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摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，建筑行业有了很大的进步以及发展，建筑行业的快速发展同样也将房地产以及就建筑材料行业有着很大的促进作用，因此强化建筑行业的经济管理有着重要的意义。建筑经济的合理管理能够使得建筑行业合理发展，然而，在现阶段管理模式当中其普及程度不是很理想，大部分建筑企业对于经济管理的重视程度不足，或者在实际的应用当中有着很多问题存在。所以，本文主要就对我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施相关方面进行分析和探讨。
关键词：建筑经济；管理；问题；措施
现阶段，随着社会的发展，各个行业之间竞争也非常的激烈，在这当中，建筑企业也是如此，如何在当前激烈的竞争环境中获取一定的地位，这就需要企业加强对于自身经济的合理管理，特别是对于一些重大项目的经济管理中，需要确保经济管理的合理性，这样才能够在实际的运行当中获得一定的经济效益，并且才能够在当前激烈的竞争环境中处于科学合理的地位。
1、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理所涉及的内容很多，例如，资本以及财务和经营预算等，还有项目以及技术和验收等环节的管理等。经济管理行为有着一定的全面性，实现各个环节的有效管理，对企业之间的良好交流以及合作能够很好的实现，确保对非财务资源的有效配置；加强对资源的合理考核以及分配和控制，可以实现企业当中相关的生产行为之间的协调，使得企业的目标能够有效实现。
2、建筑经济管理中存在的主要问题
2.1、建筑经济管理理念滞后
因为对经济管理的相关知识了解不多，一些建筑企业的管理人员对经济管理的意义不是很重视，建筑经济管理的相关理念也很落后，对经济成本在实际的控制中没有目标，这样就将建筑行业的快速发展产生束缚，从而在建筑工程产生问题之后才能够对其有效处理。或者只是对工程的发展动态以及管理理念和实际的发展状况不加重视，一些建筑企业的管理人员往往只是对一些表现出来的成本加强重视，却对设计原因所造成的一些隐形成本不加重视，缺少全面的管理意识。因为建筑经济理念非常的落后，其对于建筑的质量有着很大的影响，并且还造成了资源的浪费。所以在这当中就需要和建筑行业的实际发展需求以及趋势进行结合起来，树立良好的经济管理理念。
2.2、建筑经济管理人员素质偏低
在建筑经济管理当中，通常对于管理人员有着很高的要求，一般，对于管理人员需要其能够实践性丰富以及知识理论较为充足，并且对各个方面的知识都能够了解。然而，以为建筑经济在我国的实际发展中起步非常晚，管理人员也是非常的匮乏。经济管理人员自身的组成部分非常的复杂，很多管理人员往往在管理工作中也兼并着经济管理，对这方面因为缺少相应的管理知识以及实践操作，对成本管理的重要性意识不足。除此之外，管理人员自身的学习意识不高，在对企业人员的培训方面做的不到位，经济管理人员自身的素质非常低，很难有效的和建筑经济管理需求相符合。
2.3、奖惩机制的未有有效落实
在建筑企业当中，采用权责分明以及相应的奖惩制度能够使得企业合理的发展。但是，在当前的社会发展中，很多施工企业通常由于部门以及岗位之间权责很难实现分明使得考核制度不完善，这样就很难将员工自身的积极性调动。同时在建筑工程实际的施工当中也有很多问题存在，比如，在对优秀员工的奖惩方面对其很难有效的落实。因此，采用相应的奖惩制度很难对实际工作当中所产生效率缺少重视，这样就会将员工的积极性产生损害，并且还会使得建筑企业的成本管理工作产生很大的损失。因此，建筑工程建筑企业就需要加强对奖惩制度的有效落实，使得权责分明的制度合理有效的落实。
2.4、建筑经济管理体系不健全
建筑经济管理由于在我国起步很晚，缺少相应的管理制度来对其有效的规范。并且随着新型技术的不断产生，其更新的速度也是很快，经济管理所涉及的内容以及学科也很多，对辅助管理往往来讲很难和时代的发展相结合。除此之外，一些建筑企业由于缺少完善的管理部门，很多企业往往尽管设置了相应的成本管理部门，但是其组织结构不完善使得权责很难有效的落实到人，使得很多人员闲置，在产生问题时没有人进行负责；同时缺少相应的成本监督体系，或者建筑职能比较单一，很难将其作用体现出来；在对成本核算当中，由于其不科学，使得核算成本和实际的状况之间有着很大的差异。
3、完善建筑经济管理的措施
3.1、完善建筑工程经济管理体系
在建筑经济管理中，加强组织结构的完善是实现工作顺利实施的条件，在这当中，如果组织结构以及部门之间缺少有效性，经济管理人员往往就会非常的独立，以致于造成建筑企业的经济管理工作失去控制。对于建筑企业经济预算工作来讲经济部门主要就是作为其实际的制定以及执行部门，其他部门主要就是为经济预算工作提供相应的数据以及资源工作，从而确保经济预算的准确性以及顺利。对于经济管理当中的防御机制又可以称之为排除干扰控制，主要指的就是在实际的经济管理之前，制定相应科学合理的规章制度，将其合理的制定以及落实。但是这种机制其对于所需要控制的对象有着很好的控制能力。然而在建筑经济管理当中，对于工程预算前需要进行相关制度以及规范标准的制定。
3.2、增强建筑工程的经济管理意识
随着当前科学技术的进步，企业在对技术发展的基础当中，有效的实现建筑经济管理的不断创新，确保企业的宏观经济的稳定以及合理发展。对建筑经济管理在实际的创新当中，因为其具有一定的复杂性以及长久性和持续性等，其所创新成果往往只是在经济管理实践当中所不断实现经验的积累。另外，对于建筑工程经济管理的创新和发展，其所涉及的环节往往不是很直接，这样就会使得建筑经济管理工作在实际的创新过程和成果当中比较模糊，从而使得管理者对其重视程度不足。因此在这当中就需要将其创新的成果进行重视，在企业内部实现良好的经济管理创新工作，从而确保创造良好的创新发展环境，确保建筑工程经济实际管理创新的有关探讨，保证建筑工程经济管理创新制度的合理进行。
3.3、加快工作人员的综合素质建设
加强对建筑行业当中相关人员素质的不断提升，这样不但能够使得建筑经济管理的有关理念能够获得实际的应用，还在一定意义上使得建筑企业合理发展。因此，对于建筑企业来讲，为了能够将建筑经济管理水平不断提升，就需要加强对经济管理人员的有效引入。在实际的人员招聘当中，需要强化应聘人员考核能力的提升，同时在开始招聘当中，加强对新生代员工的合理培训，从而将其自身的工作能力不断实现提升。并且企业还需要加强对当前的管理人员以及新入职的管理人员之间的交流工作实现重视，使得新管理人员能够对原有的新管理人员的实践经验进行学习之外，还需要强化自身管理水平的提升。另外，还需要加强终身学习价值理念的落实，在闲暇之余实现对专业知识的学习，对自身所存在的不足进行有效弥补，以此使得人员素质的不断提升。
3.4、企业全员参与及进行动态的成本管理
在成本管理当中最为重要的就是成本控制，其作为一项综合指标，在实际的控制中需要确保全员参与；除此之外，成本工作还和各个部门之间有着一定的联系，因此企业就需要在内部加强对成本控制意识的不断提升，需要按照相关的管理理念实现对成本的合理控制。建筑企业内部还需要加强对成本全面以及多样化的控制和管理，防止资源浪费的问题产生。
3.5、建立建筑工程经济管理制度
对于建筑经济管理制度来讲其主要就是在经济管理当中按照相应的规范对房产经营以及应用和项目的管理等方面实施有效约束。对于建筑产品自身的价值原理以及相应的应用、资金以及时间等方面实现分析，还有对项目可行性加强分析和对资金实现筹措等，在完成项目的建设之后还需要对相应的建筑经济实现合理的评价以及分析等方面实现合理的管理。
4、结束语
总而言之，随着当前社会经济的快速发展，建筑项目也在不断的增加，这就在一定意义上给建筑行业的发展带来一定的发展机遇以及有效的挑战，并且在这当中对于建筑工程经济管理的难度也有效的增加，因此，在这当中，相对于建筑企业来讲就需要加强对建筑经济的合理管理，确保建筑企业经济效益的不断增加以及资源实现合理的优化等。
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[2]吴素贤.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].四川水泥,2016,09:181.
[3]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家,2017,01:88+110.
作者:孙钰 单位:天津城建道桥工程有限公司
