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摘要：随着经济的高速发展，城市化的进程在不断加快，对于建筑行业的要求也越来越高，因此在城市化的建设过程中需要建筑行业的鼎力支持，只有建筑行业得到了良好高速的发展，才能够成为城市化建设的中坚力量，并在最大程度上促进城市化的发展。但目前来看，在建筑行业的发展过程中也存在着一些问题，如无法做到有效的经济管理工作，就严重地阻碍了建筑行业的有效发展，使城市化进程无法高速进行。因此，文章首先分析了在建筑行业中进行良好经济管理工作的重要意义，随后对目前建筑经济管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的解决措施，希望可以有效地解决这些问题，并对建筑行业相关工作人员起到一定的参考作用。
关键词：建筑行业；经济管理；城市化
1建筑工程经济管理的实施意义
建筑行业由于其较快的发展能力已经成为我国的支柱产业之一了，可以说建筑行业的发展与我国总体经济的发展有着密切的关系。在建筑工程的管理工作中，较为重要的一个方面就是对建筑经济的管理工作。建筑经济管理的好坏决定着企业的利润，这个管理需要从多方面进行工作，包括财务工作预算和资本预算等。要想建立一个良好的建筑经济管理，就要对建筑工程的各个环节进行科学化经济管理，只有这样，建筑企业的利润才能达到最大化，并提高建筑工程的质量。运用科学的管理模式，并从多方面进行综合严格的管理，可以促进建筑行业的健康可持续化发展。在我国经济社会综合发展水平进一步提高的现状下，建筑业在发展过程中形成了相对应的优势，随着市场经济的发展，建筑业的综合管理活动日益兴起。在一定程度上进行了调整，这对发展建筑经济管理提出了更高的要求。在新时期，在促进建筑业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理中存在的问题，优化和创新管理手段，全面提高综合管理质量，创造良好效益，为建筑业稳定发展提供条件。
2建筑经济管理存在的问题
2.1建筑经济管理理念滞后
就目前看来，现在我国大多数企业对于建筑经济管理的重视度不够，特别是企业高层，对于建筑经济管理的认识还停留在相对老旧的时代，没有一个崭新的符合时展的经济管理理念，这对于企业的发展而言是极其不利的，甚至会严重阻碍建筑业的发展。现在的建筑经济管理，需要运用新的管理理念，而不是像之前那样，但可以发现，传统的经济管理理念，使大多数的建筑企业管理者对于经济的管理工作没有预见性，这就导致了管理者在问题发生之后才会采取一系列的解决措施。同时目前的管理人员对于建筑经济管理的整体性意识不强，这也就意味着他们只在乎于显性成本，而忘记了隐性成本可能会对企业造成的极大影响。滞后的建筑经济管理理念，极大地阻碍了建筑行业的发展，提高了建筑经济管理发生问题的概率，并造成了资源的浪费现象。
2.2建筑经济管理专业人员缺少
要想有一个良好的建筑经济管理，很明显最重要的就是要有专业的管理人才，但目前来看，建筑经济管理专业的人才极其缺少，这也就导致了建筑经济管理无法良好高效地进行。因为建筑经济管理工作是顺应时展而发展的，是一种崭新的管理工作，这也就导致了高校在培养学生时，没有完全根据社会的需求进行教学工作，使得相关学生就业之后无法胜任建筑经济管理工作。同时还因为相关企业对建筑经济管理工作没有足够重视，对相关工作人员的培训不到位，致使管理人员工作能力不达标。最关键的一个因素就是相关工作人员本身专业素质不够，且没有负责的心态。这些都导致了建筑经济管理人才的缺少，阻碍了建筑行业的健康发展。
2.3建筑资金调控管理不到位
在一些较为小型的建筑企业中，往往是企业高层直接管理资金，这也就意味着没有专业性的经济管理模式。建筑项目缺乏专业性资金管理模式，是很难对整个建筑工程做到一个良好的管控工作的，同时也不可能做到一个合理的预算工作，使施工过程中资金周转发生问题，阻碍施工的良好运行。
2.4建筑经济体系不完善
尽管目前中国建筑业发展比较好，在经济促进方面取得了巨大成就，但与西方发达国家相比，中国在建筑理论体系、建筑管理体系等方面仍然落后。在科学技术飞速发展的背景下，建筑工程中涌现出各种先进技术。作为涉及多个领域的管理系统，经济管理的概念在当前的建设项目中并未得到有效实施和推广。同时，一些企业还没有对成本管理工作的职权范围进行科学划分，导致经常出现工程监督管理不到位的现象。经济管理体制的完善与否，将直接影响到责任、成本核算、人员分配、监督管理的实施效果。
3建筑经济管理问题的解决措施
3.1转变建筑经济管理理念
为了顺应时代的发展，相关建筑企业必须转变老旧的经济管理理念，树立一种崭新的适合时展的经济管理理念，同时，建筑企业高层必须对经济管理施以足够的重视，并且加大对建筑经济管理理念的宣传力度，使更多的建筑工作人员意识到经济管理的重要性。一种崭新的适合时展的经济管理理念，是要用辩证的角度看待可能出现的经济问题，并对整个经济管理工作做到预判，一旦发生相应问题，就可以将相关损失降到最低。先进的管理理念，是可以从根本上促进建筑行业的高速发展的。企业转变经济管理理念，首先要做到的就是对整个施工环节进行严密的监控管理，对各个阶段都要进行成本检查，并且对可能要发生的成本做到一定的预算工作。其次要做到的是要树立一个全局理念，全面考虑建筑工程的所有阶段，实现产品的经济性。最后，必须要加强建筑企业各个部门之间的合作关系，提升其合作能力，促进建筑行业的高效发展。
3.2加强建筑事业中组成员工的综合素质建设
建筑经济管理需要有专业的管理队伍，只有这样，才能最大程度地促进经济管理的正常高效进行。但目前来看，建筑企业并没有严格要求工作的综合素质，导致了管理人员种类极其复杂，不只包括研究单位、专科人员，甚至还包括学生。这也就意味着他们其实并没有相应的实际经验，甚至会缺乏相应的理论知识，这就会导致相应的管理工作无法正常地进行。相关企业首先要做的就是要对这些管理人员的基本素质进行严格的要求，以确保其理论知识足够开展目前的经济管理工作。其次要对管理人员进行定期的培训，提升其工作能力，确保其管理理念的先进性发展。最后要对管理人员进行严格地考核，确保其拥有高效的学习能力，从而最大程度地发挥建筑经济管理的优势，促进建筑行业可持续化健康发展。
3.3强化施工期间的资金管理
建筑企业应该制定先进的资金管理制度，包括建立一个资金管理部门等。对资金做好预算管理工作是十分重要的，加强预算管理，有利于降低资金周转发生问题的风险。同时，对于资金的监督工作也很重要，这样可以从根本上提高资金管理的安全性，促进建筑经济管理的正常开展。
3.4注重经济管理制度的完善
为了进一步确保高质量发展的经济管理和工作价值最大化，需要注意相关经济管理系统的改进和完善，避免建设项目中的风险，并在建设经济管理人员和施工人员间形成一种强大的约束力，同时，提高对经济管理人员工作的支持。针对改善经济管理系统，有必要完善绩效考核制度和责任机制，与实际情况相结合，从而实现经济管理的有效实施，为建设项目的顺利发展提供保证。
3.5增强建筑工程的经济管理意识
施工企业需要有效增强建筑经济管理的重要性，提高经济管理意识。在经济管理过程中，我们需要充分认识自身存在的问题和不足，通过这种方式，可以充分保证企业经济管理的有效性。企业有关管理人员要充分注意内部经济管理，不断加大对经济管理的宣传力度。因此需要让管理人员对全过程造价管理进行学习，明确造价管理方法对于一个工程的意义和对企业经济效益的提升，增强他们的造价管理意识，提升造价管理能力。随着我国科学技术的飞速发展，对于建设经济管理，可以通过一些先进的互联网技术不断加强对经济管理的宣传，通过微信或微博等通讯平台进行经济管理信息的宣传，并通过多媒体技术使员工对企业的发展有更加直观和深刻的了解。在展会期间，经济管理对于他们个人或企业发展的重要性使员工对这些工作的性质和概念有更深刻的了解。
4结束语
现实的建筑经济管理中还存在着许多的问题，但这些问题都是可以解决的，只要相关建筑企业对建筑经济管理施以足够的重视，并对这些问题采取合适的解决措施，就能够做到建筑利润的最大化。可以说，建筑经济管理存在于建筑建设的各个环节中，故必须加强建筑经济管理工作，从而促进建筑行业的健康发展，使其满足时展的需要，从而促进我国工程建设行业的发展，让企业能够更好地在竞争中进步。
作者:张德佳 单位:中宁县工业和信息化局
