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摘要：新的经济形势下，企业要想获得可持续发展，在市场中保持着强有力的竞争力，必须根据经济环境对经济管理模式进行创新。经济管理是企业管理中的重要内容，企业要加强对经济管理的重视，切实解决经济管理中的问题，根据实际需求创新经济管理模式。本文主要分析了企业经济管理的重要性及存在的问题，并提出了新形势下企业经济管理的创新策略。
关键词：新形势；经济管理；创新
近年来，我国经济发展水平不断提高，企业面临的市场竞争也越来越激烈。经济全球化背景下，越来越多的中国企业与国际市场接轨，一方面，一些企业抓住时机调整内部结构，制定科学的发展战略获得空前发展，另一方面，很多企业受国际市场的影响加大，容易在市场竞争中走向衰亡。在这样的经济形势下，企业要认识到经济管理的重要性，根据市场环境的变化调整经济管理模式，提高经济管理效率，促进企业的良性发展[1]。
1新形势下企业经济管理创新的重要性
现阶段，经济全球化深入发展，知识经济展现出极大的发展潜力，这样的经济形势给企业发展带来很多的契机，同时也让企业面临着更多的不可控因素。准确把握市场的发展规律，制定有效的发展战略并且完善风险防范机制对企业来说都是非常重要的。从企业发展的规律来看，经济管理在其中发挥着决定性作用，一旦企业的经济管理出现很大的漏洞，企业其他部门的工作也会受到深刻的影响，生产、经营活动会失去支持，企业将面临严重的生存或者竞争危机。由此看来，企业必须要不断创新经济管理模式，使经济管理体制适应市场整体经济环境的变化发展。
2现阶段企业经济管理的不足
2.1经济管理制度不健全
由于缺乏重视，很多企业的经济管理体系不够健全，难以发挥实际效能[2]。很多企业没有树立正确的理念，经济管理制度不够健全，特别是在工作执行和监督两方面存在很多制度盲区，员工在工作中缺乏积极性，工作态度不端正，导致工作质量一直难以提高。大部分企业的经济管理制度远远滞后于企业的发展要求，无法适应新的经济环境，难以应对一些新的挑战。
2.2经济管理力度不足
目前，很多企业虽然制定了经济管理制度和条例，却没有严格按照经济管理制度来执行工作，经济管理制度过于形式化，没有加强人员监管，导致员工在工作中存在很大的随意性[3]。企业经济管理制度涵盖的内容较多，在投资、支出、成本和销售等方面都有具体的规范和要求，各部分工作相互关联，相互协调，形成一个完整的经济管理体系。一旦在某个环节放宽了工作标准，整体经济活动将会受到影响，极大地影响企业的经济效益。
2.3经济管理人员缺乏工作素养
管理人员的工作素养是影响企业经济管理质量的重要因素，如果经济管理人员缺乏专业素养，将会影响到各种数据信息的真实性，给经济决策带来困扰。目前，我国很多企业就面临着经济管理人员工作素养低下，经济管理工作质量不高的问题。很多经济管理人员没有准确意识到自身工作的重要性，缺乏专业素养，不具备严谨、求实的工作态度。另外，企业没有对员工进行专门的技能审核，缺乏组织技能培训也是导致这一问题的重要原因。
3.新形势下企业经济管理的创新策略
3.1创新经济管理理念
先进的经济管理体系要建立在科学的经济管理理念之上，要实现经济管理体系的创新，企业管理层首先要树立一个良好的管理理念[4]。首先，管理人员要认识到经济管理在企业发展中的重要性，加强对经济管理的重视，把企业经济管理的改革创新落到实处。其次，管理人员要有远大的目标，根据企业发展情况制定出长远的发展战略。经济环境总是在不断变化，企业要有走在市场前列的意识，不断进行体制调整和改革以适应市场的变化和企业内部具体矛盾的变化。作为管理者，要有开放和积极进取的意识，学习先进管理经验，挣脱固有模式和观念的束缚，引入新时代的思维和方法，确立终身学习的理念，发挥领导带头作用，为企业源源不断地注入新鲜的文化血液。
3.2健全经济管理制度
经济管理制度是经济管理体系中的核心要素，是经济管理人员的工作指导和行为准则。企业的可持续发展需要一个健全的经济管理制度，为各项工作制定一个统一的执行标准，使各项工作有章可循，有据可依，提高经济管理的效率，免除很多不必要的困扰。企业要仔细审查经济管理制度，切忌假大空的条例，而要根据企业的实际发展需求制定切实可行的章程，使经济管理制度具有针对性。为了保障各项工作的正常运行，企业要特别关注监督管理方面的制度建设，建立人性化的、科学有效的监督制度[5]，让员工相互监督工作，创造一种民主的工作氛围，改善内部工作环境，提高企业经济管理的规范程度。
3.3打造优秀管理团队
企业经济管理工作的改善离不开全体员工的共同努力，因此，企业应该要着力打造一支优秀的经济管理队伍，提高经济管理水平。第一，企业要引进优秀的经济管理人才，鼓励新老员工相互学习，借鉴经验，增强团队的创新活力。第二，企业要给员工提供多样的学习和培训机会，给予优秀员工外出学习的机会，多开展一些知识技能学习的活动，引进先进的管理技术和管理理念，提高整体业务水平。第三，企业要建立科学规范的绩效考核制度，对员工工作进行公平公正的评价，并给予优秀员工一定的表彰，物质激励和精神激励相结合，让员工在工作中有幸福感和获得感，增强对企业的归属感，在工作中更加积极主动，以饱满的热情投入到工作中去，为企业的建设与发展贡献智慧。
4结语
总而言之，经济管理对企业发展有很大的影响，企业必须掌握经济管理的理念、模式，分析内部经济管理中存在的问题，通过完善经济管理体系和制度，提高管理人员的素质入手，加强对经济管理的创新，提高经济管理效率，促进企业各项工作的正常运转，保障企业的稳步发展。
参考文献：
[1]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业,2016,37(11):64-65.
[2]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济,2016(03):96.
[3]章乔华.新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述[J].中国集体经济,2017(09):39-40.
[4]崔凌.新形势下企业经济管理创新分析[J].知识经济,2017，(01):98+100.
[5]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理,2017(03):23-24.
作者:午毅凯 单位:甘肃能源集团有限责任公司