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摘要:事业单位经济管理中最为重要的一环就是内部控制。加强内部控制，可以使行政事业单位的资产管理效率提高，避免有资金浪费的现象产生，促使事业单位可以更好的开展工作。在事业单位不断发展的同时，我们也应该主要到目前还是有很多问题阻碍着事业单位的发展，如没有健全的监督体制，内部控制力度不强等问题，只有在事业单位中加强内部控制的应用，才能使经济管理的效率得到提高，促使事业单位可以可持续发展。
关键词:内部控制;事业单位;经济管理;应用
引言
为了保证可以顺利实施事业单位的各项活动以及政策，需要在事业单位的经济管理中进行内部控制，这样才可以有效的运作事业单位的资产，避免发生有些利益熏心的人损害单位利益，发生违法贪污的行为，这样有利于良好的运行单位的财政体系，使行政事业单位的管理水平提高，制定好手段与方法管理事业单位是内部控制的最终目的。在事业单位经济管理中应用内部控制十分重要，它是事业单位良好运行的重要手段，是事业单位获得经济利益的重要举措，所以一定要重视内部控制，加强管理。尽管我国事业单位运转情况尚且良好，但是也不能忽略运转过程中的一系列问题，本文就内部控制在事业单位资产管理的现状探究了加强内部控制应用的举措。
一、内部控制在行政事业单位资产管理中的应用现状
自改革开放以来，我国的事业单位的运转情况逐渐受到了政府的重视，并且政府也加入了投入，在激烈的市场竞争中，事业单位为了占有一席之地，发展方向逐渐公共产品等向公益性事业靠拢。近几年，我国逐步扩大了事业单位的发展规模，提升了产品质量，这使我国事业单位的资产增长较快。但是过快的增长也暴露了我国事业单位经济管理的问题，我国事业单位在资产管理中出现的普遍问题有:没有较强的管理意识，资产闲置和浪费、账务错乱。为了解决这个问题，我国政府要加强建设事业单位资产管理的管理控制体系，使事业单位的内部管理更加的合理和科学。我国尽管建立了事业单位的内部控制体系，但是这个体系尚不健全，在内部控制管理中表现为没有较强的控制力度，没有教好的控制效果，不及时传递信息。
二、内部控制措施在行政事业单位资产管理中的应用策略
事业单位的经济管理工作中存在的问题，对事业单位的发展有严重的影响，为了促进事业单位的发展，需要采取一定的应用策略。
(一)加强对内部控制思想的认识
由于工作人员没有全面的认识内部控制，结果导致事业单位工作存在滞后性。为了避免这种情况的发生，就需要事业单位的相关领导从自身做起，把认知程度提升，并且加大力度宣传内控控制思想，使事业单位上下从思想上保持统一性。
(二)增强内部资产的有效性
事业单位工作的资金保障是国有资产，所以对国有资产加强利用效率，对事业单位的发展起到促进作用。在利用国有资产时，科学的投资目标非常重要，进行投资时必须小心谨慎，不要盲目投资，要确保有一定的可操作性。单位经济管理工作有效运营的重要保证就是对国有资产的有效利用。
(三)完善预算管理机制
提升经济部门工作水平与质量的重要保障就是预算管理工作，经济管理部门的中心任务就是加强预算管理。有效执行预算管理工作可以加强对工作人员的约束，并且制定相关工作标准，使预算的科学性与预见性增强，预算工作质量得到保证，在预算调整工作中必须做到具体问题具体分析，使工作效率提高。
(四)提高工作人员专业素质
对于事业单位来说，人才队伍的建设是重中之重，所以事业单位一定要重视人才的培养，在事业单位，内部控制的执行者是经济部门中的财务人员，在工作中扮演的角色是异常关键的。所以要培养具有良好思想品质以及专业水平极高，并且职业道德极强的财务人员，是保证内部控制系统有效完成的重要手段。
(五)完善监督体制
监督不严格是事业单位经济管理中经常出现的问题，其最终给事业单位带来了不小的损失，为了改变这种情况，需要进行监督审查机制的建立，加大审查的力度，保证内部控制工作可以顺利开展。于此同时，事业单位也要更加完善内部控制制度，要结合多方面因素进行综合考虑，要对每一个环节都进行严密的掌握，从而形成科学的控制体系。
三、结语
综上所述，为了加强对我国事业单位经济管理，加快事业单位的发展速度，加大事业单位的发展规模，就要使事业单位内部上下要高度重视内部控制系统的应用，在经济管理中应用内部控制，建立内部控制体系，并且在实践和总结中不断完善，使内部控制体系发挥最大作用。
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作者:王一备 单位:上海立信会计金融学院