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摘要:建筑经济管理是项目工程中不可或缺的部分，其主要涵盖了对施工单位经济管理模式、营运方式及相关要求、技术水平、人员构成、资产组织结构等要素信息的分析。此外，建筑经济管理与项目工程的联系性还体现在项目工程自规划设计起，到具体施工、竣工验收与后续维护工作的方方面面之中。
一、建筑经济管理中资金管控的应用的意义
(一)使资金的使用更加科学理
科学化的资金管理系统可以防止资本在建筑工程中不必要地流失，只有合理地对资金进行管理控制，才能够确保资金使用的安全。只有将资本进行恰当的分配，才能够使建筑工程中从施工流程到人员管理乃至相关资源都能够被合理地配置。科学合理地对资金进行管理控制，还能够防止因为没有计划地随意使用而导致发生浪费的情况。
(二)保证建筑工程的顺利进行
建筑行业经济管理中，进行资金管控除了能够使资金的开销和应用更加合理化，还能够在一定程度上确保工程项目开展的顺畅。只有以充足的资金作为基础，建筑项目进行施工时，才能够避免来自后方的隐患，使施工人员能够高质、高效地完成工作任务。一套完整健全的资金管控措施，可以应对建筑企业人员流动大的问题，并且可以满足建设过程中各个环节对于资金不同的需求。工程建设的每一个步骤都离不开资金的应用，因此，良好的资金管理，是工程顺利开展的基础保障。
(三)确保建筑企业的长期可持续发展
有了优良的资金管控能力之后，有助于建筑企业更好地完成工程项目建设，进而就有了大量的工作经验的累积，而后在这一基础上再对建筑进行管理，才能够使管理质量更好，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
二、建筑企业在资金管理方面存在的问题
(一)经济管理理念薄弱
建筑企业管理人员大多注重施工质量和安全，往往在工程项目发展中忽略了资金管理，这主要是由于管理层缺乏经济管理理念，对资金管理体系不够了解，从而影响到经济管理工作的顺利进行，严重的会造成经济损失。由于经济管理理念薄弱，一些建筑企业在建筑工程中的施工管理与控制力度不足，各环节的资金管理机制不健全，例如招投标、施工、竣工环节对资金的把控不严格，从而导致资源浪费。
(二)企业肩负较大的融资压力
我国的市场经济在不断发展，相应的政策法规与经济体制在不断完善，在这样的发展背景下，企业面临较大的资金融资挑战，建筑企业的融资工作越来越困难且途径变得单一。建筑工程的建设周期长、投资金额巨大、回报期长，这些特点都决定了建筑施工需要大量的资金储备用于施工建设。如果企业缺乏资金支撑，会影响到建筑工程的发展。当前，许多企业通过很行借贷等方式筹集资金，然而在国家金融政策、市场行情等形势紧迫的情况下，建筑企业会面临巨大的资金压力，甚至陷入经济困境。
(三)资金管理能力不足
第一，许多建筑企业在资金管理方面都缺乏全员性参与的根本意识，企业内部对于资金的管理与控制仅仅是领导层与专业人员的工作任务，没有扩展到全体工作人员。第二，资金管理专业人员没有对于资金的使用与管理制订一个系统、详细的规划，没有安排好资金的管理周转期限，致使资金在工程项目运转的过程中被大幅度消费，严重影响了企业的正常运行。第三，非资金管理人员不受机制上的约束，没有管理资金的权限，不会自觉维护资金管理与控制的运行制度，在资金管理方面随心所欲，给建筑企业的资金管理与控制带来了负面影响。
三、资金管控的主要措施
(一)经济管理人员的资金管理及责任意识提升
目前，各建筑企业多将管理精力放在质量及进度等方面，资金管理意识相对较弱，所以应提升资金管理意识并构建起有效的保障机制。要想提升经济管理人员资金管理及责任意识可以采用培训的方式，以此来提升资金管理能力、管理效率及管理质量。资金管理人员通过有效的培训提升个人专业素质后应将其与实际工作进行有效的结合，充分发挥出资金管理在工程中的作用。此外，在进行资金管理时应做好风险预测工作，对可能产生的风险进行有效的防控。此外，建筑企业在进行资金管理工作时会产生海量的数据，所以资金管理人员还应不断地提高海量数据处理能力，在资金管理过程中增强责任心。要想提升建筑企业资金管理人员的责任心也可以通过培训方式，在提升个人专业技能的同时来提高工作效率，避免误差的产生。资金管理培训工作时应充分做到理论与实际相结合，使培训更具针对性，符合企业发展要求，最终得到良好的效果。
(二)构建起完善的资金管理制度
要想保证资金管理工作的效率与质量，应制定出科学、规范的资金管理制度，对资金管理的各个环节进行规范，并可以对资金的使用方向进行严格的控制，进而提升建筑企业资金管理工作的效率与质量。在制定资金管理制度时应充分了解建筑企业的实际情况，在此基础上确保制度的实用性及针对性，从而保证资金管理工作的实际效果。积极地落实资金管理责任制、绩效考核制等，对管理工作进行规范，提升资金管理水平。
(三)加强施工阶段资金管理
施工阶段资金管理工作是非常重要的，其中主要包括人员、材料、设备采购及使用等工作。施工阶段会应用到大量的人员、材料及设备等，因此资金使用量相对较大，其与工程整体成本也有着直接的关系，因此应进行严格的管控。在进行资金管理工作时应在确保施工质量的基础上实现对成本的控制，以此来避免安全事故的发生，同时在进行材料、质量采购时应做好质量监督工作，并对资金进行严格的控制，最终提升整体工程资金管理水平。
(四)强化成本计算，构建经济成本管理体系
成本管理是建筑企业经济管理中的主要内容，因此在进行管理时应制定有效的管理及监督制度，利用制度对成本管理工作进行控制，并提升成本计算的精准度，进而提升经济管理工作效率。在进行工程建设前应先对市场具体情况进行准确的了解并积极地收集、整理客户信息，在此基础上构建起数据库，为工程设计及优化工作提供依据，同时可以为后期工作提供支持，提升整体效益。在进行财务核算工作时应将会计准则作为标准，确保其可以满足建筑企业管理制度标准与战略目标。企业可以充分利用内部网络实现各部门及建设环节所产生数据的统一管理及共享，从而提升各项工作的时效性。建筑企业在进行财务核算工作时应将管理责任落实到人，以此来对资金来源及流向进行监管，实现企业经济效益最大化。构建起成本核算工作制度，建筑企业在管理的过程中会产生大量的成本核算数据，因此应做好相应的预测及分析工作，主要包括成品及半成品的核算工作，在对成本核算制度完善的过程中融入新的核算方式，充分发挥出网络技术在成本核算中的作用，以此来提升核算人员工作能力，保证成本核算的准确性。
四、结语
综上所述，伴随行业发展及相关经验的累积，我们对于建筑经济管理中资金管理的掌控和运用已有了明显提升。与此同时，也更应当对其中所暴露出来的问题引起重视。强化对建筑经济资金的管理不是一蹴而就的，需要相关人员不断发现问题、总结不足、逐步寻求合理的解决办法。愈来愈多的专业人士已认识到建筑经济管理中资金管理的重要作用，充分发挥这一作用，必将能为促进建筑企业及行业发展提供巨大助力。
参考文献:
［1］王继俊．浅谈资金在建筑经济管理中的管控与对策［J］．建筑工程技术与设计，2017(19):121－122．
［2］庞中学．浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］．中国新技术新产品，2018(8)．
［3］童敏莉．浅析建筑经济管理中资金的管控及对策［J］．四川水泥，2018(11).
作者:王珂
