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(一)家庭化管理现象较为显著
很多建筑私营经济的大都是采取的家族式管理方式，这必然会导致建筑企业在进行人事配备过程中存在严重的任人唯亲问题。很多专业性的工作人员在私营建筑经济发展过程中得不到重用，从而导致他们的工作积极性受到影响，从根本上来分析，这种现象不利于私营企业的可持续发展。家族化的经济管理方式也导致企业决策工作存在一定的片面性，很多意见和建议不能够及时传到到领导阶层。
(二)私营建筑经济组织结构单一、经营规模有限
很多私营建筑经济的企业法人都是施工技术人员，缺乏一定的经营以及管理培训，不具备相应的知识和专业素养，从而导致其日常经营以及管理工作存在较多的问题。企业组织结构相对单一，缺乏一定的发展空间以及经营规模。经营者只有从根本上改变发展规模以及管理理念、提升自我综合素质，才能够提升私营建筑经济的管理工作水平，从根本上改变其发展较为缓慢的局面。
(三)经营时间较短
私营建筑经济在发展过程中还表现出一个较为显著的问题，就是经营活动的短期性，造成这种现象的主要原因是因为建筑企业缺乏必要的资金支持，没有建立并完善施工人员的管理工作制度，从而导致水平高、综合素质较强的工作人员流失较为普遍。追缴工程款项困难也是其经营时间较短的主要影响因素。
(四)财产合法性缺乏法律保障
我国目前的法律条例中还没有对私营建筑经济的财产保护上制定明文规定，从而导致财产的合法性存在较多的漏洞，部分企业员工利用相关漏洞进行经费的胡乱报销，从而出现费用乱摊派的问题。不仅会导致私营建筑经济出现严重的资金流失现象，还会导致其经济发展规模受到严重的影响。
二、保护我国私营建筑经济发展的相关措施
(一)转变发展理念
私营建筑经济企业要改变落后、传统的发展观念和发展该模式，对现金的管理理念进行引起，不断对发展理念进行创新，采取科学的经营模式来建筑经济进行发展。目前，很多私营建筑企业都开始主动对先进的经营方式进行学习，并提倡解放思想的管理理念。在摒弃传统发展理念的同时，不断吸收新鲜的活力和血液，从而保证私营建筑经济企业在激烈的市场竞争中获得更大的发展优势。建筑企业在朝着公司制度方向发展的过程中，需要将资源进行整理，从根本上企业资源进行优化配置，从而保证建筑企业朝着可持续、稳定的方向发展。
(二)提升企业管理和领导阶层的管理水平
私营建筑企业管理和经营者要主动对各种先进的管理发展理念进行学习，做好内部管理工作。私营建筑经济只有对现展形势进行全面、科学地认识，才能够处理好家族式发展过程中存在的各种问题。建筑企业要立足于实际发展状况，对发展理念进行寻找，采取有效的管理方法对工作人员实施系统管理，引导他们参与到锻炼以及培养工作中，不断强化他们的实践能力，才能够从根本上避免企业存在的各种内部消耗，从而实现可持续发展。
(三)私营建筑经济建立稳定、长久的合作发展技术
私营建筑经济的发展属于一个较为长久的过程，很难在较短的时间内获得显著的经济效益。企业管理和领导阶层要能够立足于长远发展，系统规划我国私营建筑经济。我国目前建筑经济在发展过程中还存在较多的不足，企业管理和领导人员要能够做好团队建设，不断提升内部技术工作人员的自身素质以及专业素养，形成可持续发展的机制，从而保证不断提升企业综合竞争优势。私营建筑企业只有保证其综合实力不断提升，才能够获得更多的项目承接机会，形成长远的发展合作机制，合理对短期经营过程中存在的弊端进行规划，从而保证企业实现可持续的、稳步发展。
(四)政府有关部门要提供法律和政策支持
政府部门要能够从私营建筑经济的发展现状进行分析，制定并完善相关的法律法规以及政策支持，从而保证私营建筑经济获得持续性发展。企业本身要对国家相关政策进行关注，对于私营建筑经济的地位进行保障和巩固。
三、结束语
在市场经济不断发展、城市化进程不断改革的影响下，私营建筑企业要紧紧抓住发展机遇，不断提升自我发展水平。在实施各种建筑项目施工过程中，还要对经济发展现状进行分析，并在此基础上提出几条有力措施，保证私营建筑经济在我国国民经济发展过程中扮演着更加主要的位置，从而获得更大的经济以及社会效益，实现企业的可持续发展。
作者：汤庆学 单位：山东泰丰工程集团有限公司