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摘要：随着改革的深入推进及市场竞争的日益激烈，国有企业市场竞争力的提升需要创新其管理模式。本文从当前管理创新的必要性入手，探讨新时代国有企业经济管理模式的创新问题，以期为其市场竞争力的提高提供参考。
关键词：国有企业；经济管理模式；创新
新时代，我国经济获得高速发展，在经济全球化影响下，我国经济的外部环境更加复杂，瞬息万变，加之国有企业改革已进入深水区，转型升级成为其发展的重点，许多国有企业不断寻求创新发展模式，以在新时代能够激发其发展的新活力，为民族振兴创造更大价值。
一、实施经济管理创新的重要性
（一）发展市场经济的必然要求
随着国有企业改革的深入推进，转型升级已经成为推动企业发展的关键点，国有企业的管理手段也应由生产为主导转向以经营为主导，国有企业管理者必须深入研究企业发展面临的外部市场，分析其市场需求，从而不断完善内部管理，从企业实际出发转变经营管理方式，使其适应市场发展。当然，这需要国有企业能够突破原有管理模式及思维，创新管理手段，以构建科学有效的管理机制。
（二）发展知识经济的要求
进入新时代，我国经济面临极大的转型升级，传统的工业型经济正在向知识型经济转变。作为国有企业，应不断创新管理，重视人才及科技的价值，把人才和科技作为推动企业发展的重要力量，充分利用科技力量推动和实现企业的发展及管理，以推动国有企业真正地实现知识化发展，满足发展知识型经济的要求。
（三）提升竞争力的必然要求
创新企业管理能够快速改变企业落后的管理状况，全球化、信息化的经济趋势将深刻地改变并影响着生产力构成，改变并影响经济运行及市场竞争，这就必须转变管理思想及方法。国有企业应用先进管理方法及理念，推进科技创新和进步，可以有效提高企业综合竞争力。总体而言，我国国有企业的管理水平相对滞后，在日新月异的科技时代提高社会及经济效益，必须创新管理，增强管理的科学性，以有效提升管理效率及水平，使其适应新时代的发展要求。
（四）企业最大化利益实现的要求
新时代国有企业管理的创新能够优化其内部财务决策及管理，降低生产经营成本，提高效益。创新企业管理也应体现在财务管理创新上，创新财务管理的重要性已经更加突显，资金周转慢、成本高已经是制约国有企业发展的重要因素，影响经济效益的提升。所以，创新管理应发挥财务管理的作用和功能。
二、国有企业经济管理现状及存在的问题
（一）国有企业经济管理现状
管理水平。管理者自身素质直接影响或决定着管理的水平。当前，国有企业管理者的个人素养及管理水平都明显不足，不能满足企业发展及市场要求。对于企业而言，经济管理的力量直接关系到企业发展的力量，也是企业发展的核心，决定着企业的发展与生存。然而，我国国有企业的管理团队整体素质及管理水平远未能满足市场及企业发展的需要。有些企业管理者的业务能力较低，不能科学有效地决策，责任感不强，还有些管理者已无法适应新时代经济的发展环境，面对现代管理方法、管理技术显得极不适应，缺乏资本运营知识，对新经济市场中存在的问题不能有效地处理。此外，一些国有企业领导的沟通意识较差，管理缺乏科学性，给企业管理质量的提升带来严重影响。参与企业管理创新的人员构成比较单一，仅是专职职工参与其中，技术人员和基层人员的参与度较低，且创新部门也集中在经济独立部门中，管理结构非常单调，在一定程度上制约了国有企业管理的创新。管理的集权化。集权化管理模式是多数国有企业的管理手段，这种管理形式极易导致决策武断，缺乏科学性和合理性。限于国有企业的特殊性，许多大型国有企业的管理者都是政府直接任命，集权化管理是其常用手段，这种管理模式很容易出现企业领导者身兼数职，使决策效率低下，给企业正常发展带来不利影响。同时，许多国有企业政治性管理色彩较浓，存在个人独大的决策现象，给企业管理效率带来严重影响，最终影响企业的经济效益和发展。企业内部设计不合理。在计划经济的长期影响下，我国国有企业尽管进行了一系列的改革，但计划经济的影子仍然可见，一些国有企业管理机构存在智能交叉和分工过细等问题，许多公司的领导都担任着其他的职位，这种管理状况给企业效能的提升带来严重影响，制约着企业管理水平的提升，造成人浮于事，无疑会增加企业管理费用的开支。技术创新能力弱。技术创新是企业发展的关键所在，也是企业发展的核心内容，唯有持续不断地创新方能确保企业发展的活力及生机。随着科技的日新月异，许多国有企业引进了大量国外先进技术，但因其自身管理手段的滞后，导致该先进技术无法发挥应有的作用。当前，我国大型国有企业已经认识到技术创新的重要性，开始探寻创新道路。然而，技术创新尚未成为发展国有企业的力量源泉，引进技术依然是主流，对技术的二次创新能力明显不足，在引进技术后未能从企业发展实际出发，形成自己的技术优势和特色。
（二）国有企业经济管理创新中存在的问题
生产资料密集、成本高、投入大、风险高、资源消费多等是国有企业的最大特征，这会使其创新管理的成本加大，从而制约着其管理的创新。当前，国有企业创新管理主要存在以下几种问题。首先，思想层面上，国有企业缺乏市场竞争意识，长期的垄断地位使其难以认清发展所处的环境，更意识不到发展的严峻性。许多职工仅关注自身的薪酬待遇，满足于眼前的安逸生活，未能摆脱计划经济的思想束缚，认为企业创新管理会打破现有生活，给其生活带来许多不稳定因素，创新管理的积极性不高。其次，在体制层面上，受计划经济体制的影响，国有企业的管理思想及体制仍未彻底摆脱计划时代的影响，其全面创新改革的积极性不高，很难有突破当前管理体制的意识，而这种安逸、稳定的思想正是制约国有企业发展的主要因素，无法满足新时代的市场要求。加上国有企业机构臃肿，规制较多，没能有效统一权、责、利，用人不当，这些都会影响国有企业管理的创新。最后，管理层面上，我国国有企业多缺乏灵活性的管理机制，激励制度不完善，没能真正落实企业的奖惩承诺，部门间的合作与联系性较弱。这些都不利于管理的创新工作。
三、新时代国有企业创新管理的策略
（一）转变思维
国有企业的发展特征造成职工的思想观念较为落后，管理者的思想滞后，这些都会阻碍国有企业的快速发展。为此，国有企业管理的创新必须要求其转变思维，摆脱计划经济思想。许多国有企业职工认为自己的工作受到国家的保障，是较为稳固的职业，这种滞后的思维严重影响其工作效率及积极性。国有企业若要创新管理，必须组织员工学习先进管理模式，不断学习和转变观念，以实现管理创新的持续性。在市场经济环境中，国有企业及其职工都应具有风险意识和市场意识，能够敏锐地觉察市场变化，以及时有效地创新、调整企业管理理念、方法和模式。
（二）建设科学决策机制
创新经济管理需要企业构建科学管理机制，国有企业应打破集权式管理模式，将其转变为责权明晰、科学合理的管理模式。国有企业面临着生存和发展性问题，其决策方式必须具有科学性和透明性，确保企业发展决策与职工个人决策紧密相连，保证每位职工都拥有为企业发展提供建议和对策的权利，鼓励其积极参与企业发展决策，激发其归属感及责任感。同时，国有企业还应明确划分总公司与分公司间的义务及权利，按照企业部门工作实际内容构建各种责任制度，子公司管理者决策时应集思广益，企业领导者应放平位置，多从职工的角度来看待和处理问题，从而确保其决策机制的科学合理。
（三）构建健全的考核体系
目前，国有企业实施了绩效考核机制，但机制不够健全，影响了职工的工作积极性及工作效率。因此，国有企业应健全绩效考核机制，以有效地激发职工的潜力及积极性，提升其业绩，推动企业健康发展。当然，这需要企业创新各种激励措施，有效调动职工的创造性及积极性，为其创造良好的工作环境，帮助其做好职业规划，帮助职工实现自我价值追求。同时，应用绩效考核、适度惩罚的方式，使管理机制赏罚分明，帮助职工认识自己工作中存在的不足，奖励优异者，推动职工主观能动性的发挥，从而提升其工作效率，使其创造更大价值。
（四）坚持制度创新及文化创新
企业发展及管理主要依据的是制度，而制度源自于企业的经营生产，又应用于企业的生产经营活动中。国有企业管理必须依靠制度，企业管理同制度是相互促进的统一体，国有企业利用制度创新去推动管理创新。同时，若要激发企业发展活力，也必须构建创新型制度，创新管理能够助力企业改革。当然，创新制度需要创新企业管理，以确保企业发展的持续动力。同时，企业文化也是企业发展及竞争力的重要一环，利用文化渗透来创新企业文化可以促进职工思维的转变。现阶段，国有企业文化的局限性较强，文化建设较为薄弱，从而造成职工未能深入认识企业发展。因此，国有企业要创新文化制度，确保企业文化充满正能量。企业还应创新文化价值观，与企业发展实际和时展相结合，创新其企业文化，并将企业文化向企业管理各个层面、阶段渗透，推动职工思维的转变及观念的创新，激发其文化认同感，从而形成创新型企业文化。总之，国有企业发展必须进行创新性改革，而创新管理则是企业创新的关键内容，也是国有企业创新发展的必然要求。在新时代，国有企业发展面临极大挑战和机遇，若要克服其发展中的问题，国有企业必须构建健全的管理体系，不断创新管理，在企业发展中灌注创新管理理念，以推动国有企业快速发展。
参考文献：
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作者:于飞洋 单位:平顶山市安科支护洗选设备有限公司
