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摘要：在建筑经济的发展过程中，注重建筑经济管理的资金建设是十分必要的。因为重视建筑经济管理工作，发挥资金建设的实效性，有利于促进我国建筑行业的可持续发展。文章论述了建筑经济管理的内涵，总结建筑经济管理中资金建设的意义及特征，分析资金建设存在的问题，并提出提高资金建设实效性的策略。
关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性；分析策略
目前，我国建筑行业的规模与我国经济发展的规模呈正比。随着经济发展规模的不断增大，我国建筑行业的规模也在不断扩大，其经济社会发展影响也在不断地提高。因此，在经济发展的新常态下，建筑行业也需要进行发展与转型。在建筑行业发展的过程中，应注入全新的管理理念并建立相应的管理制度，以促进建筑经济管理水平的提高，推进我国建筑工程建设的发展。但是我国的一些中小建筑企业仍然存在不重视建筑经济管理的问题，突出表现在不重视建筑经济管理中资金建设的实效性，这不利于建筑企业的可持续发展，也不利于我国建筑行业的长远发展。
一、建筑经济管理
建筑经济管理是建筑行业在发展过程中为适应经济新常态而提出的一个新的管理概念。建筑经济管理的重点在于管理，主要指的是在建筑及相关产业的建设和发展的过程中要以相关的项目负责人为核心，在整个项目经营的过程中重视财务预算成本分析等各项工作，进而对工程建设成本进行有效控制，形成一个完整的成本管理体系。这个体系加强对人员和项目实施过程的管理，强化部门之间的联系，减少由于浪费而导致的建筑行业非可持续发展现象的出现。建筑经济管理强化项目负责人的核心作用，要求项目负责人密切参与到整个项目建设过程，合理配置行业发展过程中的各种资源，以实现企业发展目标和利润最大化目标，帮助建筑行业合理地配置资源，建立更加系统的体系，促进建筑企业与建筑行业良性发展。
在各行各业发展中，重视实效性就是重视工作效率。重视资金建设工作实效性就是重视我国建筑行业的整体发展。首先，从宏观层面来讲，建筑产业在发展过程中已经逐渐渗透到人们生活的方方面面，其自身有着强大的经济能力和发展能力，在国民经济的发展中具有越来越重要的地位。其次，从建筑行业自身的发展过程来看，还存在由于资金管理不到位等现象而导致的资金建设问题，这些问题究其原因可以落脚到资金建设的实效性上，这些问题涉及一些资本经济的预算以及财务工作预算问题。如果不考虑从多样化的方式和多角度开展资金建设工作，可能导致建筑工程的经济管理工作与建筑行业的发展不成正比。若在建筑企业发展的过程中，通过对每一个环节进行科学管理，进而拓展企业的建筑经济管理模式，加强建筑企业内部各个部门之间的沟通和协作，使得资源得到更加有效的配置，减少资源的浪费，控制成本，就能提升建筑工程在发展中的经济效益。在建筑企业发展的过程中合理利用资源十分必要，这能促进资金建设工作的实效性得到充分发挥。所以在建筑企业发展过程中，对其生产经营活动进行有效协调，保证企业在完成目标的基础上，获得更多的利润，在减少成本的基础上进行安全生产，能够促进我国建筑工程不断进步与发展。通过以上分析，可知建筑工程经济管理的资金建设实效性直接决定了建筑经济管理的水平，在建筑工程经济管理中居于核心地位，所以必须重视资金建设，可有效促进我国建筑行业的进一步发展。
三、建筑经济管理中资金建设的基本特征
在建筑行业发展的过程中，对其进行经济管理包含很多的内容，比如资金建设、人员管理、制度建设等，其中资金建设具有举足轻重的地位。建筑企业在发展的过程中，可以通过计量来确定施工过程中所消耗的整体成本，进而核算施工项目的总体费用。总结建筑经济管理过程中资金建设的特征，可以发现其具有经济性、规划性、全面性特点。一是经济性特点。建筑经济管理中的资金建设最为主要的目的是避免资源的浪费，通过合理利用资源，可有效避免成本过高、资源得不到合理配置的现象出现，这就体现出在经济管理过程中资金建设的经济性。建筑企业经济管理活动中需要遵循特定的流程对企业在工程项目建设中所花费的成本与资源进行计算，所涉及的材料费用、施工的设施费用、劳动力费用等各种各样的费用都与经济性有着十分密切的关系，同时也与资金建设工作有着密切的联系。二是规划性特点。建筑企业在进行任何一项工作时，必须意识到进行规划的重要性，这样才能够将总体的预算保持在一个水平之内，如果没有进行预算，就有可能导致资金建设过程中的无序性与盲目性。所以应重视建筑经济管理过程中资金建设的规划性，合理配置资金，加强与各个部门之间的联系，真正发挥出规划性的作用。另外，在建筑经济管理发展的过程中，间接性的费用也比较多，比如储备资金和流动资金。这两项间接费用对于在建筑企业经济管理活动中做好资金建设工作具有十分重要的意义。三是全面性特点。建筑经济管理的资金不仅包括材料费、施工设备费用及劳动力费用等直接费用，还包括储备资金和流动资金等间接费用。在建筑资金建设过程中，需要从全面性的角度入手，既控制直接成本，也控制间接成本，进而合理降低成本，为企业带来更多收益。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的利益，就必须结合建筑经济管理资金建设的三个特征，开展资金建设工作，从不同的方面对资金建设规划进行完善，在规划的基础上全方位开展资金建设工作，进而实现资金建设的经济性，不断促进建筑经济管理水平的进一步提高。
四、建筑经济管理资金建设存在的问题
（一）建筑行业经济管理模式并不完善
建筑行业在市场经济不断发展的今天面临着越来越激烈的市场竞争，如果不改变传统的建筑经济管理模式，就会导致新的成本预算与成本控制体系得不到建立，使得企业的生产经营活动受到诸多影响，同时也不能满足市场经济对建筑行业所提出的要求。在具体的发展过程中，管理者的管理理念跟不上时代的步伐，导致我国的建筑行业水平止步不前，在同等发展条件下落后于外国。由于缺乏完善的建筑经济管理模式将导致部分建筑企业存在重复建设问题，资源浪费现象频发，资金建设的实效性未得到充分发挥。长此以往，企业的工作效率得不到提高，管理成本上升。
（二）建筑行业控制管理部门的建设不成体系
目前为了与国际接轨，我国的建筑经济管理工作已经取得了一定的成果，但仍面临一些问题。回顾我国近些年来的建筑经济管理工作可以发现，因缺乏建筑单位控制管理部门的系统性指导，我国的建筑经济管理中资金建设工作相对滞后。这不仅影响企业的经济发展，也导致一部分企业在发展的过程中处于劣势地位，存在被市场淘汰的风险；而经济管理部门缺乏专业的结构设置，也会导致建筑经济管理中资金建设工作的开展丧失客观性。加之一部分企业的经济管理方式比较集中，员工的主观能动性得不到发挥，使得资金建设的实效性发挥遭遇很多的阻碍。在整个建筑行业发展过程中，除了每个企业要建立监督管理部门，也要在建筑行业的整体大环境下建立监督管理部门，以避免建筑企业贪污腐败现象的出现，促进资金建设工作的深入开展。目前，由于建筑单位控制管理部门仍然不成体系，建筑企业资金建设工作呈现无序的状态。
（三）建筑企业经济管理制度并不健全
随着市场经济的发展，我国的很大一部分建筑企业已经意识到资金建设工作的重要性，明确了资金建设实效性的意义。但是从整体来看，我国的经济管理制度仍不健全，资金建设工作得不到制度保障，主要表现为：部分建筑企业虽已设立一定的管理制度，但对于管理制度的执行明显不足，形式主义大于实质主义，很多完工项目的资金建设工作并没有做到位，资金建设实效性不强。建筑企业在发展的过程中都存在一定的共性，但也具有自己独特的个性。部分建筑企业没有在共性的基础上发展自己的个性，虽然建筑经济管理制度在共性方面发挥了重要的作用，却没有根据具体情况对资金建设实效性进行更多的细节把控，从而导致在工程施工的过程中出现一定的外力约束。另外，在建筑行业不断发展的过程中，一部分建筑企业为了提高自身的市场竞争力，虽然建立了符合自身发展的经济管理制度，但是并没有灵活变通，使企业在发展过程中的实际情况并不能完全地适应企业资金建设制度，过分重视实效性反而阻碍了企业的发展。所以即使一部分企业在项目实施的过程中运用经济管理制度，但由于与自身的实际情况并不契合，缺乏灵活性，从而导致在开展指导工作的过程中面临一系列的问题，不利于建筑行业整体水平的提升。
（四）建筑企业资金投入的数量得不到保障
我国建筑企业的可持续发展能力较弱，并且由于建筑企业自身有着周期性、长期性资金运转要求高等特点，这就决定了在工程建设过程中必须投入一定的运转资金才能够保证工程建设的顺利开展。但是从目前的发展形势来看，大部分的建筑企业都无法在短时间内进行融资，无法投入大规模的资金来确保自身工程的发展，导致工程的建设周期变长且建设成本加大，资金建设实效性的发挥面临现实的阻碍。
五、提高资金建设实效性的策略
（一）重视施工方案，建立完善的经济管理模式
建筑企业在不断发展的过程中，通过重视施工方案，形成独特的施工技艺，节约施工成本，形成建筑企业独特的经济管理模式，从而促进资金建设实效性的发挥。因此，在建筑工程施工作业的过程中，企业的管理者不能高高在上，而要深入实地到基层第一线工人中进行有效的考察，在掌握现场的实际情况之后，综合考虑多方面的因素以及企业在发展过程中的实际情况来制定一个科学的方案，有效地促进资金建设实效性的发挥。
（二）提高风险应对水平和成本控制能力
资金建设的实效性是风险管理和成本控制成果的体现。建筑企业在发展的过程中，突发情况常见，管理层应提高自身的风险管理意识和成本控制意识来应对突发情况。这是因为突发情况的出现会影响工程的施工进度，导致施工周期变长，成本上升，资金建设工作的实效性便得不到充分发挥。所以不仅管理层需要提升成本控制意识和风险管理意识，相关的工作人员也需树立这些意识，以提高资金的利用效率，同时帮助企业进行内部控制和成本控制，做好资金建设工作，促进自身的不断发展。
（三）建设契合企业发展实际特点的资金建设制度
优胜劣汰在市场经济发展的过程中是一个准则，建筑企业的发展也应遵循该规律。经济管理中的资金建设属于财务管理的一个方面，而其实效性是经济管理工作的一个重要特征。在整个建筑行业发展的大环境中，资金建设的实效性已经成为企业发展的一个重要方面，充分发挥资金建设实效性的企业能够在行业中独具优势，成为市场竞争中的常青树。这就要求建筑企业不断地完善资金建设制度，满足市场的发展需求，建立符合自身实际的资金建设制度，令企业的各项工作在制度框架下运行，才能够避免成本浪费的现象，显著地提升企业的经济管理水平，提高实效性，避免由于不重视实效性而出现各种问题。
（四）重视资金建设，深化对资金建设的认知
在建筑经济管理发展的过程中，资金建设是建筑经济管理工作的重要组成部分，应提高建筑企业对资金建设的认识，确保建筑企业在经济管理工作中遵循资金建设的规律开展项目，为提高企业的经济效益奠定坚实的基础[5]。另外，资金建设工作人员的专业技能体现出他们在成本控制以及资金建设过程中的专业能力，应定期对资金建设工作人员进行专业技能培训并开展考核工作，提高相关工作人员的资金管理水平，促使他们在工作中尽心尽力，才能够促进资金建设实效性的充分发挥。
六、结语
我国建筑行业的发展体现出我国建筑管理水平的不断进步，但也存在阻碍我国建筑行业发展的经济管理方面的问题，可落脚到资金建设实效性得不到充分发挥上。要实现建筑行业的长远发展，就要从提高建筑企业资金建设实效性出发。首先，建筑企业应在思想上重视资金建设工作，清晰认知发展中面临的各种风险；其次，结合企业自身特点和发展需求完善相关管理制度；最后，提高管理者和相关工作人员的专业能力，提高成本控制和风险应对能力，进而促进资金建设管理水平的提高，实现自身经济效益，在激烈的市场竞争中提高地位，同时促进建筑行业的可持续健康发展。
作者：郑乐乐 单位：国家电网有限公司技术学院分公司
