用进行有效的控制，必须要采用动态化的方式来观察企业的发展走向，同时对企业阶段性的成本管理目标实施事后考核。在这种情况之下，就能够帮助企业逐步的形成完善的成本管理体系，从而有效的实现企业预期的成本管理目标，进而为企业创造出良好的经济效益。
(二)战略成本管理模式
在企业经营和发展的过程中，通过战略成本管理模式的应用，能够将企业的日常业务决策与长期发展决策有效的融合到一起，从而为企业创造出长期的竞争优势，进而有效的增强企业在市场中的竞争力度。所谓的战略成本管理模式就是指从战略的角度出发来开展各项经营管理业务与成本管理活动。企业在应用战略成本管理模式的过程中，首先，企业要不断的提升自身的战略发展意识，树立起良好的战略发展思维与战略管理思维。其次，企业要树立起良好的成本节约意识，建立起良好的成本管理文化，确保企业的全体员工都能够积极的参与到企业的成本管理工作中。再次，要讲成本预算工作与成本否决工作有效的结合到一起。在此过程中，一方面，要科学合理的预测市场中的价格走势，结合市场的价格变化情况来对预算进行相应的调整；另一方面，要精准的计算出经营项目的成本与收益，绝不经营那些成本大于支出的项目。另外，要建立起完善的企业采购制度，对于那些超出预算的原材料，要经由负责人签字后才能进行购买，把降低成本落实到具体的岗位和个人上。最后，要对价值链管理予以高度的重视，从而为企业创造出良好的成本优势，进而有效的提升企业的核心竞争力。例如与原材料供应商之间建立起密切的交流合作关系，探寻出使双方都能降低成本的机会，从而有效的降低企业采购成本；与销售商之间建立起良好的合作关系，从而更加充分的掌握消费者的消费偏好，通过现有的消费者去吸引更多的潜在消费者。
(三)作业成本管理模式
作业成本管理模式是在集中化管理模式的基础上逐步的演变而来的。对于企业而言，通过作业成本管理模式的应用，不但能够有效的提升客户的价值，还能够有效的提升企业的经济效益。所谓的作业成本管理模式就是指科学合理的计量和确认作业与作业成本，以此来计算出最终的产品成本，同时将成本计算融入到作业层次中，从而实现对企业各项作业活动的动态追踪，进而为企业的成本链分析工作提供强大的助力。企业在应用作业成本管理模式的过程中，首先，企业要对自身的经营运作过程展开深入的研究和分析，在系统收集作业信息的基础上，对企业的成本流动次序、成本发生因素以及各个部门的成本责任进行梳理。另外，在此过程中，企业还要充分的掌握自身的作业流程，并在详细绘制生产流程图的基础上，将相关或同类的作业流程合并到一起。其次，要将与各项作业相关的资源成本整理出来，并通过企业现有的计量指标来对其进行分配。另外，要结合作业类型与资源成本性质来确定成本动因，并按照同质的成本动因将相关的成本归集起来，从而形成企业的成本库。再次，建立起相应的作业成本核算模型，同时结合企业作业成本管理的实际需求来选用相关的作业成本实施工具系统，从而为相关的计算工作提供强大的助力，进而构建出完善的作业成本核算体系。最后，要对作业成本的计算结果进行有效的分析。例如对成本偏高的原因进行分析。
三、结束语
综上所述，企业在经营和发展的过程中，离不开成本管理工作的大力支持。企业如果想要充分的发挥出成本管理工作的最佳效用，一方面，要树立起良好的成本管理意识与成本节约意识，将成本管理工作充分的融入到企业的各项经营活动中；另一方面，企业要结合自身的实际情况来选用适合自己的成本管理模式，从而有效的提升自身的成本管理水平，进而促进企业的进一步发展。
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作者:孙继军 单位:内蒙古科翰冶金有限责任公司
