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摘要：随着我国互联网信息技术的发展，“互联网+”的提出展现了我国互联网发展中的一个新的突破。社会的发展改变了人们的生活习惯，互联网的出现也带领我们走向一个E时代。互联网已经广泛的应用于各个行业、领域，为人类带来许多的便捷。“互联网+”的出现、发展是我国互联网信息技术发展的必然产物，在这个多元的社会，也巧妙的使用在各个领域。本文主要讲述在互联网+的时代背景下，对成品油零售企业的相关经济管理模式创新进行浅析，提出笔者的拙见，希望在未来的创新发展的道路上提供一些帮助。
关键词：互联网+；成品油零售；经济管理；创新
1引言
从最早互联网的出现至今已有三十余年，这些年中，人们的生活因互联网而改变，互联网也因人们的使用而不断的发展。互联网的使用已经改变了人们的生活方式，使人们的生活更加便捷、提供了更多的便利条件。互联网的发展也成了促进我国经济科技发展的主要动力。近期互联网+的使用引起了很多领域专业人士的关注与重视，在互联网+的时代背景下，成品油零售企业的经济管理模式进行改革创新，充分发挥互联网+的隐实力，仍然是我国在今后发展的一项重要工作。
“互联网+”概念的首次提出在2012年，时隔三年，“互联网+”的概念首次进入政府工作报告中。随着社会国家的重视，各行各业均在进行与互联网+技术相结合的改革工作。在此发展的背景下，我国的成品油零售企业的经济管理模式开始进行创新，结合我国现代化科学技术，打造更完美企业。在成品油零售企业中，面对新的市场需求，对经济管理模式进行改革创新，借助信息化的资源，从而可以增大企业的销售量，降低成品油的成本，使企业的效益达到最大化。
3当前成品油零售企业经济管理模式存在的问题
3.1缺乏合理的企业制度
我国成品油零售企业发展时期较为短暂，在大多数的企业中，缺乏相应合理的企业制度，缺乏先进的管理经验。无法形成企业正确的管理模式，也为企业带来很多问题，比如企业内部进行信息、经济等方面的交流时较为迟缓落后等。成品油零售企业缺乏合理的企业制度，在经济管理方面也缺乏专业的销售团队和专业的经济管理人才。没有完善的制度、缺乏大量的人才，会使企业无法发展，固步自封。
3.2企业人员缺乏销售意识
在成品油零售企业中，大部分的企业人员缺乏相应的销售意识。在企业员工中，无法将营销和销售的意义区分开来，营销是一种手段，注重的是过程；而销售则是一种方法，注重的结果。现阶段就大部分的企业而言，在零售成品油的时候，只注重销售产品，而忽视了利润等因素。在一些石油企业对企业的员工进行培训相关内容，但是因为员工管理等级关系错综复杂，相应的员工并不能准确的学习并掌握相关的销售知识。在企业员工中，大部分还是存在缺乏销售技能知识等情况。
3.3对成品油的价格过于重视
在市场的经济管理中，讲究以战略取胜的方法。市场营销中有很多种战略战策，比如促销策略、产品策略、价格策略等，其中价格策略在成品油零售企业中较为常见。当前企业中竞争状况较为强烈，大部分成品油零售企业在竞争时进行降低价格或者是增大促销力度等情况。在进行价格战的时候，要结合实际情况对成品油进行合理的决策，一味的追求销量容易出现两败俱伤的现象。
4成品油零售企业经济管理模式创新的措施
4.1企业员工理念的转变
一个企业的经济管理者理念对整个企业的发展有着至关重要的地位，首先将企业经济管理者的理念进行转变。使其意识到互联网+时代将经济管理模式进行创新的重要性和紧迫性，为企业制定相关创新转型的新措施，才会促进企业经济管理模式创新的发展。对企业的员工再制定相关的政策和措施，使员工改变传统的理念，从而帮助企业进行创新的发展。
4.2引进专业的人才
在成品油零售的企业中，缺乏大量的专业型人才是一项难题。引进大量的专业人才，为企业打造一支专业的经济管理团队，增强企业互联网应用的能力。引进人才可以选择在各高校毕业生中择优录取，并对其进行专业培养；引进阅历广、资历深的人为企业所用，同时提升企业员工的综合素质，设立奖励制度调动企业员工的积极性。
4.3借鉴企业的成功经验
企业要不断的进行学习，学会借鉴成功企业的相应案例，使其为企业经济管理模式创新增添经验。在学习过程中，选择适合企业的相关内容进行选择性学习，切记不可照搬，要灵活地掌握其要点内容。结合传统的模式，开拓增加一些服务，实现企业多元化的发展。
5结束语
在互联网+的时代背景下，成品油零售企业的经济管理模式与互联网+相融合的过程中，存在着很多的机遇和挑战。这是我国企业发展的一种创新，这必然也是我国成品油零售企业经济管理模式的一种发展创新的形势，是我国经济发展的一个突破口。
参考文献
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[2]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016（08）.
[3]陈怡.“互联网+”背景下小微企业的创新管理模式[J].管理工程师，2015（06）：7-9.
作者:栾光超 单位:中海油华东销售有限公司