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［摘要］随着我国市场经济的不断发展，各个行业都在不断的变化与发展，建筑行业也不例外。在我国建筑行业中企业的数量多且分布较为分散，目前成规模的大型建筑企业日益增多，这就导致了行业的竞争更为激烈。市场经济下各行各业在追求提高效率的同时，更加关注利益的最大化，这也是企业能在越来越激烈的市场竞争中稳定发展的根本。企业只有通过加强内部管控以提供高性价比的产品，才能够提高自身的核心竞争力。而建筑的经济成本是建筑成本管理的核心问题，文章就当前我国建筑企业在经济成本管理上存在的问题进行分析，并结合实际，提出相应的解决措施，以供企业参考。
［关键词］市场经济;建筑企业;经济成本管理
市场经济是通过对市场配置社会资源进行利用的经济模式。近年来我国改革开放在不断的深入，社会主义市场经济建立并逐渐完善，国内的市场也实现相应的扩大。随着金融市场的开放，大量外资涌进中国市场，这无疑将会给国内市场带来巨大的挑战，因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验，中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作内容是对企业内部的成本进行分析与预测，进而减少不必要的浪费。成本管理是企业提高自身核心竞争力的根本，更是企业能够持续发展的重中之重。特别是在市场经济条件下，对成本进行控制和管理对企业来说尤为重要。
1建筑经济成本管理的重要性
首先，施工经济成本管理能够反映企业的施工质量。如果企业细化成本管理环节，将提高工程材料和施工人员的使用效率。效率的提高在很大程度上代表着建设项目质量的提高。其次，建设经济成本管理可以综合考虑企业竞争力。在市场经济条件下，建筑企业竞争力主要受产品质量的影响，产品价格主要取决于产品成本的控制。因此，企业的成本管理将使企业在市场经济中更具竞争力。最后，成本管理将影响企业的经营决策。如果企业的成本和投资率得不到有效控制，收益率就会大大降低，从而影响建筑企业在经营管理的过程中所涉及的现金流量，容易影响建筑企业的决策。因此，在市场经济条件下，建筑经济成本管理对建筑企业具有重要意义。
2我国建筑企业在经济成本管理上存在的问题
2.1经济成本管理理念较滞后。就目前而言，建筑行业经济成本的管理理念还是比较落后的，缺乏前瞻性和动态化管理。企业往往意识不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的环节中往往是在出现问题时才去解决，前期没有对风险进行相应的评估，这就难以进行有效的管理和控制。这是极其被动的，返工或变更都将会在很大程度上提高企业不必要的成本。因此企业的管理人员的管理意识有待提高，无法提前预测问题，便难以规避建筑企业在施工的过程中可能存在的潜在风险。和潜在风险的规避相比较，管理人员更加关注的是施工的进度或是企业的高利润，没从大局出发。所以，建筑企业需要转变更为科学合理且全面的建筑经济成本的管理理念，才能从根本上规避潜在的风险，顺应市场经济的不断发展。建筑企业经济成本管理的理念落后是建筑企业难以提高成本管理效率的重要原因之一。
2.2经济成本管理体制机制不完善。就目前而言，我国建筑业不仅只是成本观念比较落后的问题，不管是建筑经济成本管理体制机制或者成本管理体系，都不够健全完善。我国的建筑企业往往都没有设立专门的服务企业经济成本管理的部门，且缺少专业的工作人员来进行成本管理的工作。管理机制的不完善还将导致奖惩制度落实不力，工程造价处罚管理不妥当。万一工程出现了某些问题，对于责任人员的追责将无法到位。施工经济成本的管理体系也不健全，给建筑企业徒增了许多不必要的成本。
2.3专业工作人员业务水平需提高。众所周知，我国的市场经济体系在不断地完善，在这个大背景之下，建筑企业之间的竞争也会越来越激烈。建筑企业就需要格外的关注自身各个方面的优化，而减少不必要的成本消耗将会是所有建筑企业的必经之路。由于施工经济成本的管理人员业务水平参差不齐，将会在很大程度上影响在建工程材料预算、采购等活动的准确性和规范性。建设项目所需的工程材料一般都是高价值的，如果有差错，就容易出现一些没有必要的支出。因为忽视施工经济成本管理，相关人员的专业责任心也就不够高，这些问题都会在很大程度上成为建筑企业发展的绊脚石。
3我国建筑企业在经济成本管理上存在问题的解决措施
3.1改善建筑经济成本管理理念。先进的成本管理理念能够在很大程度上帮助建筑企业完成成本管理工作。国内的建筑企业在实行成本管理的过程当中，需要总结出相应的成功经验，也可以对外国企业的成本管理理念进行相应的借鉴，把相应的理念与国内的经济环境以及建筑企业自身的特色情况进行相互的结合，进而才能够确保建筑企业在成本管理上具备先进性和完整性。企业在建筑项目施工之前，需要做好准备工作，对那些潜在风险进行仔细的评估与预测，严谨仔细地对防御措施进行落实。企业不仅要关注工程造价问题，更要关注工程质量问题。需要对风险与质量同时进行考虑，才能够从根本上提高施工效率，以此提高建筑企业的投资回报率。在最大程度上减少建筑企业不必要的经济成本管理，才能够帮助建筑企业做到利益的最大化。
3.2构建完善的建筑经济成本管理体系。建筑企业需要完善自身的经济成本管理机制，这是企业是否能够有效控制经济成本的重中之重，也是最基本的概念。如果没有一个完善健全的成本管理体系，建筑企业就难以高效、规范的进行成本管理工作，降低企业的成本。构建完善的建筑经济成本需要对建筑施工的各个环节进行仔细的成本核算，通过更加科学、合理的成本预算制定，要帮助建筑企业提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人员的合理分配，避免不必要的损失和浪费。与此同时，建筑企业还需要完善自身的员工责任制，让员工明晰自身的责任，对工作要更加自觉、认真和负责任。
3.3提高员工的职业素养。建筑企业要高效地对经济成本进行控制和管理，就需要专业的工作人员有成本控制的专业业务水平。建筑企业从事经济成本管理的相关工作人员，需要不断地提高自身的能力，顺应时代浪潮的发展，多学习相应的建筑经济成本管理的课程，不断地学习创新。除此之外，建筑企业需要对员工进行定期的成本管理课程培训。因为成本管理的理念是随着时代在不断变化的，如果专业人员抱着以往老旧的心态，是难以适应时展的，对于建筑企业而言，他们也难以帮助企业有效的开展成本管理工作。只有如此，才能够让员工在日常的工作中，进一步帮助企业落实建筑成本管理体制的构建。
4总结
总而言之，随着我国市场经济的不断发展，在这个市场经济的体制之下，各个行业之间的竞争变得越来越激烈，对于建筑行业也不例外。建筑企业要确保自身的核心竞争力，就需要对自身成本管理的水平进行改善和提高。对于存在的问题，进行深入的分析，并寻找适合自身的解决措施。如果存在成本管理理念较为传统落后，就需要借鉴国外的经验，结合自身的实际情况，树立先进的成本管理理念;如果自身的成本管理体系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，对症下药;如果自身员工的业务水平不足，建筑企业就需要对其进行定期的培训，让其适应时展的浪潮，等等。如此，建筑企业才能够在激烈的市场竞争下，取得自身的优势，以此来推动建筑企业稳定、长期的发展。
参考文献:
［1］龚政.市场经济下的建筑经济成本管理研究［J］．住宅与房地产，2018(10)．
［2］张燕慧.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题［J］．管理纵横，2017(6)．
作者:戴? 单位:厦门海晟房地产开发有限公司
