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摘要：
随着近年来我国城市建设的发展需求日益加大，也带动了建筑行业的迅猛发展,相关的建筑企业经济效益也有了很大提升，对此，在保证工程质量的前提下，如何控制工程的成本就成了企业发展的重点之一，在工程施工的过程中，只有做好各个环节的造价和成本的控制，才能有序的保障企业经济效益的提升。
关键词：
一、建筑经济中造价管理及成本控制存在问题
1.市场条件难以把握。随着近年来建筑行业的迅猛发展,对于建筑所需的各种建筑设备和原材料的需求量也越来越大,促使了建筑市场的成本也随之出现了浮动,建筑施工的人力、设备、及原材料都在价格上了有了起伏,这就造成了建筑成本的不断上涨,在同等条件下,经济利益就有所下降,如何掌握市场的各种变化,是提高企业经济利益的先决条件。2.管理意识淡薄,缺乏管理经验。虽然目前我国的建筑行业发展迅猛,市场情景也很乐观,但是由于企业的发展重点在于经济效益的提升,往往忽略了管理工作,所以就造成了一些建筑企业在建筑施工过程中出现了一些建筑原料质量不过关、建筑工程施工质量不佳、建筑返修率高等施工问题。主要原因是因为建筑企业盲目的追求利润空间,没有做好建筑施工过程中的相关施工管理工作,管理安全意识较为浅薄,缺少安全管理经验。这样不仅无法保证建筑的施工工期,还会造成工程质量不合格和工程造价超出预期等问题。3.管理方法有效性不足。建筑行业良性发展离不开相对安全有效的管理模式和管理方法,健全的管理模式和管理办法,可以保证工程的总体造价和成本,保障建筑施工工程的顺利进行,是建筑工程施工的基础保障。由于目前的建筑行业水平参差不齐,相对的管理方法和管理模式也大相径庭,更多的建筑企业往往把目光放在经济效益方面,忽略了管理方面的问题,依然延续使用相对传统的管理方法。目前的建材市场价格浮动较为不稳定,工程建筑施工的成本也跟着提高,相对的工程造价管理和控制成本的难度也加大了,依照传统的管理模式很难对成本和造价管理进行有效的管控,所以,建筑企业只有跟随建筑行业的发展形势,对管理模式做相应的调整,才可以有效的适应发展需要。4.经济管理缺少规划。造成建筑企业难以对建筑成本控制和造价管理做好管控的另一个原因,是缺少经济管理的有效规划,在建筑施工之前,有效的经济管理规划可以保障建筑工程的施工的顺利进行。目前的一些建筑企业由于缺少完善的经济管理规划,建筑工程的施工过程中,没有做好相关的管理规划工作,不仅会加大工程成本和造价的管理难度,还会阻碍了工程的施工进度,难以保障建筑施工的经济效益。对此,就需要建筑企业可以有效的加强经济管理规划工作。5.人为的工程造价管理失误。主要体现在两个方面，项目负责人。该项目负责人介绍，如果用自己的位置故意抬高成本价格，车主成本高，会导致公司的项目成本水平高。承包人通过不当手段取得非法经济利益。这种情况通常发生在业主的承包商的选择错误。在工程施工人员方面，施工成本的增加，主要是由于施工技术人员的缺乏，导致施工过程中质量或安全问题不合格，或浪费材料的过度使用等。不仅增加了原材料的投入，购置了不必要的设备，而且耽误了整个工程的施工效率，使得工程造价水平。
二、建筑经济中造价管理和成本控制措施
1.强化建筑经济管理意识。强化建筑经济管理意识可以有效的提高建筑经济管理水平。建筑经济管理规划,可以保障建筑成本和造价管理工作的有序实施,强化建筑经济管理意识是企业提高建筑经济管理的基础因素,是企业未来发展的保障,是做好建筑工程成本和造价管理的核心。强化建筑经济管理意识需要企业的管理人员,具有符合市场需求的管理意识和管理能力。为了促使企业经济管理规划的有效实施,就需要相关的工程项目管理人员转变现有的经济意识,提高经济管理规划工作的工作能力和工作水平,只有提高经济管理规划的意识和工作水平,才可以保障企业经济管理规划工作的顺利进行。对于建筑市场的建材价格浮动和市场动向做好了解和关注。2.创新建筑经济中造价管理方式。随着社会科技的不断进步,目前的建筑类型也发生了变化,对于建筑经济的管理模式也有了更高的要求。只有不断建筑经济管理方式,才可以顺应建筑市场的更新需求。根据目前的建筑水平和建筑要求来说,传统的经济造价管理模式已经无法满足市场需要,建筑施工技术的不断创新,建筑工程的相关管理也越来越复杂,对于建筑经济造价的管理方式也要随着创新。为了确保建筑成本和造价管理避免出现误差,就需要相关的建筑造价管理人员提高相应的管理知识,提高建筑造价管理意识,还应借助现代的造价管理技术同步进行,现代化的造价管理软件和模式可以为建筑造价管理提供科学可靠的技术支持,保障建筑造价管理的顺利实施。3.落实全过程造价管理模式。建筑企业的造价管理模式能否顺利实施,就需要企业强化落实造价管理工作,将建筑造价管理模式全程落实到建筑项目规划当中来。建筑造价管理模式的全程顺利实施,需要相关的工作人员充分了解项目的实施规划方案,对于项目施工中的各个施工环节和要求要清楚掌握,这是落实全程工程造价管理模式的基础保障。相关项目的管理人员,要根据项目施工的要求做好相应的工程造价管理细节办法,管理方案要符合项目施工要求,为了将工程管理模式全程实施到项目施工过程中来,要遵循施工过程严格按照工程造价管理模式的方案细节来实施,保障工程的顺利进行。4.跟踪审计对造价的控制。在建筑工程施工过程中,工程造价的审计工作环节也很重要,它是建筑工程造价的审计管控环节。建筑工程造价的审计工作要充分了解工程项目的设计要求,对于建筑工程中需要的建筑材料和设备要求做详细的了解,针对项目的施工要求对施工需要的建材设备质量和数量做管控工作,保障建筑建材设备的质量和数量符合施工要求,做到建材设备数量的最小化,科学化的减低工程建材施工的造价。5.加强对竣工阶段的管理。除了设计、施工和管理要加强连接外，还要完成项目管理阶段，使工程造价管理贯穿始终。项目竣工阶段，由相关人员进行最后的工作，针对工程建设工期，与原设计不符，了解工程造价的增加，详细记录数据，为工程结算审核提供数据。此外，要规范审计工作，使其具有严肃性和真实性。特别是对于造价管理人员，需要对设计变更进行审查到位，确保数据真实有效。如果在审核过程中发现问题，需要及时通知相关人员，改变数据，使项目成本具有客观性。
三、结语
建筑项目的施工过程中,强化建筑经济管理理念的实施和应用,可以科学完善的保障建筑工程施工的顺利进行。全程化的建筑造价和成本管理模式的有效实施,是确保建筑企业科学规范的减低建材造价的合理方式。努力提高相关管理人员的经济管理意识,可以有效的提高建筑经济管理模式的应用,确保建筑企业经济效益的提升。
参考文献：
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[4]许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销(学苑版),2012,07:46-47.
作者:武文斌 单位:云南工程建设总承包公司
