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摘要：随着建筑经济发展的进一步加快，建筑企业必须对成本管理工作引起高度重视。因为建筑企业在追求经济利益的过程中过于过分，所以有很多问题都在实际成本管理中暴露出来，而造成这些问题发生的原因有很多，但一般都与人员、材料、机械等有很大关系。为了对建筑经济管理中成本管理体系予以改善，对建筑经济管理中的成本管理存在的问题进行了论述，并提出了针对性建议，以促进建筑企业更好发展。
关键词：建筑企业；建筑经济管理；成本管理体系
建筑企业项目管理的其中一项内容就是建筑经济成本管理，其涉及建筑工程中多个方面的内容，包括人、财、物等，而成本核算、分析、控制、决策等也属于成本管理范畴。一个完善的建筑企业体系，在保证建筑工程项目质量的同时，还应追求最大化的项目利益，而在这一过程中，核算建筑经济综合利益的一个重要方面就是成本管理。当前，建筑市场竞争越来越激烈，为了保证建筑企业的发展更加健康有序，促进其管理水平的提高，实现最大化的经济利益，就应对建筑经济中的成本管理做进一步加强。
一、建筑经济管理中成本管理的内容
（一）成本预测
成本计划的一个重要部分就是成本预测，其也是制定成本计划的一项基础条件。在编制成本控制目标时，充分发挥出成本预测的保障作用，在进行成本预测的时候必须严格按照投标报价和施工合同等情况，并有机结合建筑施工情况，成本预测可以将建筑工程的资金需求直观地体现出来，不仅可以使成本计划更为科学，同时还能将成本降低，让企业最大化的经济效益顺利实现。所以，企业和相关部门必须高度重视成本控制工作，通过科学的手段和措施来顺利开展成本预测工作。成本预测的主要内容就是科学预测工程所需的工、料与机费，其能够有效预防成本失控风险。
（二）成本计划
施工成本计划其实即为书面方案，诸如生产费用、成本降低率和成本水平等均包括其中，其编制主要是通过货币的形式，上述范围中也涵盖降低成本选用的措施[1]。施工计划是将成本控制体系、成本管理责任制和核算体系建立起来的基础条件。立足于建筑经济管理角度，成本计划必须渗透到项目可行性研究阶段———竣工结束的整个过程中，在建筑工程中，作为指导性文件的成本计划极大地降低了施工成本。实际设计成本目标可围绕成本计划来展开，也就是成本计划作为一种目标成本的依据，在对建筑工程资金系统进行完善上有着极为重要的作用。
（三）成本控制
成本控制的建立是以企业遵循成本目标管理为基础的，需注意的是其在控制主体职权范围内，在生长耗费前期和成本控制中需通过诸多措施有效控制影响成本因素，其一方面有利于顺利进行成本管理工作，另一方面也极大地支持了成本管理目标的实现。
（四）成本核算
成本核算的主要内容包括会计核算、业务核算及统计核算。价值核算为会计核算的主体，其主要是对一定单位经济业务进行计量、记录、分析和检查，借助会计核算对企业经济管理环境进行监督，进而使经济效益得到最大化的提高。业务核算主要是根据业务工作要求，每个部门建立的核算制度，如计算登记表和原始记录等都应包括在其中。统计核算是借助业务核算资料和会计核算质量客观反映出企业生产经营活动的数据，并根据统计原理全面整理这些数据，这一方面能够充分展现出建筑经济的规律性[2]。
（五）成本考核
贯彻落实责、权、利三者，快速发展成本管理，保障成本目标的顺利实现是建筑经济管理中成本考核的主要作用体。项目成本管理系统是一个系统过程，其最后的一个环节即为成本考核，可以将成本考核的含义分为项目经理部对施工队、班组和相关部门进行考核，企业考核项目经理部。借助各项考核对责任部门和项目经济进行考核和监督，使之在短时间内将自身责任成本高质量地完成，顺利实现成本目标。
二、完善建筑经济管理中的成本管理体系
（一）增强建筑工程的经济管理意识
不断发展的科学技术，促使企业必须立足于技术创新，进一步创新建筑工程的经济管理，让企业宏观经济的稳定得到保证，实现快速发展。建筑工程经济管理创新最为明显的特征就是综合性、长期性、持续性和复杂性，其创新成果往往是通过实际经济管理实践活动，对管理方法和经验的不断积累而形成得到。同时，若是没有直观地将建筑工程的经济管理成果体现出来，就会使建筑工程经济管理的创新过程和创新成果变得模糊，进而不能引起领导的重视。所以，既要对建筑工程经济管理创新过程中的特殊性予以尊重，还应注重创新成果，在企业内部将建筑工程经济管理的创新发展好，创设良好的氛围在建筑工程经济管理创新的组织与讨论中作进一步加强，以有效地运行建筑工程的经济管理创新机制[3]。
（二）全员全过程参与动态成本管理
成本控制在成本管理中发挥着极为重要的作用，它的实现离不开全体员工的共同努力。作为一个综合性指标，成本会涉及到很多部门，所以建筑企业必须加大成本控制力度，在进行有效管理过程中按照限额、定额和计划等原则[4]。应在材料使用、施工组织设计等建筑经济管理的整个过程中将成本控制体现出来。因此，建筑单位的全体人员应进一步强化成本控制意识，积极参与到成本管理工作中，将成本控制落到实处，进而使预期目标得以实现。
（三）建立项目成本控制的三层组织保证体系
实施建筑经济管理成本所涉及到的内容较多，因此十分有必要进行成本控制组织，进而有效完善和监理体系，确立成本责任关系，加强成本意识，将成本控制的有机整体形成，整体结构有以下三个层次。第一，对决策体系予以建立。作为一种理性选择过程，科学决策必须和最优化原则相符合，因为重大决策都较为特殊，非常复杂，加之和民主化联系紧密，诸如相关管理人员、技术人员、决策小组等均包含在建立主体中。这一阶段的成本任务和成本责任也就是分析施工项目对成本变化的影响因素，有效确保成本预测、决策的科学性，并将健全的成本控制制度建立起来，对合理的奖惩措施予以制定。第二，对管理体系予以建立。项目经理是主要负责人，各个职能部门是其中的组成部分。在成本管理中借助对该体系的建立，进而有效降低成本控制难度，使管理更为科学化[5]。第三，对执行体系予以建立。项目经理是这一体系的主体，由专业核算人员和专业施工人员共同组成。建立这一体系应严格遵守相关规定，保证成本控制目的顺利实现，有效控制包括人工费、材料费等在内的施工过程中的各种费用。
（四）合理控制人、料、机费用
首先，将建筑工程人工费控制做好。人工费在工程建设中差不多占到了12%的比重，而不断变化的劳动力市场价格，也在一定程度上让人工费发生了变化。所以，在施工过程中，要想对人工费予以有效控制，就一定要牢牢树立成本意识。在安排处理施工进度计划和施工组织设计的过程中，应严格遵循相关规定，对用工数量予以合理规划，并根据市场人工单位的实际情况计算本月人工费用，使人工费控制指标更为合理[6]。其次，控制好建筑施工材料费。在整个工程项目成本控制中材料费占据着极高的比例，大约在总成本的65%~75%左右，往往能直接决定工程成本和经济效益。所以，相关部门确定好了价格和数量后，台账管理便可以进行了。材料内容、材料价格和材料用量是材料费控制的主要内容。在进行材料订购的时候，应充分考虑到资金时间价值，尽量减少资金占用情况。在保证合理的进货批量、批次情况下，将材料储备情况降低，根据不同的材料，将最优化的采购原则和制度做出来，以便于更好地订购材料。最后，控制好建筑工程机械费。一般，机械使用费均不得超出1/10。所谓机械费的控制指标，也就是立足于工程量清单、报价数量参考定额计算和确定各种机械使用台数。在合理控制相关机械的时候，必须合理地对机械设备的配置情况进行调整，进而对其有效利用。在对机械设备进行配置的时候，应将设备配件和设备维修人员的费用降低，将机械养护力度加大，使机械利用率有效提高，进而顺利实施成本控制。
（五）分项目加强工程预算审核监理
通常，预算审核均对按照竣工图对施工单位的具体工程范围和工程量做出确定，并对施工当月的本市工程造价信息进行监理，将材料价格确定下来，同时通过询价、查看施工单位设备购买发票等方式全面审核监理施工中的工程造价控制情况，当月的随时控制可管理工程实施过程，让控制能力更加完善。在审核过程中为了防止发生问题，通常都要进行预算审核，且必须和施工单位的预算员一起。同时还应将项目问题考虑到，借助详细的明细表来审核预算项目，利用列表可预防审核工作出现遗漏的情况[7]。另外，在审核分项目时，还要设计好审核结果与审核程序，让合理的审核程序得到保证。针对不能进行分离审核的一些联系较为紧密的项目，利用认真分析与研究审核结果来科学控制预算问题。
三、结语
总而言之，控制成本是企业实现经济效益的过程中不可缺少的一个环节，若企业可以较好地控制成本，则不仅可降低工程成本，也能够顺利进行生产经营。工程企业要想在日趋激烈的市场竞争中获得发展先机，就必须对工程建筑的成本控制工作高度重视，而在进行成本控制时要着重培养工程造价人员，加强工程管理，将责任制度落到实处，以让工程建筑成本得到节约，充分保障工程建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]宁青云.建筑经济成本管理中存在的问题及解决对策[J].中华建设,2016,(07):82-83.
[2]李霞.完善建筑经济管理中成本管理体系对策[J].建材与装饰,2016,(22):117-118.
[3]苏会霞,王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者,2015,(22):190.
[4]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业,2015,(12):141-142.
[5]谢梁鸿.建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策[J].新经济,2015,(Z1):98-99.
[6]李芳群.强化建筑经济成本管理的分析[J].门窗,2015,(01):179+181.
[7]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究,2013,(22):138.
作者:刘晓翔 单位:邻水县公共资源交易管理服务办公室
