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摘要：在我国社会发展的过程中，油田企业是不可或缺的重要部分，是社会经济的中坚力量，在油田其企业中做好经济管理，提升经济管理水平尤为关键。本文将针对这一问题展开分析与论述。
关键词：油田企业；经济管理；企业；经济
随着新时期的到来，油田企业作为经济支撑性的一个行业，油田企业一定要进一步提升企业经济管理水平，只有这样才可以进一步推动经济的快速发展。
1如今油田企业管理中的问题及不足
1.1管理理念不够先进
油田属于在我国起步比较早的一批企业，经过多年的发展累积，当前已经有了相当的经济实力水平，不过单凭这一点，还不能让油田企业处于不败位置，在市场经济不断完善及社会前行的影响下，作为油田企业要想在当前日益激烈的市场竞争中占有一席之地，获得长久稳定发展，就一定要在内部开展改革，提升经济管理水平，为企业进步提供更多保障，寻求新的发展突破。不过从当前的情况来看，我国的油田企业在经济管理工作中所遵循的理念依然过于陈旧，大多是选择沿用之前的管理模式，并未随着时展而改进经济管理体系，这造成了企业在进行资金运营的时候出现滞后的问题，很大程度上制约了企业的前行与进步。从企业资金的分配层面来看，因为缺少创新，造成资金分配不平衡的问题，如此一来企业的运营活动效率极大下降，出现大量产品剩余的情况，这无疑是企业发展中的一个隐藏威胁。
1.2经济管理专业水平欠佳
一般来说，企业内部经济管理层级的水平直接影响着经济管理工作的开展质量。在我国当前的很多油田企业中，并没有建立起完善的人才选拔制度，对于人才的准入不严格，从而造成了内部管理人员综合素质较低，真正的高素质人才匮乏的情况。在企业中，经济管理工作的开展对于相关工作者尤其是管理人员提出了极高的要求，要求他们一定要可以及时掌握国家的经济政策变化，同时掌握一定的经济管理知识，充分的体现出自己在企业发展运营中的价值，给企业创造更多的利益。
2增强油田企业经济管理水平的措施
2.1进一步创新改革企业的经济管理观念
抛开原本经济管理工作中的陈旧理念，持续改进企业的经济管理理念，建设更加全面的经济管理体系，这是要想增强油田企业经济管理水平的必要措施。如今，经济发展迅速，市场变化日新月异，越来越多的新鲜事物充斥在市场经济中，作为油田企业一定要认清当前形式，不断接受外来新鲜事物，只有这样才能进一步转化为自己的生产力，在激烈的市场竞争中获取更加长久稳定的发展。
2.2针对油田企业的内部资源进行科学分配
对于企业而言，在实施开展经济管理的过程中，针对一些重要核心环节的把握与管控是一个企业自身经济管理质量的重要体现。在实施管理过程中，应该针对企业不同时期的发展状况加以详细记载，包括资料与数据等等，作为企业内部的管理者要针对记载下来的内容按周期加以核算及审查，借助对企业发展状况的研究，发现并找到里面的不足，然后规划设计出具体的处理对策，从而强化企业整体的经济管理质量。从控制的角度来说，企业在运作的时候要注重成本预算环节的开展，作为管理者一定要对实际运作状况进行掌握，给企业的实际生产及运作过程中存在的问题，做好应对的前期准备。
2.3进一步增强油田企业内部经济管理层的综合水平
作为油田企业，一定要对其内部管理给于充分关注，增强内部工作者的专业性及综合能力，是进一步提升企业经济管理的关键所在。因此，一定要制定完善的人才管理体系。第一，在进行人才选拔的时候，一定要制定严格的人才准入制度，提高人才准入门槛，选拔出具备真正才能的人才，尤其是管理层，除了要有扎实的技能知识储备，还应该具备丰富的管理经验。在筛选人才的时候，要以被选拔者的真实能力为考核标准，不能允许任何人靠关系进企业。第二，针对已经在职的员工，要全面强化他们的经济管理理念，做好相关知识的教导与培训。经济管理工作的开展，不能单纯的依靠某一个人或某一个部门，而是需要所有的员工具备相关意识，只有他们有了积极性与责任感，整个经济管理工作的开展才能获得好的结果，管理水平才能得到真正提高。另外，企业经济管理工作的进步同样需要依靠于和别的企业合作，彼此之间的学习属于良性竞争的范畴，对于双方企业的发展都有很大帮助。
2.4最大可能的借助科学技术去实现管理水平的提升
随着科学技术的不断进步，互联网已经进入我们生活的各个层面，影响着我们的工作与生活方式。当前，“互联网+”概念的提出，让企业发展有了全新的社会背景，而作为油田企业，也应该顺应这一形式，最大可能的利用网络技术，实现管理水平的进一步提升。比如物联网就是当下和未来最有实效的经济管理创新模式之一。万物互联不仅能够让企业所有物资实现实时监控和管理，也能通过更加及时的维护保养、高效利用降低传统人工操作潜在的浪费与低效使用。而更多人工智能的应用还可以让机器取代越来越多重复、机械的人工劳动，让人的创造力有机会、有时间得以更大程度的发挥，使经济管理借助人的创意思维产生更多附加值，从而使传统的石化能源行业也能“建立健全绿色低碳循环发展的经济体系”，继而促进“推进绿色发展”的国家战略。
2.5提高精细化和标准化管理水平
改革开放之初，过度依赖能源消耗的经济结构虽然让中国经济延续了几十年高速增长的发展状态，却也附带产生了陈旧的粗放型经营意识与手段及对环境严重破坏的问题。当全世界越来越认识到环境保护和清洁能源的重要性时，油田企业只有彻底改变粗放型经营的管理思想和形式，才能更好地适应新时期经济全球化的新形势，满足新能源格局的新要求。而要实现这一目标，就需要油田企业提高精细化和标准化管理水平。具体来说，就是企业需要不断细分各工作环节的类型和内容，使其足以实现量化考核的严格要求。同时，企业应以世界先进同行的管理和品质要求为标准，努力提升自身管理水平，使之符合行业全球化标准要求。提高精细化和标准化管理水平能够让先进的管理理念和技术转化为现实生产力，借助管理手段的先进性实现单位产品更高价值产出以及更少的消耗与损失。
3结语
总之，对于一个企业来说，经济管理是必不可少的一个环节，这是一个企业能够得到平稳持久发展的关键所在，是企业在日益激烈的市场竞争中得以生存的基础。作为油田企业，一定要明确自身所肩负的社会职责，了解经济管理对于自身发展的重要意义，并结合企业实际发展需求，制定科学的规划系统，采取有效的对策，进一步提升经济管理水平，从而确保自身长久稳定的发展。
参考文献：
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[4]樊军侠.油田经济管理创新理念的新思考[J].现代经济信息，2015(02):357.
作者:李正龙 单位:江汉采油厂采油服务四区
