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摘要：在新的市场经济环境之下，现代企业着力推进经济管理模式规范化构建，是战略性发展的有力支撑。本文分析了现代企业经济管理模式存在的问题，并在此基础之上，从完善组织机构、健全管理制度、规划经济发展目标、健全考核评定体系等方面，阐述了企业经济管理模式的规范化策略。
关键词：现代企业;经济管理模式;问题;规范化
企业在经营发展中，以经济利益最大化为导向，构建科学完备的经济管理模式，是企业优化内部环境、培育发展动力的重要基础。面对日益复杂的市场环境，企业经济管理模式的滞后性等问题，成为制约战略性发展的重要因子。以制度建设、机制体系完善、模式创新为核心的经济管理模式建设，成为新时期企业内部管理建设的重要内容。当前，企业经济管理模式存在问题，有待进一步的优化与建设，也进一步强调现代企业经济管理模式应着力于规范化，以更好地发挥经济管理效能，适应新时期的市场经济环境。本文立足对经济管理模式研究，就企业如何推进规范化做了具体阐述。
1现代企业经济管理模式存在的问题
随着市场经济体制的不断完善，构建完善的经济管理模式，是现代企业战略性发展的有力支撑。但从实际而言，企业在经济管理模式构建中，面临诸多问题与不足，特别是组织机构不完善、经济管理制度不健全等问题，严重弱化了经济管理模式的效能，不利于企业可持续发展的推进。因此，具体而言，现代企业经济管理模式存在以下问题。
1.1组织机构不完善，影响企业经济管理效率
在日益复杂的市场经济环境中，企业建立完善的组织机构是强化经济管理效率的有力支撑。但企业的发展视域狭窄，缺乏长期的发展规划，以短期经济效益为导向的发展布局，难以形成完善的组织机构建设。首先，企业对内部机构等建设缺乏重视，组织机构冗余等情况十分突出，进而严重影响企业经济管理效率，不利于企业战略性发展的推进；其次，企业组织机构单一，对于市场分析与把握力度欠缺，导致企业在市场经济中处于不利地位，难以形成核心竞争力。因此，如何在提高经济管理效率的基础之上，完善企业组织机构建设，成为优化经济管理模式的重中之重。
1.2经济管理制度不健全，缺乏经济管理效能
制度建设是新时期现代企业经济管理构建的工作重点，也是实现经济管理模式规范化的有力保障。企业在经营管理中，缺乏对经济管理制度建设，制度不完善等问题，严重影响企业经济管理效能。首先，企业对经济管理制度建设缺乏主动性，被动的制度管理现状，既难以发挥管理制度的约束和规范效能，同时也不利于经济管理的有效开展；其次，经济管理制度与实际相脱离，流于形式的管理制度现状，导致制度执行不到位，制度成为摆设，弱化其重要作用；最后，经济管理缺乏良好的内部环境，企业在制度建设、执行的过程中，对于经济管理制度效能的发挥，缺乏足够重视。
1.3经济管理模式粗放，人才管理相对不足
对于很大部分中小企业而言，经济管理模式仍以粗放式为主，这就影响经济管理方式等的有效构建。首先，粗放型经济管理模式，对企业产品质量、品牌构建、管理效率提升，都形成一定影响，不利于企业在市场竞争中处于优势地位；其次，经济管理模式创新力缺乏，如何在创新中实现经济模式的规范化，有待进一步推进；最后，在人才管理方面，企业缺乏人才培育的重视与工作落实，以至于企业人力资源管理及开发不到位，在考核机制建设、人才保障等方面，需要进一步的提高工作力度，强化企业经济管理建设。
2现代企业经济管理模式的规范化策略
现代企业在经济管理模式构建中，存在制度、模式及机构等问题，严重影响了经济管理效率，也不利于企业核心竞争力的有效培育。现代企业经济管理模式规范化，是基于制度机制完善、效率提升、模式优化的内在需求，更是进一步提升经济管理效能的有力保障。在笔者看来，新时期的市场经济环境，要求企业应以战略性发展为导向，依托于经济管理模式的规范化建设，为经营发展创设良好的内部环境。具体而言，企业经济管理模式的规范化，可从以下几点展开。
2.1完善企业组织机构，健全管理制度
现代企业在经营发展中，应重视经济管理模式建设，加快推进管理模式规范化，是支撑企业战略性发展的重要基础。首先，企业要完善组织机构，解决机构冗余等问题，这是提高经济管理效率，保障经济管理工作有效开展的重要基础。企业组织机构应精简，以扁平化管理为主体，更好地发挥内部组织机构在经济管理中的重要作用；其次，经济管理规范化的推进，建立在完善的管理制度体系之上，这就要求企业要从实际出发，健全经济管理制度，发挥制度在规范、引导等方面的有效作用。企业经济管理制度要紧扣企业发展目标，在管理职责、奖惩激励等方面，应发挥管理制度的重要作用，为经济管理模式规范化创设良好内部条件；最后，企业领导要重视并正确认识经济管理模式的规范化建设，从组织开展到人员保障，都应确保经济管理规范化的有序推进，为经济管理模式规范化提供组织领导保障。
2.2规划经济发展目标，优化管理环境
规划经济发展目标，是企业经济管理模式规范化的目标导向。对于现代企业而言，日益复杂的市场环境，要求企业要明确经济发展目标，以发展目标为导向，进一步规范和引导经济管理的有效开建，制定符合实际需求的经济发展目标；其次，企业经济发展目标的推进，依托于经济发展资源的构建，基于发展目标的有序开展，为企业经济管理提供有力保障；最后，企业在经济管理模式规范化的推进中，应将大目标进行细化，在小目标的组织实施中，更好地提高经营管理效能，确保企业经济管理的有效落实。
2.3健全考核评定体系，强化人才管理
经济管理模式的规范化，需要对管理强化考核评定，对管理行为进行规范和引导。在笔者看来，企业要建立完善的考核评定体系，强化人才管理，为经济管理模式的规范化创造条件。首先，企业要建立完善的考核体系，强化对企业经济管理的规范化建设。特别是将考核结果与职务晋升、薪酬的待遇直接挂钩，能够更好地提高管理效率，避免管理工作流于形式等情况的发生；其次，企业要强化对奖惩制度的执行力度，提高制度化管理下，经济管理模式的规范化建设，为企业经营发展夯实基础条件；再次，建立科学评定体系，为企业经营发展、战略构建提供有力保障。企业要从实际出发，建立完善的评定体系，夯实企业经济发展的内外条件；最后，强化人才管理，提高经济管理水平。企业要重视人才队伍建设，构建人才发展的渠道，完善人才评价机制，建立一直高素质的专业化人才，满足企业经济管理需求。
3结语
现代企业在新的市场环境之下，应主动适应、积极创新，转变粗放式经济管理模式。在本文的探讨中，现代企业经济管理模式仍存在诸多问题，规范化建设的推进，是企业经营发展的内在需求。实现经济管理模式规范化，着力点在于从实际出发，通过完善制度机制、健全考核体系、规划发展目标，以更好的经济管理模式，推动企业战略性发展。
参考文献
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作者:孙建 单位:云南金鼎锌业有限公司
