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1在建筑企业的经济管理中主要存在的几点问题
1.1资金短缺
建筑施工企业在我国都存在这样的现象施工企业来负责施工人员工资的发放。如果建筑物的规模比较大而且造价特别高时，建筑企业就需要垫支大量的资金，这就导致了建筑企业在后期的施工中出现资金短缺。另外，企业一旦前期垫支了大量的资金，企业在后期的经营过程中就需要承受沉重的负担。
1.2规模发展的不合理
如今我国的经济得到了快速的发展，在这种新形势下原有的固定资产投资的已经无法满足当前的建设规模的需要，因此就要以固定资产投资作为基础逐渐的扩大企业的规模从满足当前发展的需要。一旦企业的经济出现了比较大的状况，企业仍然进行规模建设，忽视了企业原有的计划，就会是企业陷入严重的资金困境。
1.3企业无法合理的对资金进行调控
由于目前我国的建筑行业缺乏相应的管理理念，所以各企业对于资金的管理方式不灵活，给企业通常对资金进行预算，因此严重阻碍了企业资金的周转灵活度。另外由于企业缺乏专业的管理人员，资金管理经验不足，因此造成企业的资金管理方案不合理，资金支出管理混乱，进而出现了严重的资金浪费等不好的现象。
1.4企业融资难度增加
建筑企业不同于企业，建筑企业的融资具有比较大的难度，这主要是建筑行业的需要比较大的资金投入、施工时间比较长、建筑造价高，而且由于人们日益增长的需求造成了建筑企业之间激烈的竞争，在这种情况下，建筑企业就需要不断的扩大规模，因此就会产生大量的资金需求，银行贷款成为企业发展的必然手段，当企业的规模得到一定程度的扩大后，企业由要面临严重的资金困扰，这是就会寻求银行的帮助，这就形成了一中恶性循环。近几年，我国结合实际制定了各种新的建筑企业调控制度，这就在一定程度上为建筑企业融资增加了难度，除此之外各大银行还增强了对企业贷款的控制力度，因此建筑企业的融资难度又增加了。
2建筑经济的管理与控制
2.1成本内容控制
所谓的成本内容控制主要是建筑企业在施工过程中，加强对各个施工环节的监督和检查，全面的对施工成本实现控制，在此基础上制定科学合理的资金管理和控制体系，从而使企业能够实现成本的有效管理和控制。企业实现对施工全过程的协调和控制，则需要对施工的各分环节进行合理的计划和安排，施工成本和质量则起到了关键的作用。成本、进度、质量是企业进行成本控制的主要方面。前期的施工质量高，就会减少后期的返修，这就在一定程度上避免了不必要的资金支出。对于进度的控制主要是制定合理的计划，并按计划施工，这样也能够实现资金的节约。因此，企业只有制定了合理的资金控制计划并进行有效的实施才能够使企业利润得到增加。
2.2施工成本控制的几项原则
建设施工的特点就是周期长期、工序复杂、数据量冗杂等。因此在企业经济管理中的资金建设过程中必须要遵循相应的原则。（1）实施全过程的成本控制。（2）对于成本风险采取相应的分担措施和手段。（3）实现开源节流。（4）增强企业员工成本控制的意识。
2.3施工成本的管理
企业首先要对其资金进行合理的计划，同时结合企业自身的情况进行合理的分析，通过货币方式对施工全过程中的资金消耗进行计算。只有实现了资金的最大化利用，经济管理的资金建设时效性才能够实现。
3如何完善建筑经济管理中资金建设的实效性
建筑企业经济管理的完善最重要的就是实现其实效性。企业为了实现资金的有效管理首先要做的就是建设者需要实地的考察建筑工地环境，从而使得经济管理能够有据可依。所以，企业就需要掌握经济管理中资金建设实效性提高和改善的手段和方法。
3.1员工成本控制意识的提高
提高企业资金建设实效性的最重要的措施就是从员工抓起，增强器对于成本控制的认识。建筑企业不可避免的会遇到许多的经济建设问题，这就需要员工提高成本控制意识。因此，企业就应该增强职工对于成本控制和风险管理重要性和科学性的认识，通过开展相关的知识培训，来提高员工的意识。
3.2科学合理的施工方案的制定
科学而又合理的施工计划和方案是企业经济管理得以顺利开展的前提。企业在施工过程中会遇到许多的突发事故，这就增加了经济管理的难度，面对各种突发事件，企业就需要制定相应的方案来应对。施工方案的制定能够有效降低突发事故所带来的成本影响、保证施工能够顺利的开展，对于推动企业资金建设有很大的帮助。
3.3加强成本管理工作
企业施工开始前必须要制定合理的预期方案，依据预期方案实现施工过程中成本的有效控制，要将成本预算落实的施工的每一个环节，通过这种方式能够有效的减少资金的使用量。预期方案的落实需要注重以下的几个方面：（1）实现资金的集中管理，这样则能够加快工程施工的进度。（2）施工开始后，严格的对所使用设备和材料进行控制，避免造成不必要的浪费。（3）增强施工人员的素质培养，让其意识到成本控制对于企业发展的重要作用。（4）在施工现场要加强管理，防患于未然，及时发现各种安全隐患，这就能够有效避免成本风险的出现。除此之外，施工时还要加强防范，根据各种案例采取相应预防措施，从而从容的应对各种风险，从而力求将风险消灭于无形。
4结语
总之，在激烈的市场竞争中建筑要想得到生存并且平稳发展，就需要增强对资金的管理和控制。资金作为企业发展最重要的因素，企业必须要进行控制和管理，只有资金得到有效的运转，并且有效的解决各种资金问题，那么企业就会实现有效的经济管理。除此之外还要采取有效地措施增强成本控制，对施工各个阶段的资金进行合理的控制，从而使建筑企业能够获得充足的利润。
作者：李芳群 单位：甘肃六建集团