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摘要：针对人力资源经济管理工具在事业单位中的运用，本文首先提出了人力资源经济管理工具的作用，其次提出了事业单位中人力资源管理存在的问题，最后提出了有效的解决措施，旨在促进事业单位的稳定发展。
关键词：人力资源；人力资源经济管理；人力资源经济管理工具；事业单位
引言：
在事业单位发展的过程中，人力资源是其中重要的构成资源，具有一定决定性作用。因此，为了能够满足事业单位的发展需求，就需要提高人力资源经济管理工作的要求，保证管理能够充分发挥积极的作用，促进事业单位的稳定发展。与此同时，合理利用人力资源经济管理工具，有效解决人力资源管理工作中的问题，保障事业单位的发展。
一、人力资源经济管理工具在事业单位中运用的积极作用
同普通企业相比，事业单位与其具有很大差异性，事业单位主要注重社会公益事业的建设与发展而普通企业的发展，主要以盈利为主要目标。在日常运作过程中，事业单位通常会充分利用国有资源，进而建设发展教育以及文化领域事业，从而达到促进我国社会主义社会建设的目标。由此，事业单位在发展的过程中，就会充分利用人力资源经济管理工具，促使人力资源能够发挥最大作用，为事业单位创建和谐的工作环境，一定程度上促进事业单位的可持续发展[1]。
二、人力资源经济管理工作在事业单位中存在的问题
（一）人才培养体系有待提升
事业单位在发展的过程中，人才是其中最为主要的核心，而人力资源管理则在事业单位的整体管理中占据关键地位。但是，从目前事业单位的人才招聘情况来看，大部分事业单位受传统招聘理念的影响，并没有充分认识到人力资源经济管理工具的重要作用，因此，大部分事业单位在招聘人才的过程中，仍然采用证书式招聘形式。并且，部分事业单位中人力资源管理者专业素质较为缺乏，由此，在招聘过程中，并不能准确判断应聘人才的职能适应性，进而导致应聘人才并不能良好适应应聘单位的要求，一定程度上造成了人力资源的浪费。同时，部分事业单位并不具备健全的人力资源管理应聘机制，导致人力资源在培训过程中，过于形式化，使得新入职的人才并不能充分了解自身的工作职责以及工作性质，进而使得在工作过程中，较为容易出现失误的情况。
（二）人力资源建设情况并不能充分满足社会发展需求
目前，从我国事业单位发展情况来看，同西方发达国家相比，仍然较为落后，虽然近几年我国经济迅猛发展，社会市场经济体制不断进行改革，对事业单位的人力资源管理也提出了较高的要求。但是，大部分事业单位仍然采用较为落后的人力资源经济管理工具，并没有提高对人力资源建设的重视度，从而一定程度上抑制了人力资源经济管理工具的推广，导致现阶段，我国事业单位人力资源管理工作质量较低，并不能充分满足社会发展的需求，同时也不利于事业单位的现代化建设[2]。
（三）人力资源经济管理工具管理体系有待完善
现阶段，大部分事业单位在应用人力资源经济管理工具过程中，管理体系并不完善，缺乏相应的管理制度，且管理内容的科学性有待提升。因此，一定程度上抑制了人力资源管理工具发挥积极的作用。如：目前，我国部分事业单位仍然沿用传统薪酬制度，并没有对其进行适当的创新，由此，并不能有效激发事业单位员工的工作积极性，导致工作效率较低，对事业单位社会服务质量的提升产生了阻碍作用，同时也降低了事业单位经济效益的提高。
三、人力资源经济管理工具在事业单位中的运用
（一）对事业单位的招聘机制进行有效完善
从上述事业单位人力资源经济管理工具应用存在的问题来看，导致我国事业单位经济效益较低的原因，主要是由于缺乏完善的招聘竞争机制。因此，为了能够促进事业单位经济效益的提升，就需要重视人才招聘的作用，完善招聘竞争机制。使得人才招聘竞争机制具有科学性以及合理性，结合社会市场经济发展的需求，对人力资源进行长期的规划。另外，事业单位还可以充分利用自身优势，同高校以及企业合作的方式，为自身的未来发展培养优秀的人才，同时还可以详细掌握人才的状态，对人才进行观察，如果人才长期保持良好的状态，并且能够充分满足事业单位岗位的需求，则该单位就可以引进此人才，让事业单位的人才招聘机制更具科学性，促进事业单位的稳定发展[3]。
（二）完善事业单位的奖惩机制
事业单位为了能够充分发挥人力资源管理的经济效益，就需要完善奖惩机制制度，并制定相关的约束机制，充分彰显公平公正公开的原则，使得事业单位员工的工作积极性能够得到有效激发，促使员工积极工作，通过工作来换取更多的奖励，创建良好的工作氛围，进而促进事业单位的稳定发展。与此同时，对于部分工作态度并不认真的员工，也需要对其进行适当惩罚，从而约束员工的工作行为，有效提高事业单位的工作效率，进而减少员工出现失误的几率。
（三）健全人才培养系统
事业单位人才资源管理中最为重要的内容就是对人才进行引进以及培养，在对人力资源进行管理过程中，应用人力资源经济分析管理工具，能够有效落实单位的培训计划，促使员工整体专业素质的提升，使得单位的工作效率能够得到合理提升。另外，事业单位还可以通过利用自身的优势，为员工创建良好的培训环境，鼓励员工外出学习或者考察，使得员工的专业知识能够得到提升，获取更多优秀的工作经验，为提升员工的综合素质奠定良好基础。因此，事业单位就需要不断健全完善的人才培养系统，根据自身发展的情况，对人才培养进行合理的规划，并制定相关的人才培养体系，进而促进事业单位经济效益的提高。
（四）对绩效管理模式进行合理的创新
事业单位人才资源经济管理工具，其中较为重要的工具包含工资薪酬以及绩效考核，这两项工具不仅能够有效促进员工工作积极性的提高，还能够促进事业单位的稳定发展，促使人力资源管理发挥重要的积极作用。因此，事业单位在发展过程中，就需要充分利用工资薪酬以及绩效考核，首先可以将绩效考核进行转变，使其变成动态管理的过程，结合科学的方法，以及建立科学的绩效考核体系，从而对员工的工作成果进行公平透明的评定。另外，事业单位还需要不断对人力资源管理模式进行完善，从而使得人力资源管理能够进入到良好的循环当中，为事业单位创建良好的人力资源管理环境[4]。
（五）对人才培养模式进行改进
事业单位的发展离不开人才的支持，因此，事业单位需要提高对人才的重视，注重人才的培养，对人才进行科学合理分析，结合不同人才制度的不同，制定不同的人才培养计划，从而使得人才能够在单位中发挥重要作用。另外，还可以借鉴西方发达国家先进的人才培养模式，从而有效提高员工的专业素质，提高工作积极性。
四、结束语
事业单位在发展的过程中，为了能够充分满足社会经济体制的需求，就需要注重人力资源管理体系的完善，从而面对激烈的市场竞争，促使事业单位的可持续发展。目前，如何提高自身竞争力，是事业单位普遍面临的问题。因此，事业单位就需要提高对人力资源管理的重视，充分利用人力资源经济管理工具，使其发挥积极作用，促进事业单位稳定发展。
【参考文献】
[1]卢秀霞.激励机制在事业单位人力资源管理的作用[J].现代经济信息,2018(01):67.
[2]陈文林.新时期事业单位行政管理机制的创新研究[J].现代经济信息,2017(18):28-29.
[3]刘冰山.在开发人力资源经济中人事考试的作用和发展[J].科技资讯,2017,15(10):134+136.
[4]白剑鑫.略谈激励制度在事业单位人力资源管理中的应用[J].现代经济信息,2016(05):25.
作者:房凯 单位:徐州市丰县机关事业社会保险处
