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摘要：随着我国经济水平的提高，市场经济发展也迎来了新的态势，得益于我国现代企业有了较大的发展，整体优化了我国的市场经济水平。但随着“经济全球化”的步伐越来越快，为了提高我国在国际竞争中的综合实力，现代企业就必须再次整合经济管理，提高经济管理水平，来促进我国国民经济的发展。但当前现在企业经济管理中仍然存在一些问题，本文即对这些问题展开探讨。
关键词：现代企业;经济管理;问题;对策
一、现代企业经济管理内涵
(一)贯穿性
企业经济管理工作并不是单纯的一项短期工作，而是贯穿于企业各个工作环节当中。无论是经营生产管理，还是事后销售管理，都有着经济管理的影子。而当企业在经营过程中，尤其以资金相关的活动，更是离不了经济管理的控制，经济管理可以促进资金合理配置，提高资金的利用率。企业的整体生产经营活动都离不开经济管理，经济管理可以促进企业更好的发展。
(二)复杂性
经济管理所涵盖的内容较多，范围较广，且从始至终贯穿着企业的整个生产经营活动，所以其具有复杂性。尤其经济管理并不比别的部门，这是非专业人士无法代替的，其专业性以及综合性较强。为了顺利开展经济管理工作，切实发挥其实际最大价值，充分利用价值原理，必须要开展合理有效的经济管理工作，将价值形式作为经济管理工作的基础与核心，从而促进企业的发展。
(三)决策性
经济管理还可以为领导层决策提供准确信息，从而提高决策的准确性。经济管理工作对企业的整个生产经营活动进行管控，自然，也对整个企业的各项数据了如指掌，可以通过开展有效的经济管理工作，将数据转化成实在的图表，让领导层在做决策时有更多的数据支撑。另外，科学有效的经济管理工作还能为企业的发展提供战略目标，从而让企业根据目标来调整自身的发展模式，以提高企业的综合实力，在市场上占据更多的市场份额。
二、现代企业经济管理中存在的问题
虽然我国的经济管理水平在不断进步，但与发达国家相比，仍然存在着一定的问题，而这些问题，严重阻滞了经济管理的进步。
(一)对经济管理的忽视
很多企业走到今天，仍然对经济管理缺乏重视，认为经济管理只是一项辅助部门，其实际作用不大，这种认知是非常错误的，经济管理是整个企业生产经营活动中的重要环节，但大多领导层都将注意力放到了其他管理工作上，严重阻碍了企业的发展。
(二)人力资源问题突出
纵观我国当前的企业经济管理工作中，可以明确看出人力资源问题比较突出。不仅仅是工作人员的专业素质，还有企业内部的培训与考核，都存在相应的问题。在日常工作当中，企业并没有对员工展开相应的培训，不利于员工的再学习，也不利于员工的业务能力提升。且大多数企业内的绩效考核制度并不合理，公平性有待商榷，严重打击了员工的积极性，使员工在工作中无法获得满足感与归属感，甚至会因为各种不公平待遇，会产生想要离职的想法，优秀人员的流失，是企业的一大损失。另外，关于员工的激励机制，其纳入的指标并不合理，整体机制体系也不够完善与透明，使员工的凝聚力不强，严重阻碍了发挥人才的价值。
(三)缺乏完善的经济管理制度
工欲善其事，必先利其器。企业若想开展合理有效的经济管理工作，就必须有相应的制度对其进行约束与规范。但现代企业中对于经济管理制度的建立仍然存在一部分的缺失，首先是政府对此项的立法不够完善，部分细节上存在模糊的问题。其次是企业内部无法根据其实际发展情况，建立合理有效的经济管理制度，所以在开展经济管理工作时，没有规章制度可以依循，没有方向，严重阻碍了经济管理工作的进行。由于没有建立完善的经济管理制度，企业内开展各项工作都缺乏支撑，进一步阻碍了企业的发展。
(四)企业组织结构问题
由于计划经济的影响，我国的企业大多都存有一定的惯性，尤其一部分的国有企业，至现在为止，内部结构上都带有计划经济的影子，特点为等级森严，组织结构严密。很多国有企业为了开展有效的管理，会在企业内设置很多职能部门，实行各项管控工作，但与企业的实际发展情况不符，徒增阻碍，不仅增加了人力、物力资源成本，还给员工工作带来了不必要的工作量，严重滞后了企业的发展。
三、如何优化现代企业经济管理
(一)重视人力资源管理
经济管理与人力资源管理密不可分，人力资源管理水平直接影响着经济管理水平。在开展经济管理工作时，中间必定伴随着大量的人力、物力、财力消耗，为了使这些消耗都用到“刀刃”上，就需要开展有效的人力资源管理。企业立足于自身实际情况，为员工建立更加完善的绩效考评机制，坚持公平、公正、公开的原则，让员工在考核之中提高自己的综合能力，并通过绩效考评增强对企业的获得感与归属感。企业还应为员工的发展提供晋升平台，让员工实现自我价值。不仅要关心员工的工作问题，员工的生活问题也要重视，在生活中加强与员工的沟通、交流，重视员工的思想道德问题，提高员工的思想道德素养。为了达成这一目标，企业必须完善绩效考评机制，并建立相应的激励机制，使优秀员工获得物质与精神上的双重奖励，来吸引人才，留住人才，切实发挥人才的价值，促进企业的同步发展。
(二)建立完善的经济管理制度
经济管理制度是开展经济管理工作所依靠的规范与标准，所以说想促进经济管理的科学性、有效性，则必须完善经济管理制度。当前企业存在两种情况，一种是经济管理制度，执行力度不强，一种是经济管理制度存在较大的漏洞，落实不到实处，也就无从发挥经济管理价值。企业去立足自身实际情况，针对企业内的现金流量、财务数据等及时了解情况，并做好详细记录，根据各项数据对经济管理制度进行完善。
(三)优化组织结构
现代企业的组织结构存在僵硬性，所以要优化组织结构，进而使经济管理工作落实到实处。抛弃原先的金字塔形式的组织结构，改用平层式管理模式，避免出现阶级化特征，领导要加强对员工的关心，采用人性化管理，重视员工的生活，工作两方面，增强员工的获得感与归属感。在传统模式下，领导与员工之间不存在有效的沟通，员工在工作中遇到问题，无法向领导有效反馈，领导在指导工作时，也无法真正让员工了解真实情况，双方存在一定的误差，而优化组织结构，可以帮助领导与员工更好的沟通，使得在经济管理中一旦出现问题，可以通过沟通来及时解决，从而使经济管理工作落实到实处。
四、结束语
当前市场竞争环境激烈，企业若想占据有利的市场地形，就必须提高对经济管理的重视程度，从而增强自身的竞争力。虽然当前经济管理存在一定的问题，但企业只要从自身角度出发，对问题进行合理解决，便能促进经济管理的进步，促进企业的进步。
参考文献：
[1]宋森.现代企业经济管理存在的问题与对策研究[J].智库时代,2019(43):65+71.
作者:牛雪芹 单位:南京航天工业科技有限公司
