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摘要:随着我国经济的不断发展，人们对于财务活动的关注度逐年提升，这意味着人们对于企业的经济管理活动重视程度会日渐关注。近几年，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时建筑行业经济管理如何实现高效、科学值得思考，文章对此展开研究，以建筑经济管理活动的特征为出发点，探讨了当下在资金建设时效性中披露的一些问题，进而提出诸如改善设计方案、提高人员意识、节约建设成本等措施，希望对建筑经济管理中的资金建设时效性提升有所借鉴。
关键词:建筑经济管理工作;资金建设;时效性
为了促使经济的快速发展，我国不断地出台各种政策予以支持，其中建筑企业的快速崛起也是经济发展的推动使然，面临着社会发展的期望以及企业发展的必然要求，建筑经济管理活动必须要不断地加以完善，从而确保资金建设具有一定的时效性，推动我国建筑行业乃至国民经济的稳定发展，下文将对此展开具体研究。
一、建筑经济管理的基本特征概述
建筑工程不论从周期还是工程量来说都是较为庞大的，因此涉及的环节众多，在经济管理过程中也具有一定的复杂性，所谓的建筑经济管理就是对建筑施工过程中的材料费用、设备费用、人员费用、技术费用等的一个经济性管理过程。该过程中包括成本核算、支出考量以及各种造价成本的管控等，企业对于资金的管控是为了建筑工程能够在预算范围内按时完工，可以实现成本最优、控制最好的状态。只有对资金能够有一个及时有效的管控才可以确保建筑工程可以按照设计图和施工方案展开，为建筑企业获得更多的经济利益，同时还可以获得使用者的好评。因而建筑经济管理活动中应当根据建筑情况列明具体的资金管理规划同时还需要具备一定的规划完善条件。就目前而言，建筑企业都十分重视经济管理活动，也希望通过有效的资金管控来控制建设成本和完工质量。
二、建筑业中经济管理中资金建设的现状及问题剖析
目前我国建筑行业发展十分迅速，虽然近几年国家对于房地产业的不断调控没有抑制其快速发展的趋势，人们对于建筑行业的关注意味着其发展压力的增加，因此很多建筑企业试图引进先进的技术、选用高科技的设备、环保低廉的材料等，但是在经济管理活动中凸显的问题仍然不可规避。文章对于当下建筑行业经济管理中资金建设现状进行了剖析，对其中存在的问题予以了整理，具体如下:第一，筹集资金存在困扰。由于建筑工程的工期都比较长，涉及的资金量也比较大，但是没有足够的资金又无法确保工程的按时完工，如果没有政府的大力支持，建筑企业很难快速筹集资金展开施工，因此很多建筑企业试图提前售卖产品从而筹集资金，但是就目前经济发展和政府支持来看还是存在一定的难度。现实中施工分节就是最好的证明。第二，建筑施工工程量较大，因此现实中很多建筑企业选择了外包，但是外包之后的管控力度又有所减弱，为了谋求更多的私人利益，很多外包企业往往选择更改施工方案，扩大施工规模，但是规模的扩大势必需要足够的建设资金支持，因此如果施工方案遭到更改，施工规模失去了秩序就很容易影响建筑资金的良好运转。第三，建筑经济管理模式关系到具体的管理效果，但是就目前来看，很多建筑企业选择的经济管理模式还是比较传统，缺乏与时俱进，尤其是承包给私人企业的那部分更加容易脱离国家的相关规范，经济管理人员业务能力不足、技能掌握不够充分，甚至有些管理人员思想建设也不够成熟，这些都会造成建设资金的浪费，进而影响整个建筑施工工期和质量。第四，设计方案与实际不符，降低了建设资金的实效。就目前来看，很多建筑企业的设计方案更加偏重于理论，缺乏实际考察这一环节，因此这种设计或许表面十分豪华和多样，但是从实用性、科学性方面还是存在欠缺，因而会产生施工方案无法实际施工或者施工质量中途不达标需要重新建设等情况，不论是哪一种无疑都会降低建筑经济管理中资金建设的时效性。除此之外，还存在提前垫支相关费用，造成资金短缺的情况，大多数的建筑施工项目，都是在合同预付的情况下进行施工的。为了防止向银行贷款时出现问题，大多数的建筑企业都是采取预付款的形式，从施工前到竣工，全程实行预付款形式。这种预付款形式的缺点是，项目投资金额往往远超过总体造价金额。如果此时又扩大了建设规模，会超出很大的金额。这时，巨大的预付金额会加大企业的负担，在很大程度上影响了资金建设的时效性。
三、提升建筑经济管理中资金建设时效性的对策
建筑企业的发展离不开资金支持，因此建筑经济管理活动中应当重视资金建设的时效性，在较短时间内高效的筹措更多的资金建设，进而为建筑施工保驾护航，下文则从几个方面探讨如何提升建筑经济管理活动中的资金建设时效性，希望对建设行业的发展提供助力。
(一)注重施工方案合理化，推进高效的合同管理。第一，施工方案的合理化必然要考察的就是是否与施工当地的环境、条件匹配，是否能够满足预算和建筑预期。因而文章认为施工方案的设计必须有大量的实地考察数据为依据，诸如下面几个因素都需要严格考察:如图1所示均是建筑施工方案设计需要考察的内容，而其中的建设资金则是最重要的因素之一，如何选择成本低、安全系数高、环保能力强的一套施工方案则关系到后期建设的质量，也是企业获得经济效益和社会信誉的关键技术。除此之外，就是各种合同的有效管理，不论是外包合同还是材料购置合同、设备使用合同等都会涉及大量的资金，因此对于合同的有效管理就是对于资金支出的良好监督，因此建筑企业应当对涉及重大金额的合同进行严格的管理，从数量和质量上严格把关，为企业的建设资金筹集把好这道关。第二，建筑企业可以选择招投标的方式来组建具体的施工方，每一个项目都在招投标的方式下进行，这样就有利于建筑企业选择更加适合的合作方共同完成建筑施工，而每一个项目的施工方案都要经过各方的探讨达成一致，如果有不妥当的地方即刻要求设计人员予以更改。第三，建筑企业应当结合自身的发展实际和资金实际来进行施工方案的设计和考察，因而就会涉及成本控制计划书，对此要严格管控，根据企业需要和客户需要来进行成本的计划使用设计，对于每一个环节的成本控制都要严格按照施工方案展开。如果发现有异常则需要及时提出更改建议，降低对于资金的浪费，从而降低其筹建和使用的时效性。
(二)提高建筑企业工作人员的相关意识。此处所指的相关意识包括成本控制意识以及风险管理的意识两个方面。工作人员上述两方面的意识直接关系到资金建设的时效性，因此建筑企业应当重视工作人员相关意识的提升。文章认为可以从以下几个方面展开:第一，定期展开主题培训，对于资金建设的相关培训包括资金筹措的难度、资金建设的重要性、资金建设时效性对于施工的具体影响等，尤其是其中涉及的某些风险一定要重点强调，适当的时候可以引入相关的案例，让员工切实的对此予以重视，提升自身的风险管理意识和成本控制意识，最终实现资金建设时效性的效果。第二，不断地完善激励机制，既然资金建设的时效性对于建筑企业的发展十分重要，因此文章认为可以从激励体系的不断建设来提高其时效性。具体而言可以是将工作人员对于资金建设的使用率、浪费率等与年终考核相关联，对于建筑施工过程中注重资金节约、高效运用资金的员工予以奖励，对于浪费企业资金，缺乏风险管理意识和成本控制意识的员工予以惩处，这样就可以利用员工更为关心的利益来督促他们成本控制和风险管理意识的提升。
(三)对建筑施工过程成本进行科学管理。提升资金建设时效性必然离不开科学的成本管理，成本的节约是提高资金建设时效性的关键环节，因此文章认为可以从以下几个方面展开:第一，施工工期的缩减，如果能够在不影响质量的情况下可以适当的扩大施工规模，从而来降低建筑企业的成本消耗;第二，有效的分配施工人员，施工人员的工资也是建筑施工成本消耗中不可忽视的一部分开支，因此节约成本也可以从科学的分配工作人员展开，必要的岗位可以多放置几个员工，如果不是十分关键的岗位也可以多人兼职等，这样就可以大大降低人员工资方面的支出;第三，对于施工过程中的环境治理应当重视，因为环境对于施工企业的影响是不可估量的，早发现早治理才是王道。总之，这些因素都将对于建筑施工质量起到重要影响，全面提升施工效率，有效提升建筑经济管理中资金建设的时效性。
四、结语
综上可以看出，建筑经济管理中资金建设时效性对于整个建筑企业的发展至关重要，需要不断地予以完善和提升，资金建设时效性可以促使企业成本的优化，同时还可以提升建筑企业在建筑行业市场中的竞争能力。建筑企业不论从方案设计还是人员管理乃至具体的方案实施都应当高度重视，文章也对此展开了研究，提出了较为优良的改进建议，希望对建筑企业施工效率提升、施工成本降低以及具体的经济管理活动优化提供借鉴。
参考文献:
［1］杨红华．完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略分析［J］．住宅与房地产，2020(3):38．
［2］常健康．如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性［J］．纳税，2019，13(19):211+213．
［3］孟娜．论完善建筑经济管理中资金建设时效性的策略［J］．中国标准化，2019(12):25－26．
作者:严应全 单位:青海盐湖工业股份有限公司