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摘要：建筑经济管理工作是一项繁杂程度较高的工作，同时也是需要进行长时间持续进行的工作，所以进行建筑经济管理并非易事。对此，本文将主要对建筑经济管理中成本控制的创新方式予以详尽的阐释，希望能够给有关的同行提供有益的参考价值。
关键词：建筑经济管理；现实价值；成本控制；创新方式；对策建议
1引言
建筑工程成本控制水平与整个建筑工程投入产出比有着密切的联系，因此相关的工作人员需要按照建筑工程经济管理的现实需求，优化成本控制的开展方案，革新成本控制的整体思维模式，在系统性、科学性、过程性的成本控制机制中提升成本管理的有效程度。
2建筑经济管理中进行成本控制的现实价值
在建筑经济管理环节之中，成本调控属于关键的构成部分，同时是建筑品质高低与否的重要因素，成本控制水平高低与否，甚至能够直接决定建筑公司整体的财政收支水平，作用于建筑公司未来的发展前景，对建筑的品质安全，也发挥着不可比拟的效用。高水准的成本控制活动不单单可以有助于提升建筑公司投入产出比，还可以逐步地提升企业管理的整体效率，减少企业投入的构建成本，进而提升公司在整个行业中的市场份额，从而在渐渐激烈的市场环境中得以成长，达到公司长远良性发展的目标。绿色发展是良性互动发展的主要趋势，我国政府提出了要开展供给侧结构性改革，逐步完成制造强国的战略目标，这就给我国的建筑公司指明的创新的方向，提供了推动产业进程的新兴动力。
3建筑企业经济管理中成本控制存在的问题
3.1成本控制机制有待升级
现如今，建筑公司在承包项目的时候，总是疏于对成本控制机制的重视，通常体现在建筑公司与项目各个单位之间缺少紧密的对接与交流，诸多的施工工作者、技术操作者仅仅注重本身岗位的任务落实结果，在大型项目构建的过程中没有和其他各级部门进行协运作，造成项目的管控工作和公司整体的经济管理分散不统一，各个管理单位无法发挥既定的效用。例如，在缺少成本控制机制的状况之下，项目负责人通常比较重视确保施工品质、工期内完成情况、低返工比率等方面，只要求项目可以在指定的时间内完成即可，成本管理的观念较为薄弱，而技术管理工作者则比较关心施工过程中产生的技术关键点，对其予以尽早地修正和指导，而普通的施工执行者同样还没有养成成本控制的理念，仅仅追求项目的正常安全完工。
3.2成本预算手段不合理
许多的项目负责人尚未具备成本控制观念，同时在实际的管理工作过程中，没有进行精准的岗位分配，负责人虽然传达了最终的成本管理项目内容及目标，却没有搭建与之相配套的管控队伍，这就导致诸多的管理工作无法顺利地启动，管理工作者无法做到各司其职，缺乏合理的管理手段与规范。通常来说，项目预算的成本就折射出了建筑业平均的成本水平，而且也是明确项目造价的重要条件之一，以及制定规划成本的凭证以及评估投入资金的关键前提。建筑公司在制定成本预算之前无法整合出一系列合理专业的预算控制工序，而建筑项目的预算控制又往往无法单独交由财务部门实现，这务必要求建筑公司全部部门的参与探讨。与此同时，预算手段不合理的问题还体现在如下几个方面，预算信息误差较大、成本信息明细管控不严谨、审核流程不完备等，上述环节都将造成预算数据和现实所需成本出现极大的不匹配问题，引发诸多尖锐的矛盾。例如在某工程之中，因为早期项目进展缓慢，第一批项目运用了费率招标模式，通过合同主体明确预算价。这一合同签署的方式会带来极大的隐患：①在预算核对的时候，二者对定额规定不明晰，这就导致预算核对工作量很大；②在施工期间，施工单位发现在预算中出现了少算、漏算的状况，因为预算价是双方核对明确，施工公司需要予以相应的调整，给施工单位的日常管理招致极大的麻烦；③在开工周期长的项目，施工单位又以招标时约定的建筑物料涨价为由，需要调整材料预算。因此相关要在施工招标前期做出积极的准备，明确施工期间内可能产生的价格浮动，明确合同双方应承担的价格风险范畴。
3.3不重视安全管理
伴随城市现代化建设的水平不断攀升，这也在一定程度上提升了对建筑施工工程的标准及难度系数，在繁杂恶劣的环境下进行高层施工、立体交叉工程是现时间段建筑公司不可逃避的难题。而此时，许多的建筑工程缺少完善的安全管理举措，这就很大程度上影响到施工工作者人身安全以及建筑的整体水平，直接和建筑公司物质回报、社会效益相联系。安全管理不完善的问题通常可以从如下三个层面看出：①在公司竞争问题上，为了承揽项目而运用特殊的手段，产生了恶性竞争，导致项目任务日渐繁重，给施工工作者人身安全带来极大的工作压力，疏于对执行人员生命健康，过于重视经济回报通常都是建筑公司的问题之一。②在施工管理问题上，因为施工环境的复杂性，再加上工期较短，各个单位之间缺少应有的对接与交流，在预防突发故障问题上不予重视，造成抵御安全事故的能力低。③在监理问题上，行政监管的匮乏造成建筑施工安全管理方针的践行状况达不到预期，不仅本身安全管理机制构建不完备，还常常忽略对政府出台的有关施工安全条例。
4建筑经济管理中的成本控制的创新方式
4.1贯彻成本管理思维
致力于优化我国现如今的经济结构，我国政府部门提出了“供给侧改革”的伟大构想，这是升级我国传统经济结构，提升经济发展水平的必然之举。相关的建筑企业需要紧跟时事，贯彻践行“”以及中央经济工作会议精神，相关的建筑企业需要统一观念，优化认知，更深层次地加强以经济效益为中心的管理观念，勇于承担经济职责，强化成本管理合理化、工序化、精准化和规范化，尽早地从粗放型发展转换成集约化管理。与此同时，不可以只重视事后控制，还需要予以全局的调控，达到成本管理着力点从事中控制到事前防御转变，把成本管控的理念贯穿到项目管控的整个流程，构建好全流程、全布局的管理机制。而且要切实地引导员工养成合理精准的公司经营管理理念，营造“创效光荣”的公司文化，为将来的成本控制工作地顺利开展奠定坚实的基础，使企业可以做出合理的决策，为公司迅速发展带来动力。
4.2强化全过程成本管理
工程建设从招投标至开工、查验、运用、维护等多个时期都会产生诸多的成本管理威胁，也就是对于建筑公司来说，从投标到构建，再到交付投产，全部流程都与成本控制有着密切的联系，相关的负责人一定要运用全过程、全布局管理、全员参与，这样才可以切实地达到成本控制管理的高水平的目标。具体来说，首先要进行投标成本管控，此时需要科学地使用行政与经济手段强制控制预算，保证投标期间大幅度地节省成本支出，同时提升中标的机率。例如某项目工程采用清单报价，但各项工程量均由施工方自己按图计算，因此施工图预算工程量与施工预算工程量必然造成误差，再加上商务谈判中业主方多次压价调价，因此在仔细计算分析后，发现工程亏损达195万元，价差亏损达70万元，两项总计亏损达265万元之多，幸而在土方工程和钢材价差方面经过压价和利用市场波动价差等措施，可实现价差赢利166.1万元，上述三项合计预算直接费亏损达99万元。因此建筑公司研究认为必须采用作业成本法进行成本管理才能最大可能降低成本。第二，强化技术管理创新，对施工场地予以详尽地认知，合理规划与认真布置施工场地，同时按照本身技术长处予以技术上的革新，由此能够缩减工期。最后，要逐步强化材料与机械装置的成本管理，严格选购原材料，合理选择机械装备，所有活动都一定要按照工程建设的现实状况随时调整。例如某建筑为五层框架结构房屋，建筑面积3212.38m2。由于工程中标的标值很低，利润空间很小，因此，必须加强该项目的成本控制。下面结合该项目谈谈工程项目中材料成本控制：材料费占工程全部费用的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。
4.3构建责任体系，提升全面考核的力度
按照管理工作人员的薪资以及投入成本予以岗位职责地分配，同时强化管理，这将有助于实现责任、权利、利益以及效率的综合性管控。在成本核算期间存在诸多能够予以把控的环节，构建责任体系就是为了达成对上述环节的成本把关，例如收入环节、生产环节、物资采购环节、查验入库环节等。不仅如此，建筑公司还需要进行考核制度的创新工作，不可以再单一地追求施工速率以及物质收益，还需要同步观察成本的走势，如此才能够契合新时代下建筑企业的发展理念。考核项目单位也需要重视财务核算，实时地留意各部门资金流入情况，达到成本严格把关的目的。
5结束语
综上所述，传统经济管理模式下的成本控制手段已然无法契合新时代下建筑公司的发展水平，因此，要在新时代大大背景下，逐步提升全企业职工的成本管理观念，积极地从成本管理机制再到全过程的成本控制再到绩效考核着入践行，如此才能够更加有力的地推动建筑行业的发展。
参考文献
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作者:黄菁 单位:华审(北京)工程造价咨询有限公司
