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摘要：随着我国市场竞争激烈程度的不断加剧，电力企业必须不断提升其经济管理水平，这样才能壮大自身实力，获得长期稳定的发展。而电力工程经济管理作为电力企业经济管理的一个重要方面，必须受到电力企业领导的重视。本文阐述了电力工程经济管理的重要性，分析了我国电力工程经济管理现状，探索了电力工程经济管理过程中存在的风险，最后提出了电力工程经济管理风险防范策略，希望有助于我国电力企业经济管理水平的提升。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略
当前，我国主要的电力来源是各种类型的发电厂，但是这些发电厂在建造时通常对地理环境有一定的要求，因此需要通过电力分配与输送的方式来满足社会大众的用电需求，这一整体过程就是电力工程。随着我国经济发展速度的增加，社会用电量也在不断增加，这就给电力工程的发展带来了新的机遇，但是在电力工程发展的过程中，经常出现建设资金不足、经济成本过高等问题，这些使得电力工程在经济管理过程中存在着各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益提升，因此对这些风险问题进行研究，并且采取合适的方式对其进行控制具有非常重要的现实意义。
一、电力工程经济管理的重要性
电能是现代人类生活过程中必不可少的一种能源，而电力工程的发展可以不断提升电力企业的电力服务水平，为人们的生活提供良好的保障。高效的电力工程经济管理可以使得企业减少在工程开展过程中的物资损耗，从而起到节约资金和财物的目的[1]。另外，科学合理的电力工程经济管理可以加快电力工程的开展进程，并且为工程质量提供保证。电力工程经济管理对电力企业从工程设计、施工到使用过程中的一系列经济活动进行统一的规划管理，如果管理到位可以实现企业经济效益的提升，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
二、电力工程经济管理现状
当前，我国电力工程经济管理在不断的发展进步，电力企业通过提升人才质量以及引入新技术等方式在经济管理方面取得了一些成绩，但是仍旧存在着一些问题有待解决，这些问题的存在给电力工程经济管理过程带来了一些风险。我国电力工程经济管理的现状是管理理念落后以及管理模式有待改善。虽然近年来我国电力行业发展速度迅猛，但是各电力企业的竞争也在不断加大，一些经济管理水平较低的电力企业难免会被市场淘汰[2]。我国电力企业领导者缺乏先进的经济管理理念，并且对市场变化不够敏感，将大量资金投入到设备、技术当中，忽略了对市场的开发，一旦出现突发性的市场情况，就很容易由于对市场把握不准、资金缺乏等情况导致企业遭受严重的经济损失，甚至直接破产倒闭。电力工程经济管理理念的落后，导致其管理模式也比较陈旧。电力工程经济管理需要对工程造价、成本以及施工费用等方面进行综合的管理控制，而当前我国部分电力企业没有专门的电力工程经济管理部门，对相关方面的工作没有进行比较合理的责任划分，导致管理过程中存在着一些问题。另外，电力工程经济管理中涉及的一些工作具有很强的专业性，而部分电力企业缺乏相关方面的专业人员，这也导致电力工程经济管理的水平很难获得有效提升。
三、电力工程经济管理风险分析
电力工程项目在开展过程中的各个环节都有可能产生经济管理风险。比如需求变更导致的工程成本加大；工程质量问题导致的返工、维修等额外费用，以及可能造成的延误工期风险；施工安全问题导致的工期拖延和施工费用增加等风险。这些风险问题都会影响电力工程项目的顺利开展，同时给电力企业造成一定的经济损失。下面我们对电力工程经济管理过程中的几种常见风险进行简要分析。
（一）投标报价风险
在电力工程经济管理的过程中，投标报价是电力工程项目开展的起始阶段，在投标报价的过程中存在着一定的经济管理风险，比如招标工程清单出现缺漏或者与施工图量不相符、低价竞标风险等[3]。其中，招标工程清单量与施工图量不相符则会给工程施工单位带来许多不可预知的风险，招标工程清单缺漏同样如此。而低价竞标风险可能使得工程施工单位不仅无法获得预期收益还有可能导致经济亏损。总之，在投标报价过程中存在着一系列的风险，如果工程施工单位不能采取措施对其进行合理的防范控制，就有可能给电力工程企业带来比较大的经济损失，因此必须受到电力企业的重视。
（二）需求变更风险
需求变更，就是电力工程项目协议签订完成之后，在项目完成并交付给客户之前，客户提出了一些项目更改或者增加的要求。电力工程项目一旦出现需求变更，就会对电力工程项目的顺利开展造成极大的影响，施工企业需要根据变更内容来调整物资采购、施工进度等内容[4]。通常情况下，电力工程项目需求变更会导致整个工程项目的成本增加，并且影响工程开展进度，这些都会导致电力工程经济管理风险的发生。
（三）施工管理风险
在电力工程项目施工管理的过程中也存在着一定的风险，比如工程进度风险、安全风险、技术与环境风险等。工程进度风险是指电力工程在建设的过程中可能由于某些因素导致进度不能达到预期，这会导致资金投入的增加，从而给企业带来经济损失，同时工期延后使得企业不能在预期时间获得相关收益，这也是一种变相的经济损失方式。安全风险是指由于施工现场的安全管理存在问题，导致发生一些施工安全事故，这些安全事故不仅会耽误工期，而且会给企业带来一定的财物、资金损失，因此也是施工管理过程中的一种主要风险。技术环境风险是指在工程施工的过程中，由于地质条件、天气条件超出预期，影响了工程施工的顺利开展。另外由于施工准备不足，技术规范等原因导致施工过程出现一些难以解决的问题，这也会影响工程施工的顺利进行。
四、电力工程经济管理风险防范策略
（一）做好投标报价管理
针对电力工程经济管理过程中的投标报价风险，电力企业应当加强对投标报价工作的管理，以此来达到提高报价水平，降低投标报价风险的目的。想要做到这一点，电力企业应当引入专业的投标报价管理人员，对电力工程项目投标报价工作进行研究和分析，充分认识投标报价当中可能存在的一些风险因素，然后针对这些风险制定合理的防范控制策略。比如，保证招标工程量清单的完整性和准确性，选择合理的施工方案并且对其进行工程造价预算，在预算过程中需要保证不能缺漏项也不能有重复项。另外，综合考虑各方面的因素，对报价进行合理的预估，并且应当邀请相关方面的专家对最终的报价进行严格的评审，确保报价的合理并且具有一定的竞争力。
（二）做好需求变更控制管理
一般情况下，项目需求变更是电力工程项目开展过程中必然存在的一种风险，但是鉴于需求变更对项目正常开展造成的各种影响，电力企业应当对需求变更进行必要的控制和权利，确保变更能够有序进行，并且尽量降低电力工程需求变更带来的经济管理风险。通常情况下，对需求变更进行控制管理主要从以下几个方面进行。首先，对客户的各种需求变更进行分级管理，对于一些重点变更项目进行重点管理。其次，对电力工程项目开展的全过程进行系统的需求变更管理，这样可以充分保证项目的顺利开展。另外，应当指定专门人员对需求变更工作进行专门管理，这样有利于提升需求变更控制管理效率和水平。再次，电力企业应当与合作企业之间针对需求变更的提出方式、评价程序、执行过程等进行书面约定，这样才能保证需求变更情况能够得到有效的控制管理。最后，合作双方应当加强信息沟通和交流，保证变更需求的合理性。
（三）加强施工管理
针对电力工程项目施工管理过程中存在的一些风险，电力企业应当加强电力工程项目的施工管理。比如，制定完善的工程施工管理制度，保证工程进度能够达到预期，这样可以有效减少由于工程拖延导致的资金投入增加等问题，从而对施工成本进行有效控制，降低电力工程的经济管理风险[5]。另外，增强施工人员的安全意识，完善技术安全操作规程，增强施工操作的规范性和安全性，以此来避免安全事故的发生，同时还要加强对施工现场的安全管理工作，防止火灾等意外事故的发生，以上都是加强施工安全管理的措施，这些措施可以有效防范安全风险带来的经济损失。
五、结束语
电力工程经济管理的水平是电力企业实力的体现，同时加强电力工程经济管理也是增加电力企业经济效益的重要手段。因此，电力企业领导者应当正确认识电力工程经济管理风险情况，并且针对各种风险提出相应的风险防范控制策略，比如做好投标报价管理、做好需求变更控制管理以及加强施工管理等，以此来保证电力工程项目从投标报价到施工完成过程中的各个环节都能受到有效的控制，从而达到降低电力工程经济管理风险的目的。
【参考文献】
[1]高青翔.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].现代国企研究,2018(20):118+127.
[2]么峻.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].现代经济信息,2018(17):340+342.
[3]陈茂英.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].现代经济信息,2017(24):36.
[4]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,2(06):124.
[5]常建斌.电力工程项目外包风险及其控制[D].北京；华北电力大学,2015.
作者:戚若男 邱智文 单位:铜川职业技术学院 国网铜川供电公司
