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摘要：当前，事业单位改革工作在不断推进过程中，基于此形势，强化事业单位经营管理工作尤为关键，是保证事业单位能够健康运转的重要保障。文章以事业单位经济管理工作为主要研究内容，首先阐述了其重要性，其次分析了其存在的一些问题，最后提出了事业单位经济管理工作的优化措施，以期为完善事业单位的经济管理体系提供参考，促进事业单位的可持续发展。
关键词：事业单位；经济管理；资金；问题；措施
一、事业单位经济管理工作概述
事业单位占据了我国经济发展的主导位置之一，其也是促进经济发展的不可或缺的一部分。事业单位具有社会服务的职能，事业单位的运营更是与人们的日常生活紧密相关。通常，事业单位的运营资金来源于国家相关部门的拨款，因此，从某种程度上来讲，事业单位经济管理是基于国家相关财政法律法规而进行的。由于事业单位主要服务于社会、人民，同时其属于国家政府机关直管单位，因此，在经营性质上与企业有着一定的差别。事业单位是非营利性单位，其实施高效经济管理的目的不在于创造更多的经济收益，而是侧重于确保日常运营资金的合理利用，因此，在实际的经济管理工作中，一方面要响应经济发展的要求，另一方面还要为社会提供有效服务。因此，经济管理是事业单位经营管理的重要组成部分，可以确保事业单位正常运营，并推动和促进我国的经济发展。在新的时代背景下，加强事业单位经济管理工作有着积极意义。
二、事业单位经济管理中的问题分析
1.经济管理机制有待完善
事业单位经济管理工作需要在成熟的管理机制下有序运行。然而实际工作中，一些部门和单位依然坚持陈旧的管理思想，没有与时俱进的更新管理理念，使得事业单位经济管理机制不能符合现代的经济发展需求，进而导致日常运营工作受到影响。经济管理机制不完善的弊端，主要体现在经济管理不规范、关键性问题把控不严格等方面，在经济管理中没有严格按照要求执行，对经济管理流程进行简化，经济问题的处理不科学，都会使经济管理失去自身意义，从而影响事业单位日常工作，不能充分发挥出事业单位的社会服务职能。
2.经济管理人才缺乏
一些事业单位在自身发展中没有认识到人才支撑的重要性，经济管理人才力量薄弱，从而经济管理工作不能得到有效落实。还有的事业单位并没有成立专门的经济管理部门，经济管理人才配备不足，存在经济管理工作由财务人员担任的情况，这使得经济管理工作仅限于财务管理方面，而相关经济问题得不到有效解决，从而事业单位运营中的资产管理、费用管理、预算控制等方面存在一定的隐患，无法实现经济管理目标。另外，一些事业单位的经济管理人员对国家政策、经济发展等方面知识的了解不够全面，经济管理技能不够高，使得实际经济管理中的专业性不足，再加上事业单位没有定期组织专业培训，最终事业单位经济管理人员的能力水平得不到提升，经济管理工作成效不理想。
3.风险控制意识不高
一方面由于事业单位的资金大多由国家财政进行拨发，另一方面由于整体的经济管理体系不完善，使得事业单位经济管理中存在一些风险隐患。单位管理部门如果不能及时发现日常运营中的风险因素，就会逐渐增加经济管理的难度，从而影响经济管理目标的实现。尤其在市场经济快速发展的环境下，事业单位运营面临巨大的压力，再加上市场经济参与度逐渐提高，经济管理逐渐多元化，这也给经济管理带来了一定的风险因素。事业单位在经济管理过程中，需要高度重视风险控制工作，科学规划资金利用，才能获得最大化资金利用率，促进事业单位的发展。
1.健全经济管理组织
首先，事业单位的领导和管理人员应高度重视经济管理工作，认识到其对单位经济发展的重要性，并应建立专门的经济管理部门和岗位，同时建立经济评估机制，通过构建专业化的管理组织，提高经济管理的专业性，使各项经济管理措施发挥充分的积极的作用。
2.完善经济管理制度
对于各领域的管理工作而言，管理制度都是指导、规范具体工作的有效方针，因此，事业单位的经济管理工作也不例外，需要建立完善的经济管理制度，从而科学开展经济管理工作，深化经济管理工作的落实，让各项工作有章可循。事业单位在建立经济管理制度的过程中，首先要明确事业单位的经济管理目标，要结合我国的经济发展政策及自身单位的实际情况，建立相应切实可行的目标，并根据此目标建立经济管理流程、标准及实施措施，为后续经济管理工作的有序进行提供参照依据。其次，明确各岗位工作人员的职责，保证每一位相关人员都清晰自身的工作内容和责任，严格遵循经济管理工作要求开展实际工作，使经济管理工作水平和效率得到切实提升。再次，经济管理制度的建立中，还需构建相应的监督机制，加大对固定资产、预算、资金使用的监督，优化配置各种资源，科学指导与监管各项经济事务，避免出现经济管理不到位、措施落实不严谨等行为。
3.重视事业单位的预算管理
预算管理的核心工作是预算编制与预算控制，通过加强预算管理力度，完善预算管理机制，确保事业单位经济管理工作的顺利进行。在强化预算管理的过程中，需要注重以下几点：其一，提高对预算管理的重视，加强预算管理工作的宣传和落实；其二，科学编制预算，只有提高了预算编制质量，才能切实将预算工作执行到位，因此，编制使要结合各部门情况，让各部门都参与到预算编制工作中，使预算编制更加全面、规范，并且在编制时还需考虑事业单位的发展战略、政策方针、财务工作情况，最终完善出合理的预算编制，健全预算管理机制，为事业单位资金利用提供安全保障；其三，预算批复下达后，相关人员按照批复文件严格执行，各岗位工作人员发挥自身的工作职责，促进预算管理工作的顺利进行，并且预算管理中还需加强对财务预决算的审核、分析。及时发现问题及时改进，防止预决算发生较大的偏差。
4.提高经济管理人员的水平
在事业单位经济管理人才队伍建设的过程中，要选拔基础知识牢固、专业技能较强的人才，通过完善人才支撑结构，使事业单位的经济管理问题得到有效处理。同时，提高经济管理水平要加强对经济管理人才的培训。事业单位要定期组织教育培训活动，在培训过程中注重国家政策、法律法规、财务管理知识的培训，完善经济管理工作人员的知识结构，同时，将人事沟通管理、财务收支管理也作为业务技能的重点进行强化，提升经济管理工作人员的综合素质，提高岗位工作的专业性，为经济管理工作有效实施提供基础。并且，通过系统化培训，转变部分人员的传统工作理念，促进经济管理工作符合当前的经济发展形势，进而提升人员的经济管理水平。
5.建立风险预警体系
事业单位日常工作中，会贯穿管理、技术、经济等多种因素，再加上事业单位工作事务繁琐，各环节工作中都会隐藏一些不确定性因素，从而导致潜在一定的风险隐患。这些风险因素会影响事业单位的经济管理工作，因此，建立风险预警体系显得十分重要。风险预警即通过风险识别、评价，实现对风险隐患的防控、处理，达到降低风险损失的目的。风险预警工作已经成为许多企事业单位防范经济风险的重要举措。为此，事业单位要对本单位实际情况进行深入调查，制定风险管理计划，在日常工作中实时掌握动态变化，识别实际运营中存在的各种风险因素，科学分类并评估其对经济管理工作的影响，进而制定有针对性的解决方案，合理规划经济管理工作，科学部署资金使用，以确保事业单位资金安全。事业单位还可以借助网络技术、信息技术，建立完善的风险预警信息系统，通过收集、整理、分析事业单位经营过程中的相关数据，构建风险模型，准确识别风险因素，并对其进行定性与定量的分析，当超出经营活动规范要求时，发出预警，避免风险恶化，实现风险预防和化解。
四、结语
综上所述，为了促进事业单位健康长久的发展，规范事业单位经济管理工作尤为关键，对于我国的经济发展也具有重要意义。事业单位在经济管理工作中，务必提高认识程度，并通过健全经济管理组织、完善经济管理制度、加大预算管理力度、提高经济管理水平、建立风险预警体系等措施，完善事业单位的整个经济管理体系，为事业单位的经济管理工作创造良好条件，进而使事业单位积极发挥社会服务的职能。
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作者:姚丽霞 单位:江西省地质矿产勘查开发局赣南地质调查大队