前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的招投标在建筑经济管理中的重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：现如今，在建筑工程交易之中，最为关键的方式就是投招标制度，其不仅仅可以在愈发激烈的市场竞争会中实现公平公正的目的，对于企业的合理化报价十分的有利，推动企业逐步的加大自身能力和工程质量，从而逐步的提升自身的综合素质，利用科学的手段及合理的方式来在最大限度之上推进投招标工作的记进步一发展，最终保障建筑单位施工的质量以及缩减施工的成本。鉴于此，本文主要分析建筑经济管理中招投标的重要性分析。
一、建筑工程招投标
一般情况之下，工程投招标就是工程招标和工程投标，这实质上就是商品实施交易的双方，其产生于经济的发展。具体来进行分析，在工程投招标的过程之中，由一个招标单位来利用一定的限制性因素来实施定标任务，之后利用招请的方式来请相应的建筑单位的来投标，依旧我们国际目前现行的法律程序，招标单位会从各个投标者之中选取适宜的施工单位，最终相互签订合同的形势来达成一种交易行为。因此，建筑工程投招标就是一种具备法律效率的行为。如今，各个级别政府的相关人员来积极的学习国外先进化的理念来依旧我们国家的实际情况来逐步的更新有关政策文件等等。比如完善《建设项目自行招标实行办法》以及《中华人民共和国招标投标法》等等。
二、建筑经济管理中招投标的重要性
（一）对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性
在市场经济之中，应用最为广泛的择优竞争方式就是招标，国际之上的各个投资企业基本上都是利用公开招标的途径来优选相应的承包商。建筑工程实施投招标工作可以将建筑施工的合同价确定出来，在此过程之中主要涉及的是工程质量、进度以及投资成本等等。该环节完成的效果会直接性的影响到后续工程建设和竣工结算的工作。所以必须要将工程施工之前的投招标工作充分的重视起来，在实施投招标的过程之中，要将建筑经济管理过程之中的各类资源充分的调动起来。
（二）对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率
第一，在具体实施投标的工作之中，不仅仅要了解并熟悉过程投标策划以及具备决策水平的经营管理人才，可以很好的选择出来适宜的投标项目，另外还得要经验丰富的专业技术人员，来从事贸易以及金融等工作的人员，可以编制出来高质量的投标文件，从而从根本之上来加大企业中标概率。第二，要逐步的加强建筑经济管理的质量与水平，从根本之上来加大投标工作的技术性与艺术性，另外还得要推动建筑企业在市场竞争越来越激烈的背景下占有自己的市场份额。建筑工程投招标的主要工作内容需要依据相应的投标企业设计出来的方案来进行沟通，在最大限度之上将将按期保质施工以及合作共赢的施工组织方案制定出来。从事编标的人员要针对招标文件之中关键内容来进行分析，深入的施工现场之中来具体勘查，熟悉并了解工程项目施工之中的难点。第三，针对投标书之中商务部分，在工程量清单计价的时候，如何来实施报价。招标书之中有的施工工艺方案要依据实际情况来进行选择，按钮实际完成的工程量付款的工程量清单来适当的加大价格，针对其中固定的工程来那个清单不需要变动；对于早日结账收款的项目而言，比如土方开挖与基础工程的单价就比实际稍微高一点，这样做的主要目的就是方便之后资金周边；针对后期施工的项目，像是装修工程与安装工程等等，都可以适当的稍微低一点，当然也可以利用不平衡报价的方式来实施，从根本之上来加大工程项目的经济效益。
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
（一）树立先进的管理理念
从事建筑经济管理人员都需要将自己的目光放的长远一点，用先进的思维模式分为问题，尽量的做到事前想到问题、事前发现问题、事前预防问题，从第一个项目接手来进行分析，从招投标的处理来全方位的做工期、物料及人员等等预算编制等等问题，科学、合理化的评估与及时的预测出来相应的建筑成本与利润，且还预见到其中可能会出现的各类突发事件，相应的将实际可行的方案制定出来，保障企业尽量的缩减经营风险，在愈发激烈的市场竞争之中站稳脚跟。
（二）提升协调水平
利用循序渐进的宣传教育方式，来保障各个系统与参与方可以更为透彻的意识到建筑经济管理的作用，这样做的目的就是为了促使与之相关的人员、部门以及企业的全局意识以及协作共赢意识及时的树立起来。统筹兼顾，协调好各方之间的关系，科学、合理化的调配自身的义务、职责、权利以及利益，利用权责利来在最大限度之上来有效的推动建筑经济管理工作开展的科学、合理性，进而从根本之上来充分的保障工程项目施工的质量与工期等等各项目标的实施。
（三）加强队伍建设
在进行建筑经济管理的过程之中，要始终坚持以人文本的理念来实施，从根本之上来加大建筑经济管理的水平，进而利用优良人才队伍来达到目标。作为企业，首先需要严格依照相应的规范来把控入口，积极学习并引进实践经验丰富、知识架构完善、知识水平高以及综合能力强的优秀的建筑经济管理人才。其次则是针对从事建筑经济管理的人才要实施必要的培训工作，利用行之有效的方式来从根本之上来提升建筑经济管理人员的具体操作能力。最后则是要建立相应的激励机制，推动建筑经济管理人员自身主动学习的能力，及时的更新自身知识架构体系，加大管理水平，从而促进建筑经济管理的能力，科学、合理的实现报价，步的强化惬意在招投标工作之中的实力，从而维护企业自身的合法权益，充分的保障企业以及建筑行业的可持续发展。
（四）提高对评标方式的改进
每一个评标方式所产生的评标结果是不同，针对招标的过程之中的各类风险，在评标的过程之中，必须要结合工程项目的实际情况来选择适应的评标方式。比如：针对通常的施工项目，评价工作主要是利用科学、合理化的判断工程项目，主要来针对施工的过程之中超过招投标文件之中所提供的报价情况来进行分析，另外结合报价之中的材料与方式来进行判别。假使是相对繁杂的过程项目，那么在实施评标的过程之中，要选择综合性评估方式，在针对评标的过程之中所占的比例之中商务部分60%技术之中40%的方式实施评价。不仅仅如此，找投保文件严禁出现“量身定做”的条款，并实施行之有效的评价方式，将评价的方式与具体的标准文件来应用科学、合理化的方式予以实施。从时间的角度来进行分析，依据工程项目的实际情况与价格，在条件允许的情况下，实施评估的方式主要是暗标法。其实质上就是为了可以更深层次的加强评估的竞争性与科学合理性，在正式实施暗标之前，要将全部文档一一予以标记，另外还得要充分的保障不能仅仅只是利用文档查询的方式来寻求到投标人员，评标最主要的方式就是暗标法，在具体实施的过程之中，禁止发生徇私舞弊的情况。在评价的过程之中，要充分的保障公正人员参与其中，一旦完成评标工作，就必须要及时的封锁任何有关结果的消息，并最终在宣布中标结果的时候予以公布。总之，目前，在建筑行业不断发展的形势下，强化建筑经济管理也是顺应了现如今时展的需求，同时也可以有效的促使企业在招投标工作之中赢得先进的主要途径。针对建筑经济管理，要依据工程进度与市场实际发展需求来不断的强化人才队伍建设的力度，提升管理自身的水平，来达到企业效益最大化的目标，因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
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作者:李建飞 单位:丽水市城市建设投资有限责任公司