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摘要：在市场经济条件下，我国的建筑行业发展速度非常快，但建筑经济成本却居高不下。为寻求建筑行业的可持续发展，就需要对成本进行控制，提升建筑企业的利润空间，使其在市场竞争中占据优势地位。本文对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并就市场经济下建筑经济成本管理策略进行探讨。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
建筑业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，在经济全球化的影响下，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑经济成本是影响建筑业发展的重要因素，加强对成本的管理，对施工活动指定严格的成本费用规划，才能够实现建筑企业利润的最大化。
一、问题分析
（一）成本管理意识不足
市场经济下的建筑经济成本管理，是要对建筑工程项目中获得批准的成本预算进行全面的管理，对整个工程项目的成本进行整体控制，实现成本的最低化。在建筑经济成本管理中，实施管理的主要人员应该是施工组织者和具体的施工人员，而不应该是财务会计人员。但是，在实际的项目管理中，许多建筑企业都将成本管理工作交由财务部门来完成。由于财务人员不懂施工技术，对施工材料也不够了解，所以成本管理难以落实到位。比如，在施工过程中，由于施工人员的操作问题会造成原材料的浪费；由于施工图纸存在不合理之处，需要进行设计变更，增加施工成本等。这些都不是财务部门能够管理的工作，所以建筑企业成本管理意识的匮乏，会影响建筑经济成本管理效率。
（二）采购工作不合理
采购是建筑工程项目中的重要环节，原材料和设备成本是所有成本中最高的，所以采购环节对建筑经济成本的影响很大。但是，一些建筑企业的采购行为不够规范，导致采购成本偏高，这在小城市的建筑企业中最明显。比如，企业在采购的时候只考虑到短期利益，并没有对供应商进行全面的考查，就与之签订采购合同。虽然采购价格比较低，但材料质量却得不到保障。这样的采购方式虽然能为企业节约一部分采购成本，却会导致建筑工程的质量偏低，使建筑企业在市场中缺乏竞争力，反而会增加建筑企业的经营成本。
（三）管理体系不健全
目前，一些小城市的建筑经济管理体系并不健全，缺乏完善的管理机制，使得建筑企业的发展受到阻碍。甚至，有些建筑企业没有针对成本管理制定专门的管理制度，致使建筑经济成本管理缺乏专业性。同时，很多企业都没有制定奖惩制度，对管理人员进行鼓励，所以管理人员的工作热情不高，其工作效率自然也会比较低，这会间接的增加建筑经济成本，造成建筑工程项目的成本居高不下。因此，要改变这种现象，还需要促使建筑企业制定健全的成本管理体系，规范成本管理行为。
二、策略分析
（一）强化管理人员的成本管理意识
在市场经济环境下，要将建筑企业的经济成本控制在最低水平，就需要成本管理人员具备很强的成本管理意识，且管理人员的专业知识要过硬，还要不断的提升自己的管理能力。如果成本管理人员对相关业务不够熟悉，对核算工作把握不准，就会影响建筑经济成本管理质量。尤其是小城市的建筑经济成本管理人员素质普遍偏低，更要加强对其的培训。比如，为其提供培训机会，让管理人员到大城市的相关机构接受系统性的培训，或者到大型建筑企业交流学习，更新其成本管理理念，使其掌握先进的成本管理方法和技巧，强化其成本管理意识。在培训后，再将所学习到的知识应用到实际的管理工作中，以提升其实践能力，从而使建筑企业的经济成本管理效率提高，对建筑成本进行有效的控制，为建筑企业赢得更多的发展机会。
（二）逐渐规范建筑企业的采购行为
建筑材料是建筑工程项目中的关键部分，材料成本在建筑工程项目总成本中占60-70%。所以，建筑企业必须规范其采购行为，对材料成本进行有效的控制，以降低建筑工程项目总成本。比如，建立完善的采购制度，在采购原材料前，要做好市场调研工作，并根据实际的施工需要，在其他部门的共同参与下制定科学合理的采购计划。在获得有关部门的审批后，再制定完善的采购清单，并严格按照清单采购。在筛选供应商的时候，要对各供应商进行严格的考核，所有的供应商都应该有齐全的资质，且所有的产品都应该有质量检验合格证。在对价格和质量进行对比后，选择最佳的供应商，且其供货速度要能够满足实际的施工需求，以免耽误施工进度。加强对采购环节的控制，既能保障施工质量和进度，又能降低建筑工程项目的施工成本，对于促进建筑企业的发展有重要的意义。
（三）健全建筑经济成本管理体系
建筑业的发展会在很大程度上推动区域经济的发展，而建筑行业的发展情况则取决于其成本管理效率。所以，从事建筑行业的人员需要不断的自我完善，提高自身的专业水平。在工作过程中，要善于发现、总结、分析问题，才能针对性的完善建筑经济成本管理体系，控制好建筑工程项目的质量。在成本管理体系中，应设置好企业的架构，合理那排工作人员，避免出现重复的职位，或者出现部门交叉的情况。比如，安排专门的人员负责成本预算工作，并由专门的人负责对经济成本进行控制，以确保建筑工程项目的各项费用都能科学合理。对于相关的运算要严格审核，使各项配比能够科学合理，尽可能的选择性价比最高的材料和设备，以提高资金的利用效率。
三、结束语
综上所述，在市场经济快速发展的大环境下，建筑经济成本管理关系着建筑企业未来的发展。因此，在对建筑经济成本进行管理时，首先应强化管理人员的成本管理意识，提高管理人员的责任心。其次，要逐渐规范建筑企业的采购行为，以降低采购成本。最后，建筑企业需要健全建筑经济成本管理体系，为成本管理工作提供制度支撑。
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作者:任珠秀 单位:二连浩特市住房和城乡建设局
