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摘要：随着国家的快速发展，各行各业的发展速度都在不断提升，企业之间的竞争力不断加大，企业要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须要加强经济管理。目标成本管理是企业经济管理的重要部分，通过目标成本管理能够推动企业更好地控制成本，提升利润，促进企业竞争力的不断提升，因此当前我国很多企业在经济管理中逐渐开始引入目标成本管理模式。本文对目标成本管理概念进行了介绍，并分析企业在经济管理中应用目标成本管理的意义和价值，最后提出一系列具体的目标成本管理对策，旨在为企业更好地开展经济管理提供参考和借鉴。
关键词：经济管理；目标成本管理；管理对策；竞争力
社会经济的快速发展一方面推动了企业发展水平的全面提升，为企业更好的发展营造了有利条件，然而从另一方面来看也为企业发展带来了较大的压力，使得企业所面临的竞争不断加剧，传统的管理模式已经无法适应企业快速发展的需求，因此做好管理模式的创新尤为重要。目标成本管理模式是一种新的管理模式，建立在对企业预算成本以及利润科学化分析的基础之上，通过这种管理模式的应用能够促进企业资金科学化管控，提升企业的经济效益。然而，当前目标成本管理模式在我国企业中的应用还不是十分地健全，还存在诸多问题，解决好这些问题非常重要。
一、目标成本管理相关的理论概述
（一）目标成本管理的含义
目标成本管理是指企业在具体的生产经营中将成本决策、预测以及目标成本作为基础，根据企业具体经营情况以及预算目标对成本实施测定、考核、控制、预算等一系列活动的过程。目标成本是指企业在一定时间内为实现利润而设定的预算成本，通常来看，与实际成本相比目标成本具有更大的合理性和科学性，这样说主要是因为目标成本是对成本所进行的预测，并且其能够与目标管理方法有效结合起来。这就说明，在具体经营中，企业能够对目标成本进行科学化控制，从而实现目标利润，并促进目标利润最大化，也在此基础上形成了目标成本管理。目标成本管理的核心是管理、方法是核算、目的是效益，将这种管理模式应用在企业的日常经济，管理中能够为企业发展带来较大的价值。
（二）企业经济管理中应用目标成本管理的意义和价值
首先，有助于提升企业的经济效益。企业采用目标成本管理模式，能够推动企业的成本得以降低，这就能够增加企业利润，促进企业经济效益的全面提升。在目标管理模式下，企业领导更加注重利润最大化，在管理的过程中对于投入和产出更为重视，因此会采取有效的手段对投入和产出进行控制，并建立科学化的投入产出标准，这就能推动企业运行更加规范，更好地对成本进行控制，多方面、多角度地增加企业的经济效益。其次，有助于增强企业的市场竞争力。企业之间的竞争本质是市场和利润的竞争，企业只有占据市场并促进利润最大化，才能够赢得胜利。通过目标成本管理模式的运用，企业会对具体的市场情况进行全面分析，并对自身的经营状况以及利润、成本等情况进行详细化分析，根据分析结果进行生产和经营计划的制定，这就能够使得企业的经营更加符合市场情况，从而有助于推动企业更好地占据市场，促进综合竞争力的不断提升。
二、企业经济管理中目标成本管理应用中存在的问题
（一）缺乏科学规范的目标成本管理制度
目标成本管理的良好实施离不开科学化的管理制度，企业只有构建科学化的目标成本管理制度，对各项管理内容进行细化规定，才能够为目标成本管理的良好实施提供指导和借鉴，推动目标成本管理的有力落实。然而当前我国很多企业在内部日常管理中都没有建立目标成本管理制度，导致目标成本管理较为混乱，无法起到应有的作用，不利于企业健康持续发展，也无法提升企业的经济效益以及竞争力。
（二）目标成本管理意识欠缺
目标成本管理是近年来逐渐兴起的一种企业经济管理方法，在我国目标成本管理研究起步较晚，该方面的运用也不是十分普遍，因此很多企业领导并没有全面认识目标成本管理，对其仅仅是略知一二。具体来看，目标成本管理对于企业人员的成本控制意识有较高的要求，这就说明企业要想良好的运用目标成本管理模式，就应当提升员工的成本控制意识，然而现实情况却并非如此。我国很多企业领导自身并没有对目标成本管理有一个全面的认识，因而也无法引导员工树立成本控制意识，这就导致目标成本管理无法得以有效落实。并且还有部分企业，虽然领导对于目标成本有全面的认识，但是却不注重员工成本控制意识培训，这就导致员工的成本控制意识薄弱，日常工作中无法对成本进行科学化管理，从而不利于目标成本管理模式的实施。
（三）目标成本管理方式落后
当前我国很多企业在进行目标成本管理的时候往往采用传统性的管理方法，没有进行管理方法的创新与优化，无法将成本管理在企业运行的各个环节有效落实，在制定工作计划的时候，相关部门之间也无法有效对接，信息不对称较为普遍，设定目标的时候往往会将责任落实到个人身上，这就容易导致个人的工作压力较大，并且也不利于责任划分，严重阻碍企业的日常管理，导致预算目标与实际目标有较大差距。同时，还有很多企业虽然实施了目标成本管理，但是并没有根据目标成本管理的规定开展各项细节工作，导致目标成本管理的方式较为落后。
三、企业经济管理中目标成本管理实施的对策
（一）构建科学化的目标成本管理制度
目标成本管理的运用是一项复杂的工作，其涉及的内容较多，在具体的应用中需要对大量数据信息进行汇总和统计，并且对数据的全面性、完整性以及准确性有较高要求，这就要求企业制定一套行之有效的管理制度，只有如此才能够为目标成本管理的有效实施提供保障。企业在制定目标成本管理制度的时候要做好全面性分析，结合企业的实际经营情况和市场运行情况，确保所设定的制度有较高的合理性、科学性。同时，还要注重目标成本管理制度的细节性内容，尽量使得制度较为详细，能够涉及目标成本管理的方方面面，提升制度的有效性。另外，企业还可以制定健全的分析制度，对目标成本管理的应用进行巩固和分析，促进目标成本管理更加科学，推动企业经济效益的全面提升。
（二）提升目标成本管理意识
企业领导应当对目标成本管理进行科学化分析，不断提升自身的目标成本管理意识，认识到目标成本管理对于企业竞争力和经济效益提升所带来的好处，在企业实际经营中合理将目标成本管理融入其中。首先，企业领导要注重目标成本管理方式的学习，比如可以通过专业学习或者网络自学的形式对目标成本管理方法进行理解，深化自身对目标成本管理的认识，提升成本控制意识。其次，要对企业员工加强目标成本管理培训，使得员工能够明白目标成本管理的重要性，并积极对这种管理模式进行学习，在日常工作中有效地进行成本控制，为目标成本管理模式的实施做好基础。最后，企业领导可以参加相关的管理和培训，积极学习企业管理方面的知识，深化自身的思想，更全面地对目标成本管理方法进行理解，促进目标成本管理的有效落实。
（三）优化目标成本管理方法
企业应当作好目标管理方法的优化与创新，首先，应当根据企业的整体运行状况进行目标成本管理方法的选择，使得企业人员能够全面执行该种方法。其次，要加强各个部门之间的联系，在不同环节制定科学化的工作标准以及管理规范，促进目标成本管理的良好实施。同时还要从原材料到销售的各个环节都进行科学化的控制，推动目标成本管理贯穿到企业经营的各个环节中。最后，要制定相关的考核制度，对考核结果进行科学化记录，如此才能够推动成本管理更加严格，促进成本控制更加科学，为目标成本管理的良好实施做好基础。
（四）建立完善的监督机制
为了保障目标成本管理模式的有效落实，企业应当建立监督机制，比如可以派各个部门人员组成监督小组，定期对目标成本管理的实施情况进行审核，推动其得以良好实施。具体来看，监督小组应当具有一定的独立性，避免与各个部门产生利益冲突。同时在制定监督机制的时候还要明确相对应的考核内容，并做好奖惩措施的设立，提升员工工作的积极性。
四、结束语
目标成本管理是一个系统化的工程，企业领导以及各个部门人员应当认识到目标成本管理的重要性，并构建科学化的目标成本管理体系，如此才能够更好地实施目标成本管理。同时，还要加强企业各个部门之间的联系，促进各方面信息共享，为目标成本管理的良好实施做好基础与铺垫。
【参考文献】
[1]杨阳.浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代国企研究,2016(24):83+85.
[2]朱青.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代经济信息,2018(15):210.
[3]严军.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].知识经济,2017(23):73-74.
作者:王晋桥 单位:陕西省府谷县西安思源学院
