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摘要：随着我国市场经济体制改革的发展及进步，传统事业单位在经济管理工作过程中采用的管理方式已经无法满足现阶段市场经济体制的相关要求及标准，由于事业单位属于非营利性性质使得其在市场经济体制下受到一定的冲击及影响，这就要求在事业单位经济管理工作过程中及时找出管理中存在的问题及漏洞，并给予现代化、科学化的创新管理，提高事业单位的管理水平，减少市场经济给事业单位经济管理工作带来的冲击及影响。为了分析事业单位经济管理工作中存在问题的完善建议及解决措施，笔者针对事业单位经济管理工作中存在的问题进行了相应的分析及探究。
关键词：事业单位；经济管理；问题；完善建议
事业单位主要是指社会服务机构，事业单位的日常工作为服务大众，不具备盈利性质，主要来源于中央或地方主管单位，事业单位可以当作一种性质特殊的国有企业，属于国家所有。在事业单位经济管理过程中存在一定的问题，这类问题的出现对于事业单位内部经济管理的进步及发展产生直接影响，导致内部经济管理发展受到阻碍，处于停滞不前的状态，影响着事业单位内部经济的管理及发展[1]。因此实施有效的应对措施及建议显得尤为重要，推动着事业单位内部经济管理水平的提高及发展；本次观察首先针对现阶段事业单位经济管理工作过程中存在的问题进行了分析，继而提出了实施经济管理的意义及相应问题的解决建议。
一、事业单位经济管理工作中存在的问题分析
现阶段事业单位经济管理过程中存在较多的问题，这些问题主要表现为以下几个方面：(1)不完善及不科学的管理制度：由于事业单位传统经济管理过程中存在的主导思维导致现阶段大多数事业单位在财务管理方面实施一人全权负责的状态，经济运行缺乏明确及固定的制度及规定，实施的管理制度无法跟上时展的步伐，多数制度的监控及管理流于形式，这种现象的出现主要是由于管理人员对经济管理建设及创新的重视程度不高导致的，由于缺乏监督机制，部分事业单位虽然具备较为完善的经济管理制度，但却缺乏相应的监督管理制度及手段，在经济活动中对于领导及管理者的权限未能及时有效限制，使得经济运行存在一定的主观性特点[2]；(2)经济管理工作人员综合素质问题：以往事业单位经济管理过程中工作内容简单、单一，但随着市场经济的发展及改革的进步，现阶段的事业单位经济管理过程中工作内容越来越多，管理过程中对于管理人员的工作要求越来越高，多数经济管理工作人员无法跟上及符合管理需求，导致管理过程中出现越来越多的问题，部分经济管理人员不能很好的胜任日常管理工作，导致管理水平低下现象的出现；(3)管理过程中的信息化水平较低：随着信息技术的发展，现阶段的信息技术的运用范围越来越广，大多数事业单位在进行经济管理过程中也逐渐由传统人工管理转变为信息化管理，但由于客观条件、工作人员信息素养、资金等因素的影响，多数事业单位在实际管理过程中对于信息化利用率不高，部分落后的地区事业单位的硬件设备无法得到及时的更新及维护，经济管理工作人员信息化水平参差不齐，导致事业单位经济管理信息化水平不高现象的出现[3]；(4)管理风险意识较差：事业单位享受国家或地方财政拨款，这种现象极易导致事业单位出现依赖的心理，在经济管理工作过程中缺乏足够的风险意识，由于管理思想上的限制及禁锢，导致事业单位在经济体制改革的今天面临着越来越多的挑战，导致资金不足、资金分配不科学、拨款不足等问题的出现，最终导致事业单位面临越来越严重的经济风险，很大程度上影响了事业单位经济管理工作水平的提高，不利于事业单位的全面、可持续发展。
二、事业单位经济管理工作中存在问题的完善建议及解决措施
随着现阶段事业单位经济管理透明化、公开化的发展及进步，目前事业单位的执行能力及预算能力已经成为社会上日渐关注的重点，国家针对市场经济改革的发展制定了一系列管理条例，在这种经济体制下事业单位经济管理就应随着发展及创新，积极跟随市场经济改革、发展的方向，针对事业单位经济管理过程中不断出现的问题进行相应的解决及处理，最大程度上减少事业单位的运营成本，针对资金实施针对性的监督，减少及避免腐败贪污现象的出现，一定程度上规范了事业单位对于资金方面的应用，提高了事业单位经济管理水平及管理质量。事业单位在经济管理工作过程中应不断完善相关管理制度，提高经济工作的办理水平，提高事业单位经济管理过程中工作人员的综合素质，针对事业单位经济管理过程中的资金流动进行监督及管理，建立科学有效的监督管理制度，透明化、细化财务管理工作[4]。
1.不断完善及健全事业单位经济管理制度及监督管理措施
在事业单位经济管理工作过程中应建立完善及健全的管理制度及监督措施，只有建立完善及健全的管理制度才能将管理工作中存在的问题及时解决，提高管理工作的工作效率及服务水平。因此在完善及健全管理制度及监督措施的过程中应针对经济管理工作人员的行为进行严格规范，提高经济管理工作人员的工作积极性，促进事业单位的整体发展。在经济管理工作过程中建立健全的监督控制体系，通过监督控制对事业单位经济管理各项工作进行控制，全面改建及创新会计核算方式及技术手段[5]，最大程度上符合日益发展的经济管理发展需求。制定管理制度及监督措施的过程中可以结合我国事业单位内部控制制度体系的建立，收集、整理及归纳各个单位对于管理制度方面的意见及建议，采用有建设性意见的看法，进一步完善事业单位内部控制制度体系，不断规范事业单位经济管理体系，推动我国事业单位的发展及进步。
2.制定相应的培训学习计划，提高事业单位经济管理工作人员的综合素质
在事业单位经济管理工作过程中经济管理工作人员综合素质的高低直接影响着经济管理水平的高低，影响着各项经济管理工作的实施情况。因此事业单位在进行经济管理过程中应定期组织及开展相应的分批经济管理人员的学习及培训计划，针对事业单位经济管理工作人员的管理能力、信息化应用技术、日常工作需求、职业素养及服务意识等进行全面的培养及强化，提高经济管理工作人员的综合素质[6]，提高经济管理工作人员的知识修养及精神境界。此外还应针对事业单位经济管理工作人员的职业素养进行相应的强化及培养，引导经济管理人员在日常管理工作过程中能充分、全面掌握现阶段市场环境中事业单位经济管理的相关理论、要求、发展趋势等，并在实际的工作中及时根据发展变化转变及创新事业单位的管理手段，提高事业单位经济管理水平及质量，减少由于工作过程中违管理工作条例导致的问题出现。
3.引导事业单位经济管理工作人员树立风险意识及防范手段
现阶段的事业单位经济管理工作过程中应改变传统管理过程中依靠国家及政府的心理，针对事业单位经济管理提高相应的竞争意识，在管理过程中制定针对性科学的筹集资金的措施及建设，增强自我风险及防范意识[7]。事业单位在经济管理工作过程中应结合本单位的实际情况及社会经济发展的方向及需求等在资金的管理层面、控制方面、核对及入账等多方面进行控制及管理，制定一系列危及事件的应急处理方案，提高自身防范风险的能力，促进事业单位经济管理工作水平的提高。
4.强化事业单位经济管理工作的信息化技术的应用及发展
在事业单位经济管理工作过程中应结合现阶段信息化技术的发展强化信息化技术的运用，保证事业单位经济管理水平及工作效率的提高。事业单位在日常管理过程中应积极主动适应及探究经济管理软件设备的更新及变化，不断根据自身管理需求及发展方向等改进相应的信息化管理制度及水平，充分发挥信息化技术手段在事业单位经济管理工作过程中的意义及作用，将经济管理的信息化水平提高，促进事业单位经济管理工作的发展及进步，符合时展的需求，提高事业单位经济管理的信息化水平。
三、结语
为了更好地提高事业单位经济管理工作的水平，提高事业单位经济管理工作的工作效率，现阶段在事业单位经济管理工作过程中应及时找出自身管理方面的漏洞及不足之处，结合实际的工作内容、管理要求及社会经济发展趋势制定针对性的管理制度，通过实施不断完善及健全事业单位经济管理制度及监督管理措施、制定相应的培训学习计划，提高事业单位经济管理工作人员的综合素质、引导事业单位经济管理工作人员树立风险意识及防范手段及强化事业单位经济管理工作的信息化技术的应用及发展等途径提高事业单位经济管理水平。
参考文献：
[1]曹祥巍.事业单位经济管理中存在的问题及解决对策[J].环球市场信息导报,2016,14(22):142.
[2]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化,2014,22(21):56.
[3]张春艳.事业单位经济管理工作中纯在的问题及加强对策[J].环球市场信息导报:理论,2014.
[4]张传军.事业单位经济管理中存在的问题及强化措施[J].经济技术协作信息,2017,20(20):7.
[5]高润星.行政事业单位经济管理存在的问题与对策探讨[J].经济视野,2014,25(23):177.
[6]徐蕾.探究事业单位内部经济管理存在问题与对策[J].中国经贸,2014,5(20):68.
[7]林新毅.关于加强新时期事业单位经济管理的若干问题思考[J].现代经济信息,2014,11(21):85
作者:张峻峰 单位:大同市广灵县人才交流服务中心