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摘要：在建筑工程行业发展进程中，经济管理至关重要，作用显著。本文意在通过分析在建筑经济管理中引入先进的全过程工程造价的管理理念，明确它的重要性和各环节的应用，以提高建筑工程的管理水准，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：全过程造价；建筑经济管理；重要性
1全过程工程造价简介
工程造价是建筑工程行业的重要组成部分，是有针对性的分析某个工程实际施工建设中可能出现的花费，而分析出的成本问题既是后续资金配置的重要依据也是后续成本控制的重要参照物。全过程管理是一种理念，较传统管理理念先进，在工程造价管理的范围内，丰富了管理要素和管理流程，进一步优化了经济管理的理念。新时代的建筑工程行业，必须要顺应时展的潮流，才能达到与时俱进的目的，只有更新管理理念，树立正确的意识，才能更好的发挥全过程管理的作用和意义。
2全过程工程造价的重要性
2.1精准度
在建筑工程行业，应用全过程管理的作用是很明显的，特别是在经济管结果的精准度上，意义重大。由于建筑工程施工的环境复杂，施工要素多且杂，因此对造价工作要求十分高。而全过程工程造价的科学合理的应用，能更好、更全面的确保造价分析和分析的结果更精准，以此建筑工程施工资金分配才能有据可依。
2.2科学性
工程造价是建筑工程行业的重要组成成分，预算分析能够为工程成本方案提供重要依据，能确保每项经济开支都是科学的、有效的。将全过程造价的理管新理念应用到施工的每个环节，分析各个环节的造价和预算管理，在确保预算分析结果精准无误的同时让工作人员及时察觉施工中出现的问题，避免发生不必要的风险。
2.3规避风险
由于建筑行业具备工程环境复杂，规模大，涉及范围广，风险隐患多等特点，因此，这些特点在很大程度上都限制着工程施工效率和质量的提升。将全过程造价管理运用到工程建设施工中来，能很好的从本质上分析出工程中可能遇到的各种经济风险，方便工作人员依据风险评估结果，找到更好的解决办法，规避不必要的风险，促进建筑工程行业科学有序的进行。
3全过程工程造价在各阶段的具体应用
3.1投资决策环节
从很大程度上来讲，建筑工程的投资决策直接决定建筑经济水平，在建筑工程施工建设流程中占据重要位置。为达到项目预期总体经济利益不变的目的，就必须要有针对性的管控、优化此环节。①在正式投资前，重点分析建筑项目施工建设的可行性，结合市场行情变化，评估、分析建筑未来的经济能效，为投资决策分析、判断提供理论依据；②在分析投资决策进行中，结合国家对应的政策、体制和要求，预估、分析项目成本费用，确保最终分析结果的精准度，为下一步工程项目的决策奠定基础。
3.2工程设计环节
建筑工程领域造价控制重点阶段是工程的设计环节，此阶段要重视设计方案，设计方案的质量影响工程造价控制，要根据投资金额合理分配各分项工程的金额。为达到科学有效的控制工程总成本的目的，在设计源头环节就必须要规范造价、控制造价、管理造价。①设计、选择好招投标阶段的方案；②相关的参建、中介单位在可研、初设等阶段就介入，协同设计、规范好工程施工的图纸；③施工单位在按程序取得施工图纸后，高度重视图纸、审核会审工作图纸，结合相关标准、参数分析图纸，确保图纸设计的科学性、合理性、可行性。
3.3管理好工程合同
施工部门管理好工程合同，通过合同能科学的分析出施工中可能会出现的造价风险和隐患，并及时采取措施补救，在确保工程总体效率提升的同时提高工程的总体质量。①有针对性的在合同中明确相关工程项目负责主体之间的细则，确保建筑工程规范、有序进行；②合同双方在合同中明确施工标准和施工规范的细则；③结合施工经验，综合分析、审核工程变量风险，根据施工中的实际情况，找到规避风险的办法。
3.4施工环节
施工环节既是建筑行业的重点也是造价管理的重要节点。为达到工程各施工环节更规范、合理的目的，因此施工部门就必须要做好造价管理工作、规范造价工作。①施工材料、设备的采购工作必须科学有序；②施工隐蔽工程量要及时三方确量，同时施工中存在的问题及时与设计单位沟通，按流程提出设计变更，督促出具设计变更联系单；③在实际的施工过程进行中，定时、不定时的检测施工设备的性能，维护好设备，提升设备的使用寿命；④详细规范施工方案、施工工艺、施工流程，合理安排施工人员，在减少工程施工风险隐患的同时达到控制施工总成本的目的，以此提升工程的总体质量。
3.5竣工结算环节
竣工结算环节既是工程施工的重要阶段又是总体造价管理工作的关键时期，施工部门必须要做好竣工结算工作：①优化、创新竣工结算工作的理念，树立全过程的管理理念，确保最终竣工结算的结果精准无误；②认真统计、分析工程量，在确保各环节工程施工标准符合工程合同要求的同时及时发现工程中存在的问题、隐患，快速找到解决的办法，提高工程总体的质量。
4全过程工程造价在建筑经济管理中优化的表现
4.1加强建设人员素养
在建筑经济管理行业中的施工部门，为达到做好全过程管理工作的目的，就必须要重视并建设好管理人员的素养。①在招聘管理人员的工作中，必须要优化招聘方案，重点不仅是要考察工作人员对全过程管理理念的掌握情况，还要关注工作人员的专业管理技能和职业操守。在确保新进的管理人员与工程造价管理理念不冲突的情况下，从整体上提高工作人员的工作能力与素养；②必须提升管理人员的素质和建设工作的高度。全过程管理工作要求管理人员必须具备先进的管理理念和创新性的工作方式，在规范自身工作行为的同时提高自我的职业操守；③制定出激励性的管理体系，鼓励、嘉奖管理人员，调动管理人员在全过程管理工作中的热情，从总体上提升建筑经济管理的效率。
4.2强化内部监与控
在全过程造价管理工作中，为达到施工单位规范、合理工作的目的，就必须要强化内部的监与控，在规范造价管理工作的各个环节的同时提升造价管理的效率，控制好工程总成本，在确保工程施工环境安全、稳定的同时促进建筑行业的有序发展。①组建的审计部门必须独立工作，并明确部门内部详细的工作环节；②制定出全面的监督体系，监督全过程造价管理工作，有争对性的改善不科学的地方，在促进建筑工程顺利施工的同时提高工程总体施工质量，在优化内部管理工作的同时实现建筑行业的可持续发展。
5结束语
为适应新时代的发展需求，作为建筑工程行业重要组成部分的经济管理工作，必须与时俱进，开拓创新，在不断更新管理理念的同时创新管理机制，在引入先进的全过程造价管理方式的同时在建筑工程的各环节中贯彻落实全过程造价的管理理念；在应用全过程管理理念优化建筑经济管理内部工作人员的同时提升管理人员的工作素养，在提升整体建筑工程效率和质量的同时降低建筑企业成本，在最大化建筑企业经济效益的同时促进建筑行业的可持续发展。
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作者:李多 单位:国网浙江缙云县供电有限公司
