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【摘要】在宏观社会经济发展背景下，随着市场经济体制的变革，企业发展迎来了前所未有的机遇，相关工程建设不断增加，同时亦因此面临着巨大挑战。企业工程经济管理实践，有利于实现其利益最大化，是提升其市场竞争力的基本和关键。本文基于对企业工程经济管理影响因素的分析概述，就其相关优化策略进行了探究。
【关键词】工程经济管理;影响因素;优化
引言:
在企业整个工程项目管理构成体系中，经济管理占有十分重要的地位，在实际运行过程中非常复杂，同时关涉到多重要素的影响作用，包括人员素养、运行机制以及施工要素等等，任何一个环节的疏漏或不足，都可能给企业造成不必要的损失。因此，企业工程经济管理有效开展十分重要和必要，时至今日，相关方面的课题研究备受关注和热议。
一、企业工程经济管理影响因素分析
企业工程经济管理作为一项系统化工程，关涉到多重元素的共同互动参与，并在一定程度上产生了或多或少的影响。关于企业工程经济管理影响因素的基本结构如下:
(一)人员素养
市场经济环境下，人才是现代企业竞争的核心资本，亦是工程经济管理的关键影响因素。据相关调查研究发现，企业工程经济管理所含阔的内容极其繁多，包括项目管理、质量验收等，各环节工作的有效开展需要相应人员做好合理的协调工作，其中任何一个点位的偏差，都会弱化整体运行实效。同时，在企业工程经济管理实践中，参与人员的素质水平表现参差不齐，部分素质不高的管理人员对其发展产生了不利影响。另外，很多人认为，企业工程经济管理中决策层是关键，基层人员重视参与不足。其实不然，企业工程经济管理作为企业可持续发展战略的重要组成，是决策层、管理层以及基层之间的有效联动过程，唯有在全员的共同参与下，才能取得更大成效。因此，加强人才建设对企业工程经济管理至关重要。
(二)运行机制
常言道，无规矩不成方圆。任何时期的管理项目有效开展，都离不开健全机制的支持，对于企业工程经济管理亦是如此。如上所述，企业工程经济管理是中高层管理人员与基层人员之间的有效互动过程，其彼此间的关系维护及行为实践需要相应的管理机制来规范。由此看来，良好的运行机制对企业工程经济管理实效有着重要影响作用。事实上，有些管理人员在具体的岗位工作实践时，由于管理制度的缺失，未能对其行为进行有效约束和指导，导致“走捷径”的现象层出不穷，职业价值难有最大限度地发挥。另外，部分人员对管理制度的执行不够严谨，实际工作效率大打折扣，弱化工程经济管理成效的同时，长此以往，势必会削弱企业持续发展能力，故而健全运行机制的建设势在必行。
(三)施工要素
在现代化生产格局下，企业工程实践关涉到多重施工要素的影响，包括资金、材料、技术、机械等，亦是经济管理的关键构成。部分企业在未有充足的资金保障情况下仓促开工，进而要求施工企业垫付，导致风险因子增加，给自身造成了不好的影响。为此，为确保工程顺利开展，前期的资金利用规划及风险控制尤为必要。同时，材料、设备作为工程施工的物质基础，要按照科学规划对其安全性及应用性等全方位监控管理，避免不必要的浪费现象，加强成本控制，最终实现经济效益最大化。除此之外，知识经济时代，创新科技应用是提高企业工程经济管理成效的关键，要做好相应的技术编制工作，继而优化人力资源、机械设备等配置，并对时间节点合理控制，确保工程效率和质量。
二、企业工程经济管理优化策略探究
企业工程经济管理的有效实践，是多重影响因素共同作用的结果。作者基于上述分析，结合实际情况，针对性地提出了以下几种企业工程经济管理优化策略，以供参考和借鉴。
(一)提升认知水平
思想认知是行为实践的先导，对企业工程经济管理实效的影响不容忽视。新时期，企业应深刻认知到人才的战略价值，形成全员参与“工程经济管理”的格局形态，并提高其重视程度，有机地将之与员工利益关联在一起，促进他们全身心投入，严格律己，从而为企业可持续发展奠定基础。同时，值得客观指出的是，当前阶段的企业工程管理结构复杂，牵涉到多个岗位人员的共同参与，他们的个人能力差别较大，尤其存在明显的分级化现象，导致该项工作实效大打折扣。针对此类情况，在经济管理实践中，企业应重视和加强人才建设，组织开展多样化的培训教育活动，深入裂解经济管理的核心内涵，促动内部交流，及时更新员工思想理念，丰富他们的学识涵养，共享有效工作经验，提高整体工作团队素质，使之为企业工程经济管理的有效开展提供智力支持。除此之外，每一个建设参与单位应加强互动沟通，建立良好的合作关系，以工程效率与质量建设为核心，组织加强学习，为良好工作营造相应的发展环境。
(二)健全管理机制
在企业工程经济管理实施过程中，承建单位和施工企业均需树立高度的责任意识，并建立健全相应的管理机制，以形成更为科学的控制格局。具体而言，健全的管理机制具有两个方面的突出特性，即全面性和有效。其中，全面性要求对每个参建单位的经济利益加强思考，协调好内部合作关系，并制定科学的保障机制，提高他们的管理能动力，从而获得更大成效。有效性则是要提高管理机制的科学性、合理性，紧密结合企业工程动态演化进行合理调整，确保系列制度规范的可操作性和实用价值。基于此，健全的管理机制还需覆盖企业工程经济管理各个环节、各个层级，注重以人为本理念的植入渗透，制定科学的岗位责任制和相应的奖惩机制，全方位关注每位员工的有效参与，规范和指导操作行为，以期取得最大工作成效。除此之外，企业工程实践需要各个部门之间的通力合作，建设单位要明确自己的责任和义务，加强与施工单位的互动交流沟通，并建立科学的协调机制，以共建共赢的态度解决实际问题。
(三)加强成本控制
某种的维度视角上讲，企业工程经济管理的核心要义是追求利益最大化，对成本控制的有效开展必不可少。在具体的践行过程中，企业要全方位解析工程经济管理影响构成要素，并科学配置其彼此间的比重，建立有效的管理梯度，结合实际情况，采取相应控制措施，降低可控因素的影响。同时，着重做好成本预算工作，制定科学的建设规划计划，并将工程成本控制在可接受范围内，以便于将后半期的经济管理影响降低最低。企业要想持续增强自身综合实力，要结合动态管理实效做科学调整，树立全员质量意识、管理意识，确保经济管理全面实施。除此之外，建设企业还需重视施工过程管理，关注材料、机械、技术等对施工进度以及质量的影响效能，并制定科学的管理机制，明确各个岗位工作要点及职责，避免不必要的资源浪费，并积极导入先进科技装备，提高生产效率的同时，保证生产安全。在此基础上，充分利用现代化科技建立事故分析数据库，搜集、整理相关知识资源，不断丰富自身管理经验积累。
三、结语
综上所述，企业工程经济管理受多重因素影响，整个实践过程极其复杂，其作为一项系统化工程，为确保该项工作成效，应依托高素质水平的人才队伍支持，基于完善的管理体制约束，不断加强成本控制，并因此取得更大管理成效。作者希望学术界大家持续关注此课题研究，结合实际情况，针对性地提出更多有效企业工程经济管理优化与发展策略，为企业实现可持续发展战略目标奠定基础。
【参考文献】
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［2］周沛然．建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略［J］．价值工程，2018(36)
［3］方军．建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略［J］．现代经济信息，2018(13)
［4］杨仲明．建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略［J］．现代经济信息，2018(10）
作者:刘玉娟 单位:三峡大学经济与管理学院
