前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经济管理创新策略思考(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:企业经营环境已逐步趋于国际化，因此企业应不断加强自身的经济管理，以此才能在竞争日趋激烈的市场环境中占得一席之地。企业经济管理创新应从理念、战略、组织、人力资本、制度、内控等多角度进行，拒绝向其他企业跟风，复制一样的经济管理模式，这样才能真正实现企业经济管理上的创新。
关键词:企业经济管理;创新策略;研究;管理理念
2013年11月我国加入世界贸易组织之后，我国很多企业的竞争压力变得更大了。怎么适应新的市场经济发展大环境，在国际化的激烈竞争中怎么发展经济是所有企业需要面对的问题。根据企业的实际经营状况进行创新，制定出一套符合我国国情的，并且对企业经济管理体系行之有效的方法，从而帮助企业实现利益最大化。笔者就从目前大环境之下企业经济管理创新和企业经济管理变革的重要性两个层面入手，对新形势新挑战下的企业经济管理创新进行分析，从理念、战略、组织、人力资本、制度、内控创新等方面提出了一些针对企业经济管理的创新策略，希望能为一些企业提供帮助。
一、在新形势下企业经济管理创新的重要性
社会主义市场经济体系的不断完善和发展，企业经济管理环境也发生了巨大的变化。不再是之前的“政府说了算”或是传统简单的市场经济，变成了以知识为核心，竞争力更大，更为错综复杂的经济环境。首先缺少的是现代先进的企业经济管理理念。我国企业大部分都是在国家市场经济体制转变和市场化巨大压力来临前才体会到企业经济管理的重要意义，可是在实际企业经济管理中却没有落实和展现，企业在经济管理上并没有质的改变，对于经济管理上的组织协调能力还有待加强，对于经济管理的战略性和紧迫性没有足够的重视。再者是大部分企业的经济管理创新存在很多问题，具体体现在企业内部没有有效的管控。内部的控制目标定位偏低、一部分目标过于简单化和形式化，没有办法形成高效合理的内部控制体系，企业缺乏统一指挥协调机制。
二、在新形势下企业经济管理的创新和变革策略
(一)理念创新作为切入点，应用先进的经济管理理念
在我国目前阶段，大部分经济管理的阻碍来自管理理念。一部分企业领导人没有现代先进的思想理念，危机和竞争意识十分薄弱。所以在企业中先进的理念创新对于企业来说是基本的经济管理创新，后续的创新活动都可以此为参考。在进行企业经济管理中，应开展全新的经济视角，管理方式、思维模式来引导企业进行经济管理改革创新的道路，不断提高企业自身水平，完成企业经济管理的深化型改革和强化型管理，保证企业在集约化的经营道路上持久稳步发展。
(二)战略创新作为切入点，掌握经济管理方向
企业经济管理战略创新指的是企业在战略制定和实施时都要将企业自身的核心竞争力作为基础参考的立足点，再去着眼全球化竞争的分析，捕捉到外部环境的发展机遇。在现代化的社会中，企业竞争都是围绕培养和完善核心竞争力来进行的。企业应明确自身核心竞争力发展战略，从而实现企业长久持续发展。
(三)组织创新作为切入点，调整和创新组织结构
在我国企业中传统的组织机构已经没有办法应对目前复杂的市场竞争环境，组织机构的创新应建立在扁平化、柔和化、虚拟化的结构基础上，破除传统结构，增加企业的管理幅度，建立扁平化紧缩型的横向组织机构，保证信息的传达和反馈更为迅速精准。保证企业组织机构具有灵活性多样性，从而可以更好适应外部环境。与此同时，结合先进的网络技术来调整创新组织机构，动态展现知识、数据、信息、人力，建立一个虚拟无形的学习型组织机构，完成企业目标。
(四)以人为本化作为创新切入点，推行以人为本的经济管理理念
企业应推行人本创新，给员工更多的人文关怀;了解他们的心理状态，满足他们的迫切需求，安抚他们的心理压力，激发员工的工作动力;尊重员工，鼓舞员工的士气，创造和谐环境，减少员工的缺勤和离职率。同时企业应注重对优秀人才的培养，增加员工知识和技能培训，为员工提供一个可以展现自己实力的舞台。
(五)制度创新作为切入点，建设完善的经济管理制度
制度创新要运用一些约束性的条款，促进企业高效率运行，在独立经济中面对市场建立一个内部组织构架，保证产品开发活力无限。同时，在企业内部设立鼓励机制，防止因约束太多阻碍企业进步，太过开放滋生众多风险。以生产经营活动为主要方向规划，帮助企业实现全面的经济管理制度完成。
(六)内控创新作为切入点，加强企业的监督和管理体系
企业应在动荡的环境中创造良好的企业氛围，建立良好的内部控制管理，以财务的内部控制为重点，含各方面经济管理的监督，内部控制管理制度是企业经济管理的最强保障。
三、结束语
综上所述不难看出，在新形势下对企业提出了更高的要求，企业必须加强自身经济管理的创新，才能保证企业良好稳定的发展，适应企业创收和社会的整体需求。
参考文献:
［1］刘忠义．新形势下电力企业经济管理的创新策略浅析［J］．现代经济信息，2017，(16):70．
［2］高成吉．新形势下企业经济管理现状及创新策略研究［J］．经济研究导刊，2017，(16):12－13．
［3］刘丽．经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究［J］．经贸实践，2016，(16):101+103.
作者:雷喻涵 单位:西安高新第一中学
第二篇:企业经济管理创新策略研究
摘要:生产力以及经济水平的迅猛发展，使得国内以及国外经济市场日益更新，给予了企业更多的机会与挑战。在新形势下，对企业经济管理的要求日益凸显，越来越多的企业已经意识到了，要寻找适合自己发展的创新型策略。
关键词:新形势;企业经济管理;创新策略
伴随着经济全球化，标志着经济发展日趋知识化，信息化，将会明显拉开强弱企业之间的距离。预示着越来越多的企业有更多的机会去发展，同时也要面对更多的挑战。如果一个企业想要把握机遇谋求发展，就必须要进行好自身的管理，选择适合的企业经济管理策略。采取创新型经济管理策略，才是提高企业竞争力的有效措施。
一、企业选择创新型经济管理策略的必要性
对于一个企业而言，如何能够以更小的成本谋求更多的利益，将会是企业所想要考虑的，那么无论是对企业经济发展的方向还是对企业发展的实施情况以及企业对于内部资源的管理，企业都需要采取一定措施，以便于提高对经济管理的水平及质量。传统的管理模式和管理经验已然跟不上经济全球化和经济一体化的脚步，无论是根据国民经济转型的需要还是企业自身发展的需要，都必须摒弃落后的经济管理模式。因此，对于企业经济管理策略进行创新、改革，已经是大势所趋。
二、当前企业经济管理策略的种种阻碍因素
(一)企业对自身环境的认识不充分不全面
企业管理措施是企业管理者以及企业决策者最直接的发展企业的手段，做好一个企业的目标就是实现利益最大化以及最长远的发展，而企业经济管理策略直接影响到管理的效率以及管理的质量。从企业的外部环境来看，经济全球化带来的经济快速发展，同时伴随着越来越多的来自国内以及国外的竞争对手，发展自身管理自身必须要引起企业管理者的目光。
(二)当前很多企业经济管理的弊端
企业指定的标准、规范、准则，大多数以形式化，并非贴切企业自身的状况。导致企业管理松散，难以形成统一的企业文化，不能调动员工的积极性。企业经营很重要的一部分就是将人、精神、物质一起管理，进行人才的运营，形成统一的企业文化才能够能好的调动员工的积极性，提高优秀员工的归属感，减少优秀员工的流失。一旦内部管理机制无法进行协调统一，企业将无法看清自身的发展方向，导致资金大量流失以及资源的浪费。
三、探讨创新型经济管理策略
(一)提高企业管理者以及企业决策者对于经济管理措施的重视程度
企业管理者应该多多参与各个企业之间的交流，发展自己的战略眼光，结合企业自身的情况，提出较完备的制度、规则、奖罚措施。并且长期关注，接受反馈信息以便于进行实时调整。
(二)提升企业员工的意识
有了较新型的管理制度和条例，就需要企业各部门员工的配合，如果员工对其认识不够充分，不配合，不协调，将会使制度本应发挥的作用大大折扣。可采取借助各种宣讲活动来提高员工对于新形势的认识，给予管理者强有力的支持，员工与管理者同心协力，共同为企业谋发展谋创造。
(三)加强企业管理策略的科学性与现实性，使经济结构持续优化
有了企业管理者和决策者的重视，有了企业员工的积极配合，就必须有科学的管理策略，硬性条件和内部条件的充分配合才能够形成健康的企业，发展的企业，向上的企业。合理分配合理布局，根据企业自身的情况，比如企业发展方向，企业投资内容等，制定对各项工作的规划及约束，将企业各个部门紧密联系在一起，大大提高工作效率，齐头并进创佳绩。
(四)引进创新型人才
人才是企业的活力，是企业的创造力和生产力。人才使企业内部保持强有力的生命力，使企业中每一个细胞都保持活力。因此，人才的引入也是创新型企业管理的重要内容。
四、结束语
新形势带来的不只是机遇，也有挑战，企业之间的竞争既是残酷的又是公平的，能够学会创新适应潮流的企业就能够留下，反之，就要被淘汰。在新的形势之下，企业经济管理要学会创新，要抛弃传统管理模式，要从创新中去突破。这样，才能实现经济的更好发展，才能在激烈竞争中具有稳固地位。在经济飞速发展的今天，企业经济管理模式要不断去创新，要在创新中去实现企业跨越发展。只有这样，才能推动企业的全面发展，才能实现经济的腾飞和跨越，从而早日实现“中国梦”。
参考文献:
［1］栾海波，高青山．探讨新形势下企业经济管理的创新策略———以某零售企业为例［J］．现代商业，2014(32):165－166．
［2］吴晓萌，王月静，李小健．实现经济发展，创新管理模式———新形势下企业经济管理的创新策略解析［J］．投资与合作，2014，(11):210－210．
［3］孙雯欣，张予曦．基于新形势下的企业经济管理创新策略研究［J］．西部皮革，2016，38(08):118－118.
作者:于承珂 郑善元 崔钰玺 单位:中车四方车辆有限公司
第三篇:建筑业企业经济管理问题和解决方案
摘要：本文首先分析了建筑业企业经济管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施，随着建筑工程项目逐渐增多，为建筑业发展提供了有利条件，但受传统观念的影响，有的企业在经济管理中仍然存在一些问题，希望相关人员能够加强对企业经济管理的重视，根据企业实际情况找到合理的解决方案。
关键词：建筑业；企业经济管理；问题；解决方案
前言
企业经济管理对于一个企业长远发展起着至关重要的作用，近年来，建筑业发展速度逐渐加快，但有的企业缺少完善的经济管理机制，不能对企业内部进行合理规划，影响了企业的发展，因此，企业领导要认识到经济管理的重要性，把企业经济管理落实到具体工作中，从而提高企业经济效益。
1目前建筑业企业经济管理中存在的主要问题
1.1管理职责不够明确
伴随国内经济快速发展，使得建筑业取得一定成就，一些企业从小规模逐渐向大规模方向发展，企业内部人员逐渐增多、组织结构更为复杂，给企业领导带来一定难度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能对工作人员的职责进行明确规定，各个部门之间缺少沟通，这样不但会影响企业经济效益的提高，还会在某种程度上限制企业经济管理水平的提高。从目前情况来看，大多数企业都都存在管理职责不够明确问题，使得工作人员不能明确自己的工作任务，一旦出现意外事故，工作人员相互推卸责任，给企业带来一定负面影响。此外，如果缺乏明确的管理职责，会使得各个部门在利益方面有着较大冲突，一方面会使得企业产生内部矛盾，另一方面会降低员工的工作效率，无法使员工全身心投入到工作中[1]。
1.2管理组织结构不够完善
与美国等发达国家相比，我国建筑业企业经济管理还停留在过去的管理模式上，使得管理模式较为落后，无法满足企业发展的实际需求，给企业经济管理带来较多问题，具体体现在几个方面：①很多企业组织结构相对简单，没有以企业实际情况作为出发点，使得管理组织结构与实际情况不相符，不能充分发挥工作人员自身的优势，导致工作人员专业技能与岗位不匹配，影响了员工职能的发挥。②管理组织结构不够严谨。如果企业领导缺少对管理组织结构的重视，会使得企业管理层存在分工不明确问题，这样不但会造成资源的浪费，还会降低员工对企业的满意度[2]。并且企业领导不能及时掌握企业实际情况，使得决策的制度与实际情况有着较大差异，影响决策的准确性，给企业带来较大的损失。③各个部门相互配合是促进企业正常运转的重要前提，但如果存在管理组织不协调问题，会使得各个部门产生较大矛盾，不能相互配合工作，从而影响各项工作的开展。
1.3经济管理理念较为落后
经济管理理念与企业经济效益有着紧密联系，在新时期，影响经济管理的一些要素正在发生变化，这就需要企业领导根据市场变化做出适当的调整，引入先进的经济管理理念，从而在市场中占有一定优势，提高企业竞争力。但受传统观念的影响，一些企业领导经济管理理念较为落后，不能根据新形势对企业内部做出相应的调整，使得企业内部管理存在较大漏洞，管理人员素质较低，不能对工作人员进行严格监督，导致工作人员工作效率不高。在信息时代，如果企业领导缺少长远眼光，只重视眼前利益，很难在激烈的竞争中存活下来，只有具有先进的经济管理理念，才能培养出高素质人才，进而为企业带来更多的经济效益。
2提高建筑业企业经济管理水平的相关措施
2.1建立现代的经济管理体制
创新企业经济管理体制是合理配置资源的前提条件，不但能够对人力资源进行合理分配，避免出现资源浪费现象，还能使工作人员明确自己的工作职责，提高工作效率。因此，企业领导要以企业实际情况作为出发点，建立现代的经济管理体制，一方面能够提高管理水平，使管理人员认识到自己工作的重要性，从而提高执行力，另一方面能够满足市场发展的实际需求，提高企业竞争力[3]。①企业要制定完善的内部管理体制，根据企业组织结构对工作人员进行合理安全，使各个部门明确自己的职责，建立统一的管理制度，这样不但能够对工作人员进行制度上的约束，还能拉近各个部门之间的距离，确保各项工作顺利进行。②建立相互监督的经济管理模式，对企业员工实行人性化管理，对各项工作进行透明化处理，这样不但能够充分发挥员工的力量，加强对企业内部管理力度，还能为企业内部营造一个良好的秩序，促进企业长远发展。
2.2对管理组织结构进行优化
合理的组织结构能够确保企业正常运行，在企业经济管理中，企业领导要根据形势的变化对企业内部组织结构进行有效调整，对人员进行合理安排。①创新经济管理模式。在新时期，传统的经济管理模式已经无法满足企业发展的需求，这就需要企业有效借鉴优秀企业的一些经济管理模式，把有价值的内容吸取内本企业中，建立扁平化组织结构，对企业管理层进行简化处理，确保每个管理者都能发挥出自身价值[4]，这样才能提高对人才的利用率。②优化组织结构。一旦企业遇到部门调整情况，企业领导要根据企业内部情况进行充分考虑，对各项工作流程进行优化，提高决策的精准性，这就需要工作人员提前做好准备工作，对市场进行调研，收集相关资料，这样才能为领导决策的制定提供有利条件，从而使企业有着广阔的发展前景，朝着正确方向发展。
2.3创新经济管理理念
企业要想提高经济管理水平，必须转变传统的观念，对现有的经济管理理念进行创新，这样才能使企业在竞争中占有一定优势，进而提高企业经济效益[5]。①企业领导要有长远目标，充分了解市场情况，把先进的经济管理理念贯穿于实际工作中，使工作人员自觉受到影响，从而提高工作人员对经济管理的重视程度。②企业领导要加强对工作人员的培养，提高工作人员综合素质，工作人员是促进企业长远发展的重要因素，工作人员素质高低不仅影响着工作质量，还关系着企业利益，这就需要企业领导定期组织工作人员学习，从而提高工作人员专业水平。③开展企业活动。企业领导可以定期开展企业活动，把经济管理理念渗透到活动中，这样能够使企业员工潜移默化的受到影响，从而提高企业经济管理水平。
2.4加强人力资源管理
经济管理离不开人力资源管理，这就需要企业领导加强对人员资源管理的重视，做好人力资源管理工作，这样不但能够充分发挥出员工自身优势，还能激发员工内在潜能。①加大对在职员工的培训力度，企业可以开展一些交流活动，聘请一些专家到企业进行讲座，加强专家与员工之间的交流，一方面能够使员工专业技能得到提高，另一方面能够拓展员工的知识面，使其掌握更多方面的知识。②制定激励制度。良好的激励制度能够激发工作人员的工作热情，因此，企业领导要根据员工工作情况进行相应的奖励，从而提高员工的工作积极性。
3结语
尽管我国建筑业发展时间较短，在企业经济管理方面存在一些问题，但通过创新企业经济管理理念、对组织结构进行优化，能够改变这一现象，进而促进企业可持续发展。
参考文献
[1]孙风波.现代企业经济管理问题与解决方案[J].时代金融，2017（11）：149.
[2]王越.现代国有大中型企业经济管理中存在问题与对策[J].现代经济信息，2017（06）：112.
[3]俞丹央.浅谈现代企业经济管理中存在的问题和解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（07）：15~16.
[4]马丛鑫.企业经济管理中存在的问题与对策研究[J].经贸实践，2017（24）：128.
[5]王凤江.现代企业经济管理存在的问题与对策分析[J].民营科技，2016（04）：230.
作者:俞颖 单位:江西省建工集团有限责任公司
第四篇:企业经济管理策略
摘要：现阶段，企业经济管理当中存在较多问题，主要表现在不明确的职责分工，松散的管理组织结构，落后的管理组织等。企业加强经济管理在加大程度上可以提升企业的市场竞争力。这就需要企业在实际期间不断注重经济管理的重要性，并且能够将其融入到企业生产经营当中。本文主要是探讨分析经济管理的现状发展，希望可以为现代企业提供参考性价值。
关键词：企业；经济管理；策略研究
一、现代企业经济管理的实质
企业经济管理已经成为企业现代化特征的重要标志，从企业的管理体系上来看，企业经济管理综合了管理活动和企业经济。企业经济管理实质上包括经济学领域和管理学范畴。企业实行经济管理可以全面反应出核心利益，管理理念和经营理念，以上方面全面保障企业的发展。
二、企业经济管理期间存在的一系列问题
（一）缺乏明确的管理职责
企业在实际管理期间如果缺乏主体意识，将会导致企业出现职责分工不明确情况，严重影响企业建立经济管理制度，进一步影响企业的全面发展。企业在开展经营活动时，其主要目标在于实现最大化经济利益，在实际管理期间需要按照该种发展方向实行。随着社会经济的不断发展，企业在自身发展期间存在具有较多的目标和任务，不仅需要关注经济发展，还需要具备全局意识，注重企业的综合发展，避免企业出现不平衡发展现象。现阶段，大多数企业领导层面和管理层面还是应用传统的经济管理方式，没有注重各环节工作的全面性，造成企业各个部门之间缺乏沟通交流，在划分管理责任时出现不明确的职责分工。其次，还有少数企业在实际发展期间没有全面落实经济管理实质，导致管理体系和管理措施只存在于书面，这样将阻碍企业员工的积极性，无法全面发挥企业管理实效性。
（二）松散的企业管理组织
现阶段，导致企业管理组织出现散漫的原因主要在于：（1）单一化的企业管理组织，并且受到思维定势和传统管理思想的影响，导致企业的运行方式为直线化，在管理方式方面比较落后，尽管可以完整执行相应的管理命令，但是却导致企业出现机构重叠情况。（2）导致领导层面缺失管理效果，由于缺乏完成的组织结构，导致领导层面无法全面掌握企业的实际发展情况，这样造成领导人员忽视管理重要性，严重影响企业经济管理。（3）企业存在较大的交融性，主要表现在各个部门和各个员工之间。如果企业在实际管理期间没有全面组织管理结构，将会在较大程度上加深矛盾，降低交融性，严重影响企业的经济效益。（4）降低企业市场竞争力，主要降低企业的适应能力，无法加强企业的生产小女，减慢企业适应市场的各项需求能力。
三、提升企业经济管理的有效措施
（一）全面创新和改变企业经济管理理念
要想促进发展首先需要转变思想，在企业经营当中最主要的就是企业管理理念。并且有效作用于企业经济活动和管理活动等方面。所以，需要加强更新企业内部员工的经济管理理念，尤其是创新和改变企业领导层面的观念思想。因此，需要在企业内部建立完整的经济管理体系，这样可以为企业建立良好的管理氛围，全民提升企业员工的工作积极性，能够高质量地完成各项工作任务。企业需要不断更新和推进经济管理观念，全面掌握企业的发展特点，分析现代市场的各项需求，加强对员工危机管理意识和战略意识的培养，这样可以实现先进的思想观念，全面确保企业经济管理方针和目标，使得企业所有员工都能够树立全局观念和科学管理理念等，提升企业的市场竞争力。
（二）建立和完善经济管理制度
企业在实际发展期间需要注重建立和完善经济管理制度。现阶段，大多数企业都将经济管理制度建设作为发展的重要内容，并且在实际创新和建立经济管理制度时可以理清头绪，辨明方向，不仅需要全面解决企业存在的经济问题和现有组织模式，还需要按照企业的实际发展情况满足企业发展和生存要求。企业在制定经济管理制度时，需要综合考虑各项原则，并且能够全面掌握企业的生产经营活动和管理的各项要求等，按照企业的实际发展情况适时调整经济制度当中的相关标准规定，进一步加强企业管理制度的实效性，提升企业管理水平。企业在创新和改革经济管理制度时，需要正确认识制度当中的各项义务和权利，并且在此基础之上建立相应的奖惩制度，这样可以促进建立经济管理制度。针对在生产经营期间表现良好的部门和个人需要给予相应的奖励措施。针对实际工作期间出现较多纰漏和问题的部门和个人需要进行相应的惩戒，达到警示目的。企业在实行奖惩机制之后，既可以提升经济管理制度的实效性，还能够加强企业对经济管理制度的参与热情和主动性。企业员工在实际工作期间能够按照相关制度进行，能够全面促进企业实现制度化，标准化的发展目标。
（三）优化企业经济管理体系
在企业经营当中，经济管理体系属于组织基础。随着市场经济的不断发展，企业在开展经济管理工作时需要借助于经济管理体系各项内容实行，该体系在较大程度上影响企业发展方向。如果企业经济管理人员能够全面掌握企业发展方向，之后只需要按照体系当中的相关内容开展各项经济活动，由以上可以看出，在企业经营活动当中，经济管理体系的价值作用。因此需要按照企业的发展目标不断优化创新企业实际经济管理情况。在优化和评审企业经济管理体系时，需要有长远的发展目标，并且需要全面分析研究企业的优势不足，结合经济在管理的各项特征，采用借助分层次优化方式综合各个评审结果。在评审企业经济管理体系的具有实行时，企业管理人员需要关注评审人员的构成和组织资质，并且结合企业实际发展目标，加强经济管理部门的工作效率。并且需要在评审范围内纳入发展和成长因素，尤其体现在处理顽固问题方面，不断优化和完善评审方法，提升企业经济管理体系的实效性。此外，在对企业经济管理体系进行评审期间，需要选择科学的评审方式，并且将其纳入绩效考核当中。
四、结束语
综上所述，企业经济管理的价值体现在各个方面。企业领导人员需要全面转化经济管理思想观念，并且需要将该项工作体现在管理工作和经营活动当中，不断优化企业在实际管理期间出现的各项问题，例如不明确的职责分工，不严谨的组织结构等，全面实现企业经济管理的各项功能。
参考文献
[1]曾文平.经济全球化背景下企业经济管理中目标成本管理的应用探析[J].经营管理者。
[2]杨志学.现代企业经济管理模式的改革思路探究[J].企业改革与管理。
[3]李壹新.新经济形势下企业经济管理创新模式研究[J].商场现代化。
作者:韩建荣 单位:杭州余杭水务有限公司
