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摘要：创新水平决定了一个公司竞争力的强弱，是一个企业能够持续健康发展的核心推动力，创新在21世纪占据着越来越重要的地位。文章对经济管理创新进行分析，以期有效提升企业经济管理水平，从而在激烈的市场竞争中站稳脚步，更好推动企业的发展。
关键词：经济管理；创新；新时期
经济管理是企业运作中非常重要的经济活动，高效的经济管理策略是企业实现持续发展的前提。新时代企业的发展趋向成熟，积累了大量经济管理方面的知识与经验，取得了显著成效，但是仍然存在着制约企业发展的不足之处。本文通过研究企业经济管理创新，以期解决存在的问题。
一、进行企业经济管理的重要性
整合资源，优化配置是经济管理的目的所在，企业经济管理水平的高低代表着其生产力的高低。而企业经济管理创新通常是在企业运营阶段，对企业经济管理结构和经济管理理念进行创新，并通过使用先进的科学技术对生产的产品进行创新，降低产品成本，提升产品质量，实现企业经济效益与社会效益的最大化。企业管理的核心内容是经济创新。随着改革开放的不断深入，企业规模在逐渐扩大，市场竞争愈演愈烈，要想在激烈的市场竞争中立稳脚跟，并不断发展，唯有改进经济管理方式，才能够提高企业经济管理效率。然而，在经济管理创新过程中，企业还有较多不足，管理方式不够现代化，生产中面临较大风险，由此企业在进行创新中会遇到较大阻力，对企业经济管理创新工作的开展提出了较高的要求，以确保企业经济发展安全。
（一）体制改革不断强化
影响企业经济管理的因素比较多，主要体现在两个方面：在市场经济体制日趋完善的基础上，企业需要改变自身的发展性质，以更好满足市场竞争需求；受计划经济体制的影响，少数企业选择的管理方式比较落后，收到的经济利益低下却会消耗大量能源。因此，企业要对经济管理创新工作的开展给予重视。
（二）知识经济的要求
在进行企业经济管理创新过程中，要满足知识经济的发展要求。企业需要借助网络技术，来构建一套系统、完善的决策机制，合理优化工作流程，以确保在知识经济的大背景下长时间处于不败之地。知识经济倡导经济全球化、网络化，并对管理层结构进行优化，提升管理层指令的执行力度，增加传达效力，以更好提升经济管理效率。在知识经济不断发展的今天，企业要对自身进行重新定位，以此来完成经济管理创新工作，不断提升企业的核心竞争力。
（三）企业效益的需要
企业经济管理创新的最终目的是实现利益的最大化。如何能用低成本完成产品经济利益的最大化是企业经济管理重点关注的问题。在市场经济发展过程中，企业需要保证产品的创新性，需要不断对产品进行创新，提升产品质量，才能在激烈地竞争中脱颖而出，避免生产的产品与其他企业产品出现同质化问题。而要完成产品的创新，首先要进行经济管理的创新。随着市场竞争的不断发展，企业进行经济管理创新势在必行。此时就需要借助互联网信息技术，来实现发展的体制化、市场化，才能不断增强企业实力，以应对更多的挑战。
二、企业经济管理存在的问题
（一）经济管理观念比较落后
对于企业经济管理创新而言，先进的经济管理理念至关重要，能够起到激励鼓舞企业员工的作用。但很多企业管理人员并不能清楚地认识到当前经济竞争的严峻性和经济管理中存在的问题，仅着眼点于当下企业利益的最大化。如今，越来越多的经济管理理念逐渐趋于空话套话，并未在实际的企业管理当中得到有效应用。管理者应该正确理解新时代企业经济管理理念，以人为本，实事求是，从实际出发，树立忧患意识，使企业发展可持续化，以此推动经济利益的增长。2008年8月以来,财政部了《企业会计准则解释第2号》，并且财政部等五部委于2010年又进一步出台关于规范企业内部控制的相关文件规范,在原有的基础上完善了上市公司内部控制管理、预防、监督体系的建设，对日后企业经济管理工作的开展指明了方向，但是大多数企业并未对经济管理工作的开展给予重视，造成这种现象的主要原因是经济管理人员专业水平和综合能力不高，缺乏管理经验。此外，为了节省投入成本，一些企业并未按照经济管理要求设置相应的岗位，在一定程度上阻碍了经济管理工作的开展。
（二）企业对于经济管理的组织过于松散
对于企业发展而言，完善有序的经济管理组织是确保企业正常运行的关键，一个管理松散，没有凝聚力的管理组织会导致企业缺乏核心竞争力，唯有保证管理组织拥有凝聚力，才能维持企业的可持续发展。另外，如果企业缺乏完善的组织结构，存在管理混乱的问题，则很可能导致企业出现分配不公平的问题，会导致企业内部矛盾加大，造成人力资源的流失与浪费，不仅造成企业经济损失，还制约了发展的前景。同时，部分企业缺少合理的组织机构，造成这种现象的主要原因是大部分国内企业并未意识到经济管理的重要性，也未构建一套与之相匹配的经济管理组织机构，加之大多数经济管理活动基本上由内部负责人控制，这样就有可能导致经济管理组织过于松散，缺乏科学性、合理性，并在一定程度上受到管理者意识的局限。在设置企业内部组织架构时，职能交叉问题比较常见，在日常运营中会导致各部门出现或多或少的矛盾，不利于企业经济管理工作的进行，提高了企业经济管理的难度。经济管理的组织不完善，也会约束会计报表编制工作的开展，无法充分展现出报表的支撑作用，不利于提升企业的市场竞争力。
（三）对企业内部控制力不够
如果企业内部管控力不足，将会阻碍经济管理创新工作的开展。在现在的状况来看，大部分企业防止资金浪费的方法之一是利用会计管控成本，工作人员需要负责会计和财务两方面的问题，实际上会计部门和财务部门实现了合并，造成了工作量大并且工作繁琐的问题，严重影响了企业在会计和财务方面的工作效率。通过对以往工作经验进行分析可以发现，以财务来控制企业经济管理不符合实际要求，使用财务部门来达到内部管控的目的不现实。因此，企业需要对经济管理进行创新。同时内部关系也会对企业经济管理产生一定的影响，如今对我国大部分企业而言，由于内部控制力不足，导致内部关系仍然存在较多的问题，最常见的问题就是内耗现象比较明显，这样一来不仅会对企业经济管理的效率产生一定的影响，而且还有可能引发资金的大量浪费，导致企业经济管理风险无法有效控制，严重影响了企业经济管理效率。
三、企业在新形势下进行经济管理创新的策略
（一）理念的创新
企业的管理层在进行经济管理的过程中需要营造一种创新的发展氛围，企业领导者应该向员工传播新形势下的创新理念，促使员工充分理解创新的含义，并将创新的理念制度化，对现有的规章制度进行补充和完善，以期更好地服务于经济管理创新工作，满足新形势发展需求。企业经济管理创新主要从下述三个方面进行：战略上的创新。新形势下，企业战略创新需要从大局角度出发来对待问题，并从企业自身经济管理规划方面来制定一套适合企业发展的创新对策；企业的忧患意识。在企业经济管理的各个方面都需要对企业的危机意识给予重视，对于一个企业而言，危机意识不是施加于企业的高压，而是推动企业不断进步发展的动力；企业终身学习的态度。新形势下，终身学习目标的制定要结合企业自身的实际情况来制定，仅在课堂上进行知识的讲解和学习还远远不够，工作后的专业知识，社会经验都需要终身学习，都能够为理论创新储备知识。
（二）制度方面的创新
制度创新可以确保创新理念在企业的全面渗透，可以为企业经济管理的创新提供制度保障。企业应该根据当前市场情况和企业内部状况组织相应的内部环境，鼓励员工进行创新，保持企业高效稳定的运营。制度创新要求实现权利的灵活有效，能够侧重实际，摒弃以往过度集中的权利模式，做到以良好的制度促使创新生生不息。除此以外，企业应当坚持以人为本来进行经济管理创新，建立起人性化的管理制度。以人为本的人性化管理制度能够充分激发员工工作的热情。企业的管理层还应该提高员工对工作决策的参与度，保证员工对企业的归属感，提升员工的责任感。组织结构还应该应用网络技术进行调整，汇总知识等信息，建立虚拟带动现实的现代学习型企业。
四、小结
管理人员应该意识到企业经济管理创新在新时代新形势下的重要性，充分了解企业自身对于创新的不足，明确只有进行管理创新才能不断提升竞争力的理念。在进行经济管理创新的道路上，不能简单重复前人的经验，而是要结合企业自身情况，实施具有操作性的经济管理创新。
参考文献：
[1]马新俊.新形势下企业经济管理创新分析[J].环球市场,2017(35).
[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(07).
[3]程汉平.新形势下企业经济管理创新分析[J].现代经济信息,2017(31).
作者:徐莉华