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一是建筑企业没有正确认识到成本管理的重要性，缺乏合理认识。由于在我国现有的经济体制的影响之下，我国大多数的建筑企业都把盈利作为企业施工的核心，忽视了企业成本管理对企业的关键性影响，没有把成本管理工作从根本上落实，从而使得低下的成本管理效率导致企业的经济损失与资源浪费。此外，很多的企业管理阶层人员在施工过程存在着“注重数量，轻视质量”的问题，只追求到手的工程数量，忽视了工程质量，对工程项目的成本管理没有进行科学、合理、到位的控制与分析，最后导致工期延误等对企业不利的问题。二是建筑企业的管理不完善，管理混乱。发达国家先进的建筑经济成本管理理念不断对我国的建筑企业进行冲击，这也使我国建筑企业在经济成本管理方面存在的各种问题暴露无疑。其中最突出的问题就是我国的建筑企业没有健全完善的经济成本管理体制，缺乏责、权、利相结合的成本原则，各部门之间的联系不紧密，不能做到相互促进、相互监督。三是建筑企业缺乏科学合理高效的成本管理考核制度。这主要体现在目前我国大多数建筑企业的成本管理考核流于形式，监督部门的监督工作不到位，没有建立健全的奖惩制度，也就没有发挥对成本管理监督的实质性控制作用。四是建筑企业缺乏科学合理的成本管理目标。当前的施工企业往往在降低工程投资上下工夫，忽视项目工程实施过程中对专业水平的要求，没有形成一套科学的建筑经济成本管理体系，这就更谈不上在施工前建立科学可行的成本管理的目标了。一个科学可行的成本管理目标为企业在施工过程中指引着一条光明的道路，它是作为引路者的身份而出现的。没有了成本管理目标的指引，很有可能会给企业带来严重的经济损失。
二、如何加强建筑企业经济成本管理
一是加强企业项目人员的成本控制意识，提高项目人员的责任感和整体素质。首先，企业要定期对企业管理阶层人员进行专业培训，旨在提高相关管理人员的成本管理意识，让他们意识到成本管理对企业产生的关键性作用。二是对上岗的人员进行严格要求，所有工作人员必须持证上岗，并对项目人员进行培训，提高其工作意识，杜绝浑水摸鱼的工作人员，保证项目人员的整体素质。让科学合理的建筑经济成本管理理念深入每个员工的思想中去。二是企业要建立健全完善的管理制度，抓好建筑经济成本核算管理工作和监督工作。完善健全的管理制度是企业的保护伞，企业管理阶层要针对本企业的实际情况制定健全完善的管理制度，同时并引进国外先进的管理理念，将管理制度落实到每个工作阶层。切实落实责、权、利相结合的成本管理原则，施行奖惩制度，对于有功者给予奖励，以此激励员工努力工作，对于有过者要从严处罚，达到杀一儆百的效果。工程项目成本核算是成本管理的基础，也是核心内容，没了成本核算，其它工作就都无从做起。企业的成本核算部门要充分发挥自己的职能、调动职员的积极性，切实做好监督核算工作。成本核算部门要鼓励职员之间的相互交流、学习、监督，勇于创新，将自己的工作做到位，不以权谋私。三是做好质量控制与费用控制齐头并行，相互协调。有的企业会以降低成本为代价片面追求利益，忽视了质量。这不仅会让企业经济损失，还会给企业带来名誉问题。在费用控制上，企业要减少不必要的支出和浪费，严格记录每一笔支出费用。费用控制不是意味着就是减少投资，而是在科学合理的基础上减少浪费与支出，质量控制与费用控制相结合，既有利于保证工程质量，也有利于减少不必要的浪费，为企业获取最大的利润。
三、结束语
完善健全的建筑经济成本管理不仅能够为企业带来巨大的经济效益，提高企业在本行业的竞争力度，还能为企业带来良好的信誉，促进企业更快更好地发展。
作者：马连吉 单位：吉林省松原市油区教育处
