前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的目标成本管理在企业经济管理的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，企业的根本目标在于盈利，而为了使企业的成本最小化，必须要发展和完善目标成本管理，随着国内外经济形势的发展变化，加强对企业的经济管理是企业成败的关键，好的经济目标管理有利于提高企业的竞争力，目标成本管理是贯穿于整个企业的生产、经营过程中，对于企业降低成本，提高企业经济效益有重要作用，我们要充分明确其在企业管理中的重要性，进一步提高企业目标成本管理，从而更好地实现长期赢利的目标，现在我们主要从目标成本管理方面分析企业经济管理的具体措施。
【关键词】目标成本管理;企业经济管理;成本分析
目标成本管理贯穿于企业的生产经营与销售过程，在开发之初就已经利用成本管理进行成本控制与规划，在整个管理过程中，需要制定合理严格的管理制度来保证成本管理控制到最小，整个成本管理需要结合企业的人力、物力与财力，做好企业经营过程中的目标成本管理，成本管理是财务管理的重要内容，而目标成本管理是成本管理的重要步骤与目标，本文主要通过先阐述目标成本管理的具体内容，然后分析目标成本管理对企业财务管理的具体作用，最后根据我国企业的具体经营状况来分析和筹划企业进行目标管理的具体策略。
一、目标成本管理的具体含义及实施原则
（一）企业目标成本管理的含义
在我国企业发展过程中，目标成本管理的含义就是指在企业经营管理过程中以预算的形式来制定相应的企业规划，从而在未来的时间能够对企业的成本、利润等进行有效评估，把目标具体化，从而与未来收益相匹配，这就是目标成本管理，要想实现企业的目标成本管理，企业必须先制定一个切实可行的总目标，再从总目标中确定各项成本，对各项成本进行具体规划，企业中的每一个部门的工作人员都需要对总目标进行配合，来实现既定的销售目标。目标成本管理就是企业经济管理的核心，主要是为实现企业长期经营目标而考虑，建立目标成本管理有利于更好地对企业成本进行有效控制与管理，需要提高企业经济效益，实现成本最小化。
（二）企业目标成本管理的基本原则
在我国社会主义市场经济条件下，企业实现目标成本管理要坚持以市场为主导，服务型企业要始终以顾客满意为中心，根据市场具体需求设计出有竞争力的商品，从而赚取更高的利润，实现企业目标管理的既定目标。根据科学发展观和生命周期的原则来对企业的生产、经营与销售来确定企业利润最大化、成本最小化的既定目标，从而形成全方位、全过程、多层次的目标管理体系，以最小的投入获得最大的经济效益。
二、目标成本管理在企业经济管理中的重要性作用
（一）有利于促进企业可持续发展的目标
一个企业的可持续发展需要有产品的支撑，而产品的生产需要劳动和要素的投入，根据要素禀赋理论，一国应该生产并出口本国具有充裕要素的产品，进口本国具有稀缺要素的产品。企业成本关系着企业的未来发展状况，尤其是大型国有企业，企业实现可持续发展目标不是一朝一夕，需要对成本控制和管理，加强企业目标成本管理是企业可持续发展的必要过程。
（二）有利于促进企业利润的上涨
目标成本管理是企业经营状况的重要性指标，是企业根据国内外环境，从企业经营的各个环节来分析和规划，减少相应的支出与损耗，减少不必要的生产环节，较少对原材料的过度消耗，从小细节着手，从而实现企业目标管理，促进企业利润的上涨，面对激烈的市场竞争，面临严峻的国内外形势，我们更需要对企业目标成本管理进行有效规划，采取有效的管理措施，树立资源节约意识，这样才能提高企业长期盈利的目标，为企业长期盈利奠定一定的基础。
（三）有利于实现经营者与消费者的双赢
目标成本管理是一种行之有效的管理措施，也是企业有组织的管理活动。在当前激烈的市场竞争中，企业要想获得良好的发展，取得良好的经营利润，就必须加强企业与消费者的联系，以及企业内部之间的联系，加强目标成本管理，了解消费者的行为习惯、消费者的偏好等，根据市场准确定位，了解企业发展方向和发展规划，采取先进的管理方法和管理技术，提高企业员工对企业管理的认识，制定合理的目标成本，确保企业能够获得一定的市场竞争力，改善企业经营状况，提高企业的经营能力，从而实现经营者和消费者的双赢，实现科学发展观。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用
（一）牢固树立成本理念，倡导节约意识
在现代化市场体系下，市场具有很大的灵活性，要加强企业对市场的控制程度，避免把大量的资金投入到单一的产品之中，要明确好企业自己的定位，制定合理的科学的生产计划，从而提升市场竞争力，要树立成本控制意识，倡导节约意识，树立全新的成本理念，对企业成本有深刻的控制意识，企业管理层要深入一线产品端，树立全新的财务管理和目标成本管理概念，建立全新的奖惩制度，强化员工节约意识，形成自上而下的全方位成本管理体系。
（二）企业要不断完善目标管理制度
目标成本管理是一项复杂的工程，规模巨大的企业目标成本管理也具有一定的难度，完善目标成本管理是企业重要的一环。规模大的企业需要结合企业自身发展实力制定相应的成本控制制度，发现生产过程中存在的问题，并运用具体的分析方法使企业成本最小化，树立科学发展观，以人为本，为我所用，树立长期发展的战略目标，制定符合自身发展的成本目标管理制度，加强对企业成本的管理，加强对企业成本的控制，落实目标管理制度。
（三）加强企业目标成本监督和反馈
企业目标成本管理是企业的重要一环，企业要根据各部门费用数据进行考核与通报，认真分析各部门之间的费用数据和效益指标，对工作评价与反馈提供依据，企业要加强对各部门的监督和管理，降低生产过程中的浪费现象，从而最大限度地降低企业生产成本，实现企业的长期盈利。目标成本管理是市场竞争的产物，是由企业生长环境所决定的，有利于企业的可持续发展，有益于产业转型升级，转变经济发展方式，企业需要控制成本意识，完善节约意识，完善目标成本管理制度，降低企业生产与运营的成本，形成事前控制与事后控制相结合，在中国社会主义市场经济体制下，推行目标成本管理制度必须制定基础制度，即在推行过程中要重视基础工作，必须全面、准确、及时，否则，无从考核，也无法达到降低成本的要求。总而言之，目标成本管理在企业经济管理中处于十分重要的地位，我们要合理利用，积极实施。
参考文献
[1]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017(S1):132-133.
[2]王琴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].经济研究导刊，2015(02):22-23.
作者:贾秋霖 单位:内蒙古工业大学