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摘要：在中国目前的市场经济下，经济管理在企业中占着举足轻重的地位。而由于目前经济管理发展不全面，仍存在许多问题，例如管理层分工不明确、没有团体精神、相关的制度发展仍不完全等等。根据上述这些问题，文章进行深入的思考，希望对大家有所启发。
关键词：市场经济；企业；经济管理
毫无疑问的是现代化的管理对于企业是至关重要的。而企业管理中，又属经济管理占了一个先行地位。由此我们可以推断，一个能把经济管理做到极致的企业，想必其企业本身也不会逊色。相反，如果企业做不好经济管理，哪怕暂时成功，也不能长久。
一、企业经济管理中存在的普遍问题
企业经济管理可以拆开分为两个部分，分别是经济和管理。从经济方向来看，则注重于企业的生产力、销售模式、经营状况，而如果从管理方面来看，则注重于企业的各个方面资源的调配情况、员工分布情况。只有在经济和管理上同时入手，才可能达到事半功倍的效果。现在，在市场经济模式下发展的企业中，经济和管理方面都成功的，寥寥无几。如何做到经济管理都成功呢？可以从以下几方面注意：
1.企业经济管理分工不明
对于企业来说，追求经济利益才是最重要的，如果一味追求经济利益，则可能导致疏忽了企业经济管理分工的问题。一旦疏忽了经济和管理的整体性，就意味着把企业从根本上分裂，导致企业发展必然存在着偏颇，各个部门面对着问题时也无法判断责任担当。长此以往，问题无法得到解决，部门间的矛盾逐渐加强，企业将进入恶性循环。反之，如果企业重视经济管理的分工问题，严格归属责任划分和下达准确的任命。则无论对于激发员工的能力，刺激员工的工作激情，或者对企业建立其牢固的经济管理系统，都是非常有帮助的。
2.企业经济管理没有团队精神
当代人最大的问题就在于个性化太足，自私自利已经不是个人现象而是普遍现象。经济管理应该依附于大家的共同努力，而不是凭借一个人或者两个人的努力就可以完成的。如果企业中没有团队精神，则经济管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更轻松，不管别人能不能承担过重的负担。一旦有这样的想法，企业经济管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市场经济情况产生变数，则企业的经济管理运作良好的表面现象可能会被打破，显露出衰败的迹象，这也并不利于其可持续发展。
3.经济管理相关制度发展不完全
相关制度发展不完全，在短期可能没有太大影响，但长期来看，必然影响企业发展前途。如果企业中产生了工作次序混乱、部门沟通不足，甚至生产力也受到影响，那么可能是由于没有建立完全的经济管理相关制度，没有确定设立职位的责任。而如果制度发展不完全，更可能招收到不符合企业发展期望的应聘者，对于企业的定位和发展都有严重的影响。
二、建设企业经济管理的具体措施
1.企业经济管理文化突破
理解概念是采取行为的前提。经济活动以及管理活动的实施，都是以经济管理的概念为指导进行的。要促进企业的发展，先进、科学的经济管理理念是首当其冲的。与此不同的是，一旦其文化程度弱，则会阻碍企业发展。从上述情况中，我们发现，只有结合了企业发展的特征以及企业所在领域的前景，同时采用了优越的企业经济管理文化，才能帮助企业建设有标准，有成效的管理体系。在建立体系之后，企业进行相关的推广活动，使每一位员工都在企业文化的包围下进行发展。既可以促进员工对企业的归属感，又可以促进企业内部氛围的建成。通过举办员工研讨会等种种方式，一方面是引导员工了解企业的发展现状。通过这种方式，诱导员工的危机意识和竞争意识，创建紧张的气氛。在面对如今激烈的市场竞争的情况下，让每一个员工都充满着危机意识和进步的自我督促意识。在他们树立合理的管理方法和培训出强烈的竞争制胜意识的那个时候，深入开发每一位员工的潜力，促进员工在大环境下与时俱进。当员工们开发新的市场时，也要组织员工实现每一项日常工作都不拖延不懈怠。在目前这种情况下，企业也需要专业的能力测试，更需要专业机构进行预测每一项目企业所需要承担的风险。只要把高效的经济管理方案用于企业管理中，确定管理活动中的每一处要点的同时还能增加经济管理的预算，从各个方面协调均衡的来提高企业经济管理能力，才能实现健全企业经济管理体系。
2.建立经济管理相关制度
企业应该在管理方面进行分明的奖惩制度。例如，对于明显付出了自己劳动而使得企业得以快速发展或者在企业的经济方面做出了重大贡献的员工，企业应该在年终奖或者其他方面对员工进行金钱或者是其他方式的褒奖。与此相反，如果员工在工作中消极怠惰，疏于工作，对于分配的事情无法处理周全，则企业应当进行培训工作，甚至予以开除。企业中最忌讳因为人情世故而疏于管理，轻则影响企业内部的威信力，重则破坏企业在行业中的名誉以至于无法顺利招揽人才。如果企业能严格遵守定下的制度，执行相关的规定，则对内具有威信力，对外则展示企业文化魄力。可以肯定，只有一个企业拥有着良好的管理制度，那么这个企业未来才可能有行业中的立足之地。
3.改进企业经济管理方案
企业在刚开始发展时，由于企业中人数少，部门数量低，则容易采取由上至下的单一模式进行管理。这是无可厚非的，但是随着企业的不断发展，部门和人数的不断增加，则可能此模式不再适合于企业的经济管理。一旦企业形成一定级别的规模，那么企业就难以从单一模式中保持稳定发展，不利于上对下的监督，也不利于下对上的认知和理解。只有采用多方面评断的模式，设立出能够起到监管以及投诉等其他方面的部门，才能有利于企业的和谐发展和稳定进步。
参考文献：
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济,2013(22):54-55.
[2]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸,2011(30):101-102.
[3]胡海霞.现代企业经济管理存在的问题及其对策[J].现代经济信息,2013(15):93.
作者:张翔 单位:成都鼎安华智慧物联网股份有限公司
