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摘要：新形势下，我国的社会体制更加健全和完善，在此基础上，我国现存的医疗体制也得到了很好的发展。但是医院经济管理在机遇存在的同时也面临了很多挑战。本文对目前医院经济管理的现状进行了简要的概述，并结合医院经营管理的现状和对新医改的学习，对医院经济管理的创新提出了一些建议。
关键词：新形势；医院；经济管理
1医院经济管理的现状
国家财政和地方财政是医院经费的主要来源，所以在传统的模式中，医院的管理工作中心往往偏向医疗和服务等外部环节中。新形势下，随着我国不断深入医疗改革，医院自身的建设和发展与资金的供求之间有着很大的矛盾，如果不能采取合理的措施解决这一矛盾，会导致医院在越来越激烈的市场中的竞争力下降，严重的时候会影响医院的正常运行甚至被市场淘汰。针对这一问题，医院在坚持社会服务的同时，需要重视内部的管理，特别是经营和财务上的管理，合理的分配资金的使用，提高资金的利用率，提高竞争力，为医院的正常运行提供保障。此外，医院的传统体制已经无法适应新时代的需求，为了确保医院的正常运行和更好的服务人民和社会，保障人民群众的健康，需要做好医院的财务管理工作，与时俱进，使财务管理工作更加全面和具体。在市场经济的大环境下，行业之间的竞争不可避免，在医疗行业中，医疗技术的创新是国际性竞争中的关键，所以医院的经济管理工作要与实际相结合，针对医院的长期战略目标进行详细的部署和规划。
2医院经济管理创新方法
2.1端正相关工作人员的管理意识
医院经济管理工作人员的综合素质和专业水平决定了医院能否从容面对新形势下的挑战。新形势下的医院经济管理人员应当提高对经济管理工作的重视，明确新形势下带来的机遇和挑战，加强学习和完善自身，与时俱进，适应新时代的要求。此外，医院的管理人员应当积极做好宣传工作，强调新形势下所面临的机遇和挑战。同时借鉴其他医疗机构在经济管理工作中成功的经验，吸收失败的教训，不断进行总结归纳，将其更好的应用于经济管理工作当中，特别是医院领导更应当加强这方面的学习，督促自己不断吸收新的知识，使自己在实际的管理指导工作中不会偏离实际，避免形式主义。
2.2创新财务管理体系
新医改指出了医院必须通过自身的建设和管理工作来解决病人的看病难和看病贵的问题，造成这一问题的原因，除了医院因经费缺乏将经济压力分到患者及家属身上之外，更关键的因素是医院的经济管理和财务管理的系统不够完善，各部门的协同交流不密切，对资金的利用率低，医疗设备的反复购入加大了医院的成本。针对这一问题，医院应当将工作重点转移到对财务管理和经济管理体系的创新上，加强成本控制和预算管理，将两者结合起来，完善资金的使用和规划。对资金使用的过程进行监督，改变监督的无序状态，进行详细的控制和管理，做到对每一笔资金的去向以及使用之后的效果都了解，使其发挥出最大的经济价值，让有限的资金用在最需要的地方，避免铺张浪费。通过以上举措，大大减少不必要的经费支出，合理有效的控制各医疗项目的支出，让患者和家属体验到物美价廉的医疗项目和服务，从而解决看病难、看病贵的问题，提高市场竞争力。
2.3加强医疗成本的控制
加大成本管理力度，有效地减少不必要的开支，将资金用在更关键的地方是经济管理工作需要不断加强和探索的重要方面。控制医院成本，成本核算工作的开展是关键性的因素，需要加强医院全体工作人员的成本观念，树立勤俭节约的优良作风。在人力资源成本管理方面应当加强资金的流动和完善，更好地对医院成本进行管理。对医院举行的大型服务活动，以及在日常工作中所使用的卫生物品和医疗药品，需要从采购环节上进行相应的控制，合理有效地减少医院采购方面的成本。在保障医院各种医疗活动的正常进行的前提下，结合所需材料的使用以及医院所在地的物流情况综合分析，合理的减少相关材料的消耗，避免材料的浪费，合理的经营医院，增强竞争力。在新的形势下，不少医院对经济管理工作进行改革，不断完善管理制度，争取尽快适应新时代的要求。在成本控制上，不能急于求成，要结合医院的长远战略目标，进行合理的分析规划，保障财务管理工作能够促进医院的各项服务工作高质量的进行。
2.4创新经济管理理念
为了适应新形势下所面临的挑战，实现医院经济管理的创新，需要摒弃传统的经济管理理念，寻找新时代经济发展的规律，不断探索新的经济管理理念。在医院的经济管理工作人员开展工作的时候，要结合新时展的需要，不断提高自我管理意识，为医院创造更大的经济效益作为自己的目标，积极进行宣传和引导。随着信息时代的不断发展，各行各业的工作和生产都离不开计算机网络，医院在进行经济管理工作的时候，要重视与信息技术的结合，充分发挥信息技术带来的便利性。医院的主要收入来源于患者接受治疗时所缴纳的各种费用，但我国的医疗保险范围长期得不到全面的覆盖，所以要对创收思维进行改变，科学的控制好医院管理部门对医院评价收入的标准，从而提高医院的创收积极性。
3结语
新形势下，医疗行业中的竞争越来越激烈，医院经济管理为医院的正常运行和经济效益的提升起到了关键的作用。为了能够更好地促进医院的长期发展，需要对经济管理工作进行创新，进而转变管理思路和理念，寻求更好的管理效果。
参考文献
［1］李跃勤.新形势下加强医院经济管理的思考［J］.企业改革与管理，2014（11）.
［2］张孝全.新医改对医院财务管理提出的新问题［J］.当代医药,2015（2）.
［3］郦文凯,王昕.新形势下医院经济管理的创新［J］.中国卫生经济,2011（5）.
作者:郑召强 单位:山东省日照市五莲县妇幼保健计划生育服务中心