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摘要：建筑行业是国民经济的支柱，在近年的发展中取得了飞跃式的发展。但根据我国建筑企业的发展现状来看，在其内部的经济管理上仍然存在着一定的问题。由此可见，探究如何强化建筑经济成本管理是十分必要的。本文将从经济成本管理简述、管理中的问题、根本原因、管理建议四个方面进行详细的分析，旨在我国建筑行业的发展提供一点建议。
关键词：经济成本；建筑企业；成本管理
近年来随着我国经济的飞升，我国的建筑行业实现了跨步式的增长。但建筑行业发展壮大的过程中，企业内部也存在着很多的问题，尤其在经济管理上部分企业不能很好地把控建筑经济成本，导致建筑企业在项目竞标时失去优势或在项目施工过程中获利不足。企业加强建筑经济成本管理可以提高企业效益，壮大企业优势，使其在市场竞争中获得更多的建设项目。
一、建筑经济成本管理简述
建筑经济成本管理是建筑企业内部管理中一项独有的内容，其管理的目的是通过降低工程项目施工中的各项成本，已达到建筑企业最大获利的目的。建筑企业在经济成本的管理过程中，要根据项目的具体施工要求与企业的技术水平做出成本预算，在有效的成本管理方式下，执行预算方案，控制预算花费，并在工程质量要求与使用功能的基础上节约施工成本，从而使建筑企业获得最大的经济效益。
二、我国建筑经济成本管理中的问题
（一）管理理念的滞后性
目前来看，我国建筑企业在经济成本管理的过程中普遍存在着管理理念滞后的现象。这种滞后性不仅体现在建筑企业对于成本管理的忽视，也体现在管理的方式的落后上。部分企业在经济成本管理的过程中，只注重施工过程中成本控制，没有预先做好经济成本预算规划，从而导致施工过程中因为动态因素的影响造成施工成本增加。不科学、不合理、无秩序的经济成本管理方式，都体现了建筑企业经济管理理念的滞后性。
（二）认识上存在着误差
通过对我国经济建筑企业的主要构成进行分析可以发现，大部分建筑企业都是国有独资的形式，其内部的管理方式上也深受体制的影响。尤其在经济成本管理上，只关注企业的整体收益状况，忽视了具体的细节管理与细节监督，没有认识到成本规划的重要性，进而导致工程质量问题，企业在返工与延长工期的过程中其经济利益受到损害。
（三）管理上缺乏目标性
随着经济管理成本的地位日益提高，部分企业已经认识到成本管理的重要性，但在执行的过程中由于缺乏足够的经验，从而导致企业在管理的过程中缺乏目标性。部分企业在成本管理的过程中，仅通过降低工程投资的方式控制成本投入，这种方式常会导致工程施工过程中出现资金不足的现象，后期不断地加大资金投入，最终造成企业的经济损失，延误工程的开展。
三、建筑经济成本管理中问题之原因
（一）管理结构分化
建筑企业经济成本的管理目的是以有限的经济成本换取最大的经济效益。传统企业在实际的经济成本管理中，会将整体任务划分为多个分支，由各个分部门负责具体的执行与管理。各个部门又将任务进行二次划分，并细化到个人上，但在任务执行的过程中各个部门以及个人之间互动性不足，导致员工之间、部门之间都出现了结构分化的现象，任务的推进处于一个失衡的状态。
（二）管理模式固化
建筑企业都会成立专门的部门专门负责经济成本管理专向任务，但专项部门管理成本管理也存在着主体固化、模式固化的问题，其他部门的人员无法参与到成本管理的过程中。经济成本管理不仅仅是在办公室制定预算方案，由其他部门执行即可。预算方案的设定往往需要多个部门共同参与其中，提供具体工程项目的预算花费明细，为预算方案的制定提供准确的数据依据。此外，在方案执行的过程中也需要项目负责人以及各个施工队负责，如果在经济成本管理的过程中没有联动其他部门，经济成本管理也就无法落实到实处。
四、强化经济成本管理几点建议
（一）加强经济成本管理责任部署
经济成本管理具体需要建筑企业的员工来落实，因此加强员工的项目责任部署，并建立立体式层级经济成本管理制度，细化各个部门与员工的经济成本管理责任，在责任意识的驱动下加强对经济成本管理的重视与预算方案的执行。建筑企业内部制定奖惩机制，对于责任心强、工作上进以及对企业成本管理有重大贡献的员工进行奖励，并对责任心不强、工作涣散造成企业经济损失的员工进行惩罚。
（二）加强经济成本监督与管理
建筑企业在经济成本管理的过程中，不仅要落实相关的成本预算方案，更要监督方案执行状况。鉴于此，成本核算对于经济成本核算对于经济成本管理是十分必要的。成本核算是预算方案执行的一个环节，更是建筑企业经济成本管理的重要组成。相关员工在工作的过程中，应该抱着严谨的工作态度，仔细核算不同工程子项目对应的支出，分析超支与节约的原因，并撰写项目核算报告，对企业的经济成本管理负责，实现经济成本的有效管理。建筑企业管理员、项目责任人、施工队队长是分属三级的经济成本管理人，提高其管理责任意识对于经济成本管理的落实有着非常重要的意义。
（三）承包合同的签订与管理
承包合同的签订往往要依据成本预算方案。建筑企业在综合考量各个方面的因素后，制定出成本预算方案，经过详细的讨论后确定预算方案没有问题后，可以与项目的承包单位签订合同。在合同签订的过程中，建筑企业要谨防承包单位在合同的签署中利用文字歧义或合同漏洞造成建筑企业经济损失。在合同签署完毕后，经济成本管理员工要根据工程的任务清单预算工程中具体的花费，并采购或租借相关器械。
（四）工程材料的采购与监管
建筑工程规模大且施工周期长，建筑材料的费用往往占至成本的六至七层。因此加强对工程材料的采购与监管，往往能够将大幅度的降低其中的经济成本。项目负责人与企业的经济成本管理员工要根据项目的施工要求采购建筑原材料，并且做好建筑材料的看管工作，防止监守自盗的现象发生。采购员在采购的过程中，要详细的记录采购材料的种类、数量、批次、规格等相关信息，并用信息技术手段进行交易，科学精准的监管采购程序。
（五）建立立体成本控制体系
建筑企业经济成本控制的过程中，需要联动企业内部的各部门，并让每个人参与到经济成本管理控制当中。因此建筑企业在经济成本的把控中，需要建立立体的经济成本控制体系。在成本预算上，邀请各个部门共同参与到预算方案的制定上。在成本监管上，要明确管理层的具体职责，建立双向的责任监管与信息回馈网络；要求普通的员工树立成本管理意识，加强相关宣传工作，鼓励基层员工技术创新节约工程建设成本。另外，建筑企业内部开设监管热线，基层员工可以通过热线直接反应成本浪费与违规操作的行为，一经坐实给予举报者一定的经济奖励，严格处罚违规者。
五、结语
随着建筑行业的进一步发展，市场竞争日益激烈，企业内部做好经济成本管理工作，才能增强企业外部的竞争力。因此企业在内部经济成本管理的过程中，应该树立全员的经济成本管理意识，完善经济成本管理机制，构建立体经济成本控制体系，从而实现对企业的经济成本的有效监管，使企业在现有的条件下获得最大的经济效益。
参考文献
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作者:郑美响 单位:凯第建筑工程有限公司
