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摘要:现阶段对于建筑项目成本的合理化控制是比较重要的，通过增强成本控制管理，可以有效地保障企业的经济效益。在全新的时代背景中，市场竞争力度持续增大，建筑企业需要选择创新的方法来针对建筑经济成本开展科学的管理，使其占据一个有利的位置。本文分析了相关的创新性方法，希望可以促进建筑企业的发展和进步。
一、建筑经济管理中成本控制存在的不足之处
(一)成本管理理念和发展速度存在不一致
具备先进的管理理念才可以满足时代的发展需求，促进技术的创新。如今我国的建筑工程技术持续发展和进步，不过成本控制理念还是相对落后的，因此，建筑经济管理时期的成本控制措施难以满足存在的各种需求，无法促进建筑工程的发展和进步。一部分建筑企业对于这个理念没有一个合理的认知，甚至是不具备管理措施。而且一部分建筑企业对于成本控制没有一个合理的认知，无法顺利地进行落实管理工作，其中成本控制包括较多的内容，与工程管理以及物资管理等内容有着紧密的联系。在这种情况下，就会使得建筑经济管理难以有效地管理成本，企业也会受到较大的损失。
(二)成本控制措施难以满足建筑行业的发展需求
因为对于成本管理没有一个合理的认知，因此，在开展相关工作的时候，没有合理地进行成本管理，这项工作的重要性也没有得到明确，在先进国家进行建筑成本管理的时候，大多数的创新措施都可以进行借鉴和学习，不过首先需要明确成本控制的重要程度，对于这项工作保持一个合理的认知。我国现阶段的成本控制措施是相对落后的，人为的工作方法会和最后的结果存在一定的差异，如此很难保障整体的成本控制工作。其中主要的后果就是经营管理层次参考错误的成本控制做出了错误的决定，在较多的建筑企业中不具备较强的竞争力，长时间下去就会产生恶性循环，进而造成较大的损失。
(三)监督管理力度较小
为了增强对于成本的控制，就需要选择合理的辅助措施，其中可以选择设置监督体系，更好地完成监督预期规划，也能够选择设置考核制度，实现一个良好的约束效果。不过在大部分的建筑企业中，相关的体系并不健全，成本控制价值就很难得到显示。之所以出现这种情况，主要就是由于建筑企业还是会选择传统的管理方法，而且责任管理制度也没有顺利地进行落实，在企业成本管理时期，不具备严格的约束性规定，工作人员没有给予足够的重视，因此，成本管理的价值很难在建筑工程中发挥实际的效果，而且会造成一定的影响，企业的经济效益很难得到可靠的提升。
(四)成本控制规划不够合理
建筑工程企业在开展经济管理的时候，成本控制贯穿于整体的项目，在项目决策开始一直到项目竣工都需要进行成本控制，各个环节要是存在不规范的行为，就会使得成本控制难以满足需求，而且成本也会显著提升。在进行操作的时候，需要掌握存在的各种问题，明确成本控制以及管理的复杂性，在实践过程中，避免存在经济管理错误的情况，正确开展成本控制规划。不过大部分的建筑经济工程企业都没有合理地成本控制规划以及设计，因此，存在较多的影响因素，成本管理工作效果会受到较大的影响。
二、增强建筑经济管理成本控制的创新方法
(一)正确进行成本预算工作
建筑工程项目成本预算和工程项目决策有着紧密的联系，而且会给工程管理政策的落实造成一定的影响。在这个时期，需要正确开展成本预算工作，防止给经济管理以及成本控制造成一定的影响。对于建筑工程企业来说，在进行项目决策的时候，需要掌握项目的信息，正确开展成本预算，等到项目决策之后要开展项目投资成本的准确计算，之后上报给主管单位进行审批，各项预算管理工作都需要参考工作流程操作来进行落实，保障数据的真实性和准确性。接着就是成本预算需要以施工方案为基础，与咨询单位保持一个良好的合作关系，使得预算工作能够参考相关规定来进行落实。不仅如此，要想能够提升企业的中标概率，企业需要仔细地分析招标文件，掌握工程的实际情况，明确存在的各种影响因素，等到工程施工完毕做出合理的报价，这样不仅能够有效地保障企业的经济效益，而且会显著增强企业的竞争力。
(二)增强施工过程管理
建筑工程项目施工时期，需要增强对于成本管理工作的重视，其中大多数的成本控制工作都需要在这个阶段完成，为了能够有效地开展成本管理创新，就需要积极进行成本管理工作，合理地落实管理方法。首先，需要改进和简化管理机构，增强监督管理力度，提升管理效率，防止产生资金浪费的情况。其次，增强建筑材料的全面化管理，重视对于建筑材料的质量检测，提升材料质量水平，避免产生浪费的情况。最后，增强对于设备的检修和维护管理，大部分的施工设施造价较高，要是产生损坏的情况，就会增加检修费用，给工程的落实造成一定的影响，在这种情况下，就需要增强对于设备的管理，使其保持一个良好的工作状态。
(三)重视竣工验收管理
建筑工程项目竣工验收时期，主体的施工项目都全部完毕，大部分的成本管理也已经结束，因此，仅仅开展工程款项的结算审核就可以满足相关的需求，在这个时期的成本管理是相对简单的，方便进行操作，不过这项工作没有得到施工单位的重视。
(四)提升项目相关人员建筑经济成本管理意识
建筑工程施工单位在开展项目成本控制的时候，与项目人员有着一定的联系，为了促进成本控制工作的顺利落实，需要持续提升工作人员的经济成本管理意识，明确成本管理工作和人员之间的联系，确保成本管理方法可以顺利地落实，成本控制工作能够顺利地开展。在这个时期，工作人员的成本管理意识需要增加到人员考核管理时期，确保能够增强工作人员的成本管理意识。不仅如此，对于那些素质较低，业务能力较差的人员，需要开展全面的培训和教育，确保可以满足岗位的相关需求。
(五)借助大数据技术增强成本控制
如今现代化水平持续提升，大数据技术得到了人们的高度重视，这项技术有效地联系了互联网技术和智能制造，在建筑行业进行使用，能够有效地控制建筑成本。借助大数据技术来对成本开展创新性控制，能够让企业更好地开展监督管理工作，提升计算机的运行速度，在产生问题之后能够及时地采取措施进行应对。在这个时期，大数据技术也可以选择一个合理的施工方案，改进各个方案的优化组合，确保建筑企业能够获得更多的经济效益。
三、结语
总的来说，建筑工程项目的成本控制可以显著减少企业的施工成本，在这个时期要想增强企业的竞争力，就需要积极地进行成本控制创新，改进管理技术，选择更加合理的方法，确保给企业带来更多的经济效益，促进建筑企业的发展和进步。
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作者:虞榴花 单位:青岛土木建工集团有限公司
