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摘要：在社会经济得到迅速发展的同时，人才的竞争，是市场竞争的主要内容。人是社会和企业发展的必备条件，而人才，则是企业不断创新科技，进行科学管理，实现快速发展的决定因素。所以，人力资源经济管理随之备受关注。时代更迭，经济更新，科技发展使得社会步入信息化时代，为此，具备高新技术的人力资源，要想发挥人才促进企业发展的作用，就要创新对其管理的模式，尊重人才的创新思维和能力。改革开放以来，世界经济一体化格局日趋加剧，国家、企业之间的竞争均为人才的竞争，所以，对于人力资源经济的科学管理具有重要意义，需要引起社会关注。
关键词：新经济背景；人力资源；经济管理
在新经济时代背景下，要想人才在社会和企业发展过程中发挥主力军作用，传统人资经济管理模式已经作用殆尽。所以，人资经济管理只有通过创新管理模式来适应社会发展的要求，使人才能够通过科学改革，寻找适合自身发展和创新思维发挥的环境，来实现经济稳健持续发展，发挥人资经济管理的作用。
一、什么是新经济时代
我们所说的新经济时代，也就是对经济管理不断创新，把现代互联网信息技术、数字大数据等综合在一起，开发创新出高新技术，来推动经济发展的时代。由于社会经济水平不断发展，对科学技术要求不断提高，传统商业发展无法满足新经济时展的要求，这就要求我们人资经济管理要不断创新经济管理模式，加强人才的培养和管理，为企业发展培养有利的人才团队，来保证企业具备较强的竞争实力。新经济时代下，互联网电子商务、微信微博、微商等网络信息技术由于符合信息化加剧、人类生产生活不断发展的要求得到发展和壮大。所以，企业在发展过程中要注意调整内部产业结构，促进产品升级。这样，能促进经济发展，还能为社会提供更多的就业机会。在新经济时代下，人资经济管理对于企业发展来说，作用越来越明显，是企业发展的关键和核心所在，对人资经济管理的创新是企业工作的重点，要被高度关注。
二、新经济、新人才
在新经济时展的环境下，对于人才的需求不断变化，成为企业发展的关键。
1.高素质综合型人才
高素质综合人才，能适应各种岗位的岗位需求，对于不同程度的任务完成起来也更具优势，是科学型与自然型综合发展的要求。我国古代讲求“术业有专攻”，在传统行业中，对于人才的选取，注重专业性，使得企业产业调整、人才调配上存在一定难度。为此，企业对于综合型高素质人才越来越渴求，他们不仅能够做到专业精通，还能适合其他岗位的要求，能够在不同岗位和时期发挥自己的作用，实现自己的价值。
2.独特思维型人才
创新独特性，是社会多元化企业发展的要求，独特个性的创新思维，是实现创新的必备条件。社会发展，人类社会逐渐多元化，为适应社会发展，就必须要创造出适合不同的消费者不同需求的独具个性的产品，使其消费需求被满足，以实现社会对企业竞争发展的要求。
3.具有创造性的人才
新经济时代下，企业发展的动力就是商品推陈出新，所以，具有创新能力的人才应该被企业需要和培养。首先，体现在网络技术创新上。随着计算机互联网技术的发展，社会信息化不断加剧，要想了解市场需求，通过高科技来代替人力进行科学的生产和预测，就要注重人才的高新技术的使用和创新能力；其次，企业需要创新技术，产品升级，对于企业适应市场和带动市场消费有一定作用；最后，对于具有创新能力的人才除了要求应该有科学先进的理论知识作为支撑，还应该具备创造力和团队协作思想，要能够通过团队协作来完成更具挑战的任务。
4.有合作能力的人才
在企业发展中，人才应当“能上能下能进能出”能够将一切有利于企业发展的创新技术和思想引进企业，集合本企业实际情况进行整理和完善，来帮助企业改进和发展。当然，在社会发展中，单独的个人是很难实现生存的，对于企业来讲也是一样。企业人才也应当意识到这一点，应当具备能够与本企业人员协作，与其他企业进行合作，互通有无，促进企业之间的合作交流，实现利益共赢。
三、创新管理的方法
新经济时代，社会企业对于人才需求的类型各有不同，人才的种类也各不相同，所以，在人资经济管理上，要不断加强管理的创新和改进，注重人才的引进和人才的培育工作，通过科学管理，实现推动企业发展的目的。
1.重文化
新经济时代中，企业要想抓住发展的机遇，首先应当注重企业文化的创新建设工作，让企业文化引导员工思想，提高企业忠诚度，推动企业发展。企业文化主要是企业独特的精神文化和价值观。人是企业和社会发展的关键因素。在我国企业不断发展中，企业认识到人才的选用和培育是企业高音技术的引进、使用和创新的关键因素。也正是由于人才的高新技术能力强，创造思维和创新能力较强，企业对其不惜重金“挖掘”，使得人才流动比较大。为此，企业要想留住人才，使其为己所用，就应该注重对本企业的文化建设和人才经济管理工作，将对人才的尊重和培养作为重点进行关注。企业营造具有创新型企业的环境，设置激励政策鼓励创新，注重企业对员工创新开放性的引导，使得每位员工的创新兴趣得以调动，创新思想得以发挥。
2.重培训
企业人资管理中，应当在创新其经济管理工作上，注重人才的引进和人才团队的整体储备建设工作。2.1加大资金投入。对于人才的引进和培育，应当创造良好人才发展的环境建设，加大对员工知识技能培训的资金投放，通过对员工进行教育和培训，提高员工的综合素质和专业技能，配合有效的正负激励制度，调动员工工作热情和创新精神，提高工作效率。2.2思想创新。在传统企业员工培训时候，包括面向新员工组织的入职能力培训和面对基层员工组织的专业技能和理论知识的培训。培训过后，员工们实际的工作技能和理论水平的提高并不是很明显，培训效果不高。所以，企业应当不断总结和反思，改变培训观念和思想，深入了解员工实际情况，开展员工喜闻乐见的多样化培训形式，提高员工主动学习的热情。2.3丰富培训主体。在企业中，要合理安排和设置培训课堂，在培训形式和内容上进行调整，提高员工综合就业素质和能力，在培训中，也可以请有经验的员工进行经验分享，实际工作模拟造作大赛等等，在培训内容和时间上进行合理控制，调动员工的学习参与度。
3.开放性管理
新经济时代下，对于掌握科学理论和技术的创新性人才成为社会发展所需要的重要对象。真正的人才，往往由于对于知识和科技的钻研，其性格和兴趣爱好等都与一般人有所不同，所以这样的人，才管理上存在一定的难度。为了实现人才有效的管理和留用，应当注重对其个性的尊重，根据其特点，为其创造良性工作环境。在员工面前，应当注重员工思想的熏陶，充分尊重员工的地位和尊严，民主开放管理，使员工创新意识和能力得到尊重和发挥。
4.管理理念的创新
“船能载舟，亦能覆舟”传统企业管理中，为了注重企业利益，企业忽视员工的作用，对于员工个人利益的获取严格控制，员工怨恨企业，离职罢工情况经常出现。特别是对于人才的引进育留上，人才不被重视，导致流失，使得企业发展失去了驱动力。所以，对于新经济时代下，企业转变管理思想，坚持“以人为本”的管理思想，可以增强员工的忠实度和稳定性，通过员工被尊重，对员工工作积极性和创造潜能的发挥有促进作用，从而推动企业不断发展。在企业发展的过程中，对于员工工作积极性调动和提高工作效率上，企业管理者还应当调整管理模式。员工是企业的员工，也是独立的个体，一般员工在企业的时间远远超过与家人共处的时间。所以，企业应当意识到，员工的个性和尊严也需要被尊重，其身心健康也需要被关怀，员工也应当在轻松的工作环境下来实现自己的价值，员工的精神和物质方面也需要被满足，企业管理者应当注重对员工的民主管理，增强员工企业归属思想，关爱员工，鼓励员工创新发展，激发员工工作的热情和潜力，使其为企业发展奉献力量，实现企业和员工互相依存，共同发展的局面。
四、结束语
总之，在社会科学技术不断发展的环境下，迎来了网络信息化高速发展时代，为此，企业不断改变战略思想，是企业适应市场竞争的必要条件。人才竞争是决定企业竞争力的关键所在，所以，企业更加注重人才知识储备和技术的创新能力建设。只有企业人才团队科学建设和管理，才能使得更多综合素质更高的科技人员投入生产，对于促进产业升级，对于企业竞争力的增强有重要意义。
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作者:毕文丞 单位:北京延锋北汽汽车内饰件有限公司