前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程经济管理影响因素与对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】在企业的发展中，建筑项目的经济管理是企业发展的根本，经济管理对于企业建筑的进程起着决定性的因素。本文针对建筑工程经济管理过程中出现的各种问题展开了分析，并提出相应的解决方法。所以，本文围绕因素的分析和解决的措施结合实际的工作经验，提供了相应的观点，以此来促进建筑企业经济管理的良好发展。
引言
伴随我国经济社会的飞速成长，建筑企业的发展同样得到了大幅度的提升。并且，建筑企业的市场竞争压力也不断的加大，在这样的发展环境中，怎样来有效的提高建筑企业的整体经济效益，成为了建筑行业最为关注的重要问题，以此来有效推动建筑企业的持续发展。
1建筑工程经济管理的重要性
建筑企业的经济管理是指在建筑的施工过程中每一个阶段都完成对施工成本的资金管理，从投资决策到设计阶段，然后是施工和竣工阶段，都必须接触工程经济管理。优秀的建筑工程经济管理不但能够降低项目的成本；还能有效控制项目的各种开支；并且能够完成对施工工期的良好控制，提高施工质量和施工效率。
2影响建筑经济管理的因素
2.1客观因素
对建筑工程经济管理的客观原因主要是指与项目自身没有什么联系，但是会对其产生影响的外部原因。比如：建筑工程在运作过程中天气、地质、水文等因素，这些自然产生的条件对建筑工程的经济管理也会产生一定的影响。
2.2主观因素
对建筑工程经济管理具有影响的主观因素是项目本身所带来的影响，比如：在施工过程中施工的方式较为落后、项目的管理不完善、整体工程水平较低、技术不发达、施工人员的专业水平和素质较低等，都会对建筑工程的经济管理产生影响，使得建筑工程的施工成本不断增加。
2.3管理机制本身存在严重漏洞
跟西方的其他国家相比较，中国的建筑工程经济管理开展时间较短，在经济管理中还有很多的管理制度不健全，经济管理没有科学的工作流程。因此，面对这种情况，建筑企业的管理者不知道怎么控制和处理这些问题，没有能够依靠的法律依据，使得较多的管理工作没有得到实施。长此以往，造成建筑行业的项目经济管理效率持续下降，甚至出现违法的行为。
2.4管理主体对于工程核算关注度不高
现如今，在我国建设项目经济管理活动的组织过程中，接触内部会计的工作过程往往被忽视。其中重要的原因是大部分施工企业过于注重工程的安全、进度和质量，而没有在核算环节中留出在足够的时间和精力，导致工程核算的结果长时间存在误差的可能性。
2.5管理过程中往往会受到各类人为因素交互式制约
①许多建筑工程企业的管理者或决策者在履行职责的流程中，往往因为基层管理者的专业技术和整体素质达不到标准，导致预设的项目管理设计不能够实施和有效利用，进行有序衔接和扩张，并且造成少数的建筑经济管理质量不断降低。②就建设项目而言，企业的监管工作者始终发挥着监督、协调和指导的效果，但实际情况往往与之相反，通常会出现一些监管工作者，由于受雇于建筑公司，所以不能完全站在一个客观的角度。在这样的情况下，监管工作的真正意义难以得到有效的开展。使得在建筑企业施工过程中，经济信息的数据办理困难。③多数的施工项目经常都是通过业主、监理、设计、施工单位共同协作实现的，但是由于这个过程中具有一定的利益牵扯，因此在进行建筑经济管理过程中，会出现各种矛盾，如果不能进行科学合理的解决，就会对施工项目的整体工作进度产生影响，工程的质量也会被波及，造成工程造价出现问题。
3建筑工程经济管理应对策略
不断完善现有的建设项目经济管理机制，在优化项目内部经济管理制度过程中时，要注意以下两点：（1）全面性：表示要事先明确不一样参与者的利益，使相应的管理制度更加规范和完善。并且，还应该采用具有科学性的监督体系，以此来保证不同种类在项目经济管理中，与其他部门合作沟通，减少不必要的利益矛盾的产生。（2）有效性：在正式进行建设项目的经济管理活动过程中，内部制度标准必须体现一定的科学性和合理性，并且还要符合项目的实际情况，进行科学、人性化的调试。长此以往，为了有效地维护这些建筑管理机制的有效性和可操作性，更重要的是避免管理机制遗留虚拟化设置的缺陷。
3.1有机强化监督部门的管理实效
①在进行施工项目的审批过程中，应该对相关的制度进行改革和调整，以此来避免发生没有实际成果的审批项目发生。为了能够有效的保证建筑工程监管和服务的共同实施，就应该找出相应的方法开展原有的职能转换，并获取更多的关注。②就监管部门而言，必须具有公平公正的客观原则，如果发现部门中出现不合理的现象，必须进行及时的协调，以此来有效保证各个部门的智能能够高效的实施。③对于监督部门的工作者，也必须制度科学的激励制度来进行督促，这有这样才能让施工项目的监管工作质量得到有效的提升。
3.2全面加大对工程核算的重视力度
在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。
3.3加强建筑工程经济管理创新意识
想要有效的在中国实施科教兴国发展战略，创建适应当前社会科技发展过来的国家、知识创新制度，提高建筑工程经济的管理的水平。企业必须不断强化建筑工程经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新知识和新方法。建筑企业可以利用教育和培训等方法对员工经济管理创新意识展开培训，保证企业宏观经济的不断发展。并且，建筑企业的管理者应该做好带领的作用，通过不断是实践工作，积累管理方法和经验并进行革新。、企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。
3.4制定系统性的成本管理计划
企业应该将建筑工程作为目标，监理具体的经济管理流程，在原有的预算成本基础上，对施工过程中的整个工作环节进行统筹安排，对工作的成本进行合理的控制，科学的利用动态来进行相应的管理工作，保证建筑工程能够稳定运行，落实项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控：首先，企业应该根基实际的市场造价来进行工程成本的预设，结合施工的工期和质量来进行资源最大化利用，确定最后的成本目标。分解目标成本，消除不必要的结构性成本，并对成本目标进行有效的控制，在实施过程中，计算工程项目的实际成本，不断提升企业工程项目的成本效率。
3.5保持知识信息的畅通
建筑工程在不断提升经济管理创新水平的同时，随着社会的发展，企业还应该不断提高自身的市场竞争水平，保持自身发展的优势。现如今，各个企业和机构在经营过程中逐步进入学习的发展道路，在建筑工程的实际运作中不断的吸收先进的经济管理知识。这不仅能够有效帮助企业进行发展，还能提升员工的自身文化水平，形成共同进步。
3.6健全建筑工程经济管理体系
完善建设项目经济管理体制是能够有效促进经济管理稳定发展的基础。①应该强化建设项目经理对经济管理的明晰。阐明经济管理的重要性和经济管理对提高企业经济效益的重要影响，并利用宣传的方式来不断强化建筑项目整体工作者对经济管理工作的了解。②企业不断完善经济管理的相关制度，规范建筑工程经济管理体系对经济工作开展的影响力，尤其是在施工过程中重要内容的经济管理。因此，建筑企业必须创建科学、规范的经济管理体系。③企业应该不断强化经济管理工作者的专业素养，要对经济管理人员职业素养和技能提出新的要求，有效满足经济管理工作开展的需求。
3.7提高工程经济管理人员的综合素质
首先，建筑企业应该提高招聘的要求，应该吸收具有经济管理经验的人员来开展建筑工程经济管理的任务，其次，建筑企业应该对吸收进来的经济管理人员进行岗前培训，使其理论和实践经验能够获得有效的提升，以此来确保建筑工程经济管理工作的顺利开展；并且，企业应该对经济管理人员进行定期的专业培训，对经济管理人员的工作质量和效率进行相应的考核，贯彻落实建筑工程经济管理质量的提升。
4结论
综上所述，我国的建筑事业是我国社会经济发展的关键内容，为了能够在激烈的竞争环境中顺利发展，企业必须对自身的经济管理工作进行质量的提升，实时解决经济管理工作中出现的各种问题。在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，才能带领我国的建筑行业实现可持续发展，不断强化企业的经济效率，推动高效企业发展。
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作者:李和仲 单位:镇雄县建设工程安全监督站
