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摘要：近些年来，我国经济在不断的发展，随着经济的发展我国的市场竞争力也越来越激烈，但是企业之间的竞争也日趋激烈，所以为了提高竞争力并且要增强企业的总体实力，首先要将经济活动的开展放在首位，其次企业的经济管理模式的创新也是非常重要的，因为只有进行创新才可以将管理的水平不断的提高，在企业经济管理的过程中如果发现问题就要及时的解决，因此，在新形势下，企业在进行经济管理的过程中，实行创新的方法首先要做的就是转变创新的理念来进行经济管理的制度，还要采用多元化的方法进行经济管理，并且对于管理人员的综合素质的考察也是非常重要的，只有将常态化的创新评价机制进行建立才可以真正的将经营管理的成本有效的节约，这样可以使企业实现可持续发展的目标。
关键词：新形势；经济管理；创新措施
我国经济在快速的发展，在经济快速发展的情况下，企业也在跟随时代的脚步不断的前进，在前进的过程中也会遇到许多的困难。因此，在这样的背景下，企业管理人员要改变以往的管理方式，不断制定创新的管理计划，因为只有新的管理模式才可以解决企业在发展过程中遇到的难题。才可以有市场竞争力企业才可以走可持续发展的道路。走可持续发展的道路是企业长久生存下去的基础。因此只有紧紧跟上市场经济的脚步，才可以成为具有新鲜血液的企业，为走上竞争的舞台打下良好的基础。
一、我国企业经济管理现状
如今，在经济市场的大背景下，企业之间的竞争已经不仅仅是质量的竞争，现在的竞争是创新的力度。因此企业想要在市场经济这个大环境下立足，必须要具有具有较强的创新能力。但是，现在我国大部分企业还是传统的管理模式，没有一定的创新的力。因此，在企业的管理过程中会出现一些问题。创新管理的出现打破了传统的管理理念。在传统的管理模式中，市场的背景是企业发展战略的基础，企业的经济目标会被直接的影响，但是企业可以根据当前市场的经济情况，对于产业的结构进行适当的调整，从而可以逐渐的强化企业在市场中的地位。但是在管理模式创新提出后，企业的许多管理模式受到了制约，所以在创新的过程中企业一定要根据市场背景的改变来不断的创新自己的管理方式。
二、现代化企业经济管理中存在的问题
1.内部经济管理混乱，缺乏规范性
我国企业经济管理工作中时常会出现没有管理秩序并且也没有管理的规范制度，出现这一情况的主要原因是管理的方法是根据原始凭证来制定管理的计划。但是企业经济活动时必须要依赖于原始凭证。因为企业进行生产经营活动中离不开相关企业或者个人开具的原始凭证，并且一定要保证原始的凭证中相关的数据与盖的公章都要具有法律效益，想要保证企业的经济活动可以顺利的开展下去，就必须要按照以上方法去实行。但是，在实际的企业管理工作中，经常会出现一些经济活动在进行的时候，不按照标准的审查管理制度去执行，导致原始凭证中的信息有丢失的情况出现，还有就是原始凭证中的印章不清晰的现象出现，这就会使企业的经济活动会出现一定的安全隐患。会计账本的设置随意性也是企业经济管理混乱的一个主要原因。
2.企业管理人员经济管理理念相对落后
如今，在经济发展的大背景下从事经济管理的工作，对于经济管理人员的要求也非常的高，要求经济管理人员要具备专业的管理素质并且还要具有创新的管理理念，企业经济管理者的管理方式也是企业在市场竞争的过程中的重要因素，因为只要这样才可以使企业在市场的激烈竞争中可以根据市场的动态以及变化可以作出相应的经济管理模式的调整，在市场竞争中才可以占有一定的地位。因此在企业实际的经济管理中还存在一些传统的经济管理方式，现代的企业经济管理工作已经没有办法在采取传统的管理方式来进行，一些管理人员的经济管理理念落后会造成企业管理的沟通不畅以及在激烈的市场竞争的环境下面对一些问题没有办法及时有效的处理，这是影响企业经济管理质量的关键因素。
三、新形势下企业经济管理的创新措施
1.贯彻落实创新经济管理理念
企业经济管理的传统管理理念一定要将新的经济管理理念贯彻落实，并且要在思想层面上提升企业经济管理的概念。这些是落实新创新管理理念的关键因素。但是如今我国的企业经济管理的现状还存在一些问题，首先是在企业内部的思想观念以及经济管理意识跟不上时代的步伐，其次在企业生产经营的过程中相关的企业领导以及基层的管理人员都缺乏强烈的竞争意识以及没有危机感，在实际的企业发展过程中不重视企业经济管理。因此在企业的发展过程中一定要跟上市场的步伐，并且要不断的完善创新管理理念，将现代化的经营理念调整到可以适应新的经济市场的背景，这样才可以使企业在市场竞争中绿色可持续的发展。
2.制定明确的企业经济管理目标
企业在创新的管理理念中的重要组成部分其中一个是企业经济管理目标的制定，也是在原有的企业经济管理工作的基础上，要从以下几方面来着手制定标准的企业经济管理的制度：首先要将目前的企业经济管理的方式搞清楚，在此基础上来制定与新形势企业发展的模式相符合的经济管理制度，还要以企业发展的实际情况为主要目标来将企业的核心竞争力提高，这些都是制定相应的阶段性目标的关键因素。其次要以外部市场经济的发展方向为主要的目标。在制定企业的经济管理的战略目标时还要根据企业对外经济的发展水平来制定。必须要牢牢的抓住经济的因素，并且将战略的目标进行转变，要与时俱进跟上时代的步伐，做到不与经济市场发展脱轨，要进行企业经济管理模式的创新。最后要结合现在的企业经济管理水平的提升以及企业的核心竞争力的方向，让两者之间有效的联合起来，并且做到相互进步相互提升。促进企业经济管理水平的提升以及提高企业的核心竞争力是企业经济管理的主要目标，所以将经济管理的目的与企发展的联系是必然的选择。
3.强化企业经济管理成本审核与工作监管
想要健全经济管理模式离不开企业经济管理工作的审查与监督。因此首先要在经济管理中做好管理的计划，并且可以有效的掌握原始的会计数据，在监督管理的工作中要做到赏罚分明的管理模式，一定要保证各种数据的真实性以及完整性，还要使在企业可以在制定管理计划充分的了解企业的经济状况，将企业的经济的运行过程中实现利益最大化。另外企业还要根据自身的情况来建立相关的经济监督管理部门，这样就方便在日常的经济管理工作中起到有效监督的作用，并且在监督的过程中可以将出现的问题及时的解决，这样才可以使企业通过管理的制定不断的进行创新适应新的经济市场环境，将企业的经济管理措施有效的提高，这样可以促进企业可持续发展。
4.提高企业信息化建设
企业在经济创新与发展的过程中信息技术的应用起到非常关键的作用。所以企业经济在管理的过程中因为现代化技术的快速发展与广泛应用也方便了不少。信息化技术的应用不仅可以将企业经济管理的工作效率提高，还可以使管理人员在管理的过程中与员工方便有效的沟通，并且通过信息化建立完善的管理规章制度。因为互联网的产生，企业的营销体系也因此被改变了不少，所以企业一定要将信息化放在首要。第一，建立企业内部的经济管理基础数据可以利用信息技术的手段来完成，通过这一手段可以将人员管理以及销售管理更加有效的进行；第二为了满足市场的需求，企业就要通过信息化的手段来对于经营活动中的各种数据进行科学有效的分析。
四、结语
企业经济管理主要是企业在生产经营过程中的内部审核、人力资源以及生产经营各个环节的协调与有效掌控。近年来，市场经济形势与产业结构都在发生着与时俱进的转变，企业若想取得长久稳定的发展就必须注重内部经济管理的创新与完善，不断更新管理理念，革新管理模式。本文分析了在企业经济管理中存在的问题，并在此基础上对现代化企业经济管理的创新措施进行了分析论述。
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作者:张胜利 单位:中十冶集团有限公司
