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摘要：企业对于经济情况的有效管理对企业自身的规范性发展具有尤为重要的意义,在企业发展和生存中有着举足轻重的作用。经济管理作为企业发展的动力源泉，关系到企业生产活动中的每一个环节。本文首先对集团企业经济管理的重要性和现实意义进行简单阐述，讨论在新时代其对与企业发展的必要性，再对经济管理的不足进行详细阐述并提出解决思路，以供参考。
关键词：经济管理制度;集团企业;经济管理问题
一、集团企业经济管理的重要性和现实意义
经济是企业生存的重要保障，经济管理贯穿企业生产活动所有环节。加强企业的经济管理可以合理调控企业资金，加强企业资金利用效率，降低资金成本，整合企业资源，另外可以分析出企业的运营状况，查找企业运作中的不足，对于企业发展具有重要意义。从现实意义上看，主要体现在提高企业运营效率，降低企业资金风险，提高企业的核心竞争力，使其获得更大的发展机遇。
(一)提升企业资金的利用效率
企业经济管理采取集权式管理手段，集权式管理是企业集团中分布的子公司自主式管理和母公司资金集中管理相结合的手段。集中资源、资金、数据统一管理可以提高企业资金的利用效率，激活内部闲散资金，方便集团对其内部资金的监控，减少子公司的违规犯错和资金运作风险。并且企业在不同时期具有不同的发展计划和发展目标，集中进行经济管理以便与集团企业的资金利用，可以随着企业的战略布局进行实时调控。
(二)降低企业资金风险
采用集权式的管理手段可以加强企业资金的运作，对于资金进行合理的统筹规划使其发挥最大的利用效率，同时增大的企业分公司资金的保障力度，使闲散资金避免了缺乏管理的状况，从而降低了企业财务风险。
(三)增强企业核心竞争力
企业资金的管理制度决定了企业的发展，对企业进行有效的经济管理手段可以使企业立足在目前激烈的市场竞争中，提高企业的核心竞争力。目前，经济管理制度作为集团企业的核心管理制度，对于了解企业内部发展状况以及可持续发展性都大有裨益。另外，从另一角度分析，资金利用的情况也从侧面分析和反应了企业的运营状况及其可持续发展性和核心竞争力。虽然企业的发展布局不是一成不变的，但是管理制度对于企业的作用始终围绕着集中经济管理、降低资金风险和提高资金利用率。
二、集团企业经济管理出现的问题
(一)集团企业经济管理意识缺乏
目前许多企业经济管理意识薄弱，集中程度不高是是经济管理中所存在的问题。由于企业集团存在下属子公司，资金闲散在各个账户导致企业经济管理无法集中，使分公司和母公司财务统计无法统一，并且浪费财务人员的工作精力。各成员单独进行经济管理，集团无法对其业务进行有效的监督和控制。这种情况的存在会导致企业资金利用率下降，影响企业的可持续发展。
(二)资金风险意识缺乏
企业集团常常因为对于资金风险预防能力的不足使其陷入困境中。当下，在企业集团进行资金管楼的过程中，由于缺乏对资金的风险管理意识，没有将企业整体发展摆在首要地位，使资金风险意识与其脱离，预防资金风险意识薄弱，使得资金风险仍旧存在在企业资金运作的过程中，没有将资金流和业务流进行良好的对接。
三、完善集团企业经济管理对策
(一)建立财务风险预防制度
建立财务风险预防制度对于集团企业的经济管理有良好的优化。在集团企业资金运作过程中，风险贯彻所有环节，在每一个环节都应该树立风险意识，构建此制度可以有效防御在运作过程中的资金风险，保护资金安全，从而保护企业集团的正常发展。所以在进行资金交易的过程中要做到事前进行风险评估，事中监督资金流的使用状况，事后做到对资金的利用状况进行总结，三个方面对资金进行风险控制。
(二)完善经济管理制度
在面对企业内部资金信息丢失的现象应该建立经济管理制度，按照工作流程逐一排查，落实到每一个接手工作的人，做到有责必查。面对经济管理不周，经济管理信息混乱，应当从资金的源头跟踪，仔细全面地查询资金的使用状况，做好每项工作的记录。对于资金的使用应该严格按照联签制，一经发现私自挪用公司资金应严肃处理，不容姑息。
四、结束语
综上所述，经济管理关系到企业的生存与发展，我们在面临企业运行中的危机应当制定可以优化企业资金的规划，只有这样企业资金的作用才得以发挥，企业本身才得以发展壮大。在目前越来越激烈的市场竞争中，集团企业只有内部不断的优化和学习现代化的经济管理手段才能抓住时展的机遇，才能适应时展的潮流，才能在社会主义现代化的进程中发挥其应有的价值。
参考文献：
[1]王旭航.企业经济管理措施优化策略研究[J].今日财富，2019年05期.
作者:方伟 单位:唐山钢铁集团有限责任公司进出口分公司
