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【摘要】本文主要分析了煤矿企业经济管理创新方面的发展现状，主要讲述了管理理念、管理制度、管理技术与手段方面存在的问题，分析了这些问题存在的原因及对企业发展的影响，从而介绍了一系列具有针对性的创新策略，帮助企业在竞争中有一席之地，为企业创造更大的利润，促进当今市场经济的发展。
【关键词】煤矿企业;经济管理;创新举措
我国经济发展迅速，煤矿企业是经济发展的重要推动力量，但在发展过程中，会面临着一系列的挑战，煤矿企业经济管理模式在长期的发展过程中存在一定的弊端，这就需要相关人员能够对经济管理方式采取一些创新的措施，企业需要在市场竞争如此激烈的条件下，创新经济管理模式，从而适应现代社会的快速发展。
1、煤矿企业经济管理现状
对于很多较为成功的煤矿企业来说，拥有较为完善的经济管理方式，帮助企业在竞争激烈的市场经济下能够迅速的发展。如今市场经济发展迅速，对于煤矿企业来说，想要企业能够可持续发展，必须跟上时展的步伐，积极改进、创新经济管理方式，为企业发展提供保障。下文是笔者对煤矿企业经济管理现状反映出来存在问题的一些分析:
1．1煤矿企业经济管理理念不够先进
在长期发展过程中，虽然大多数煤矿企业都得到了较为良好的发展，但根据调查显示，很多企业传统管理观念根深蒂固，仍然使用的是最初的经济管理模式，企业没有及时开发新的管理方法，坚定之前管理理念的正确性，没有探索新的管理方法的积极性。这些企业没有根据市场经济发展的变化调整经济管理方法，没有能够积极主动的探索新的管理体制，这就会使企业长期处于比较落后的发展状态，这种缺乏创新理念的状态，一方面会让煤矿企业本身不能紧跟时展的步伐，一方面不利于国家经济的发展。
1．2煤矿企业的经济管理制度不够完善
拥有健全的经济管理制度是企业能够在激烈的市场经济竞争中脱颖而出的基础，但在实际工作中，由于经济管理制度的制定人员专业性不高，导致制度的可操作性差，缺乏可行性，就会导致在执行过程中，工作人员的重视程度不高，缺少企业的重视，就不会达到预期的效果，会严重制约煤矿企业的发展。拥有较为健全的经济管理制度对于企业的发展有着十分重要的意义，因为制度是企业在管理财务时的一个重要依据。
1．3煤矿企业经济管理技术与手段较为落后
在一些煤矿企业的经营管理者看来，在经济管理方面很少涉及较为先进的管理技术与手段，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，就会跟不上时代的发展与变化。在一些经营管理者看来，企业经营管理方面推进现代化就是简单的配备计算机、使用互联网等，但这些认识过于盲目与片面，煤矿企业不能运用较为先进的信息化手段，对企业进行信息化管理，这就是缺乏先进的管理技术与手段的一个重要体现。
1．4煤矿企业员工综合素质有待提高
很多煤矿企业在挑选员工时对员工的要求过低，尤其是在经济管理方面，员工的综合素质一定要到达一定的标准，首先是具有较高的专业知识水平，其次是拥有较强的管理能力和处事能力。经过调查发现，一些煤矿企业的相关工作人员专业知识技能不达标，一些企业缺少足够的技术性员工，这些都是阻碍企业长远发展的因素。
2、煤矿企业经济管理创新发展的具体措施
通过上文对煤矿企业在经济管理中存在问题的分析，了解到在如今经济迅速发展的社会，煤矿企业需要改进自己的经济管理模式，采取正确的方法，努力跟上时代的步伐。下文是笔者提出的针对上述现状反映出来的问题提出的一些措施:
2．1更新观念与管理意识
煤矿企业的工作与环境资源的变化息息相关，从近几年的发展来看，我国资源极度短缺、环境遭到破坏的情况是比较严重的，这就是如今经济发展的方向，需要各大企业能够发展循环经济，这就要求煤矿企业能够积极转变经济管理理念，创新经济管理模式。发展循环经济主要目的在于提高资源的利用率，企业可以再次循环开采收集到的煤矿，最大化的提高资源的利用率，促进能源的可持续发展，煤矿企业需要将保护环境、节约资源、创造环境友好型社会的观念深入人心，能够做到发展经济的同时保护环境，这样也能够为煤矿企业减少一部分的成本支出。
2．2建立较为完善的经济管理制度
煤矿企业想要提高自身的经济管理水平，为企业创造一定的经济利益，就需要建立比较完善的经济管理制度，这些制度建立的基础是煤矿企业自身的发展状况与社会的发展方向，根据煤矿生产实践过程中出现的问题制定相应的措施，让经济管理工作落到每个人的身上，让在企业工作的每个员工都能够为企业发展贡献出一份力量，在每个环节上都应该制定相关的管理制度，并且时常进行监督、严格控制，减少经济管理层面上会出现的一系列问题。
2．3采用较为先进的经济管理技术与手段
企业首先要做到的是正确认识先进的科学技术手段，并且能够根据企业自身发展状况合理的运用，最大限度的合理发挥企业有限资金的价值，有效控制企业成本的支出。企业的管理人员需要知道的是传统的经济管理手段已经无法跟上现代社会发展的步伐，采用更加合理并且先进的科学技术手段管理资金刻不容缓。信息化管理能够提高工作人员的工作效率，煤矿企业在物资采购的过程、与合作商签订合同，甚至在工资结算方面都采用信息化的管理模式，信息化管理可以确保各种信息能够准确无误，避免在工作过程中会出现不必要的混乱现象。对于大型企业而言，需要整理的财务资料就会更多，企业就可以采取ERP信息化管理，最大限度的优化财务管理，减少失误的现象，系统的管理企业的资金问题。
2．4提高员工综合素质
员工的形象能够直接体现出企业的形象，综合素质较高、能力较强的员工往往能够更加吸引更多的客户，为企业带来更多的利润，但培养员工的综合素质会一些企业遗忘，对于企业的高层领导，往往不会注意到这些问题，就会产生一系列的问题，所以企业的经营管理人员需要对此提高重视程度。在培养员工综合素质时要考虑两个方面，一方面是企业员工的专业知识技能，加大对员工的技术培训，企业可以专门设立培训职工技能的部门，根据企业的需求对员工进行培养，在培训过程中企业难免会投入一定量的资金，但对员工的培训是至关重要的，所以企业的领导人员需要重视这样的问题;另外一方面是提高员工的职业道德水平，后天的学习可以为员工创造良好的职业道德，企业可以建立合理的奖励机制，对工作优秀的员工进行奖励，可以提高员工工作的积极性，开发员工的潜能，同时要帮助员工树立正确的价值观，防止不必要的纠纷产生。培养员工的综合素质同样是塑造良好的企业形象，所以对企业的发展也是至关重要的。
2．5全面加强煤矿企业的安全管理
对于煤矿其而言，安全问题始终是需要重视的话题，在煤矿企业的经济管理工作中，融入现代化信息管理技术，可以确保信息的安全性。另一方面的安全就是指工作人员的人身安全，企业雇用员工就要对员工的人身安全负责，例如可以建立无线通讯系统，时刻保持与工作人员的联系，监控井下工作人员的工作。另一方面的安全是指企业在工作时要保持对环境的友好。
3、总结
综上所述，现阶段我国部分煤矿企业在经济管理方面存在着管理理念落后、管理制度不健全、管理技术手段落后等问题，企业想要紧跟时展的步伐，努力提高经济发展效益，就需要采取相关措施，创新经济管理模式，在实际工作过程中，不断地探索实现企业的可持续健康发展。
【参考文献】
［1］费志明．经济管理创新方式在煤矿企业中运用的探讨［J］．中国外资，2014(10)
［2］赵占胜．煤矿企业经济管理创新问题探讨［J］．科技创新与应用，2014(10)
［3］王超，杨锋涛．煤矿企业经济管理创新方式的探讨［J］．魅力中国，2017(21）
作者:蔡艳君 单位:西山煤电(集团)有限责任公司机电修造园区分公司
