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摘要：随着市场经济发展进步和城市化进程速度加快，我国建筑市场得到良好的发展，但在激烈的市场竞争下，建筑施工企业想要提高竞争优势，就必须增强成本管理水平和能力。本文主要阐述市场经济下的建筑经济成本管理现状和管理方法，希望能够帮助建筑施工企业有效降低成本、增加收益，实现稳定持续发展。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
建筑行业是我国国民经济的重要支柱产业，随着经济全球化发展影响逐渐加深，建筑施工企业将建筑经济成本管理当作迎接挑战和提升竞争优势的核心内容。强化建筑经济成本管理可以帮助企业实现效益最大化和损失最小化，所以建筑施工企业一定要对其加强重视，保证管理方法的科学合理，有效降低成本支出。
1文献综述
（1）市场经济。市场经济指利用市场对社会资源进行配置的经济模式[1]。在我国当前各项经济体制中，市场经济属于成熟、实用的一种，它会随着社会市场的变化而变化[2]。由于各国市场经济发展差异相对较大，如果国家想要保证市场经济的稳定性和高效性，就要与国家特点、市场现状有机结合，避免出现受他国制约和市场动荡等问题。在市场经济影响下，国家只有保证社会资源、权利、责任、利益分配的合理性，并针对市场经济变化进行适当调整，才能促使各个行业领域实现平等竞争[3]。（2）成本管理。成本管理是保证一个企业稳定持续发展的核心内容，主要作用是降低企业在运营中产生的额外资金，保证成本核算的正确性[4]。企业可以利用成本管理进行各项成本预测、分析、决策与核算，保证将成本控制在合理范围内。由于高效的管理方法、先进的管理观念、成熟的管理经验都会对企业产生影响，所以企业必须要全面细化实施成本管理。
2建筑经济成本管理现状
（1）主体范畴划分不准确。建筑经济成本管理是指通过对建设项目批准的成本预算进行全面管理，保证项目实施过程中各项成本的有效控制。建筑经济成本管理的主体是建筑施工企业和施工人员，并不是财务人员，但是我国多数建筑施工企业管理者存在认识不准确的问题。他们普遍认为建筑经济成本管理属于财务部门管理范畴，将建设项目成本管理工作和责任交于财务人员，使建筑经济成本管理无法有效实施，最终导致盲目增加设备和人员、技术人员现场数据不准确等问题，致使企业的劳动力成本、材料成本增加。（2）与市场经济需求不符。传统建筑经济成本管理以财务核算报告和财务报表为依据，由于没有对成本管理进行预测和控制，所以一旦财务账本出现成本失控问题，就会给建筑施工企业造成严重的经济损失，且这种损失不可逆转、与现代市场经济需求不符，严重制约着建筑施工企业的发展和进步。（3）管理方法传统落后。传统的建筑经济成本管理方法无法有效搜集、分析、处理生产和管理过程中产生的海量信息，管理人员不能保证成本信息选择、使用的正确性，致使企业没能发现成本管理实施过程中出现的问题，从而难以降低经济成本，给企业造成极大损失，甚至危及企业生存与发展。
3在市场经济下如何进行建筑经济成本管理
（1）优化设计成本。建筑经济成本管理的第一环节是对设计阶段的成本进行控制。由于建筑施工设计、技术和经济效果对成本影响较大，每一部分的设计都与施工复杂性、规模、过程有关。随着施工项目逐渐推进，上述因素会成为影响项目成本的关键，所以建筑施工企业要格外重视设计经济，优化设计成本，保证建筑经济成本管理实施的有效性。另外，建筑施工项目在采购阶段、施工阶段的成本造价在极大程度上是由设计人员控制的，当设计人员所设计的施工规划图纸的造价成本过高时，会导致采购成本、材料成本过高，所以建筑施工企业应当在满足施工质量、进度的基础上优化设计成本，努力降低工程造价。优良的施工设计不仅能够提高建筑技术实施效率、建筑物质量，还能科学反映建筑经济成本，设计人员应在满足建筑设计技术和建筑物功能的前提下，实现设计成本最小化。（2）严格控制材料采购。建筑经济成本管理的出发点是控制材料采购成本，由于建筑施工材料对整体工程建设具有直接影响，其成本支出在总成本支出中占有极大比例，对成本管理具有重要影响。所以建筑施工企业必须严格控制材料采购成本，通过建立良好的材料采购成本管理制度来降低企业建筑经济成本。企业要保证材料采购、应用与施工现场的消耗情况、项目进度一致，综合考虑市场供求变动趋势、施工现场用料情况、材料库存现状等因素，制定科学合理的采购计划，以确保在最恰当的时间里用最佳采购方式获得数量、质量皆为上乘的材料，从而实现降低资本占用的目的。（3）注重施工质量安全。在市场经济影响下，建筑施工企业应当加强对施工时间和施工效率的重视，只有提高效率并减少时间，才能降低施工成本。因此，建筑施工企业应在保证工程质量与施工安全的基础上，采取最为高效的施工设计方案，加强对施工现场的监督、管理和控制，并做好施工人员的矛盾调解，为施工人员提供良好的食宿环境，避免出现工期拖延问题。由于施工安全隐患和事故会严重影响施工建设进度，一旦出现工期拖延现象，建筑施工企业的设备成本、劳动力成本、材料成本等额外成本就会大幅度增加，不利于企业经济效益的实现。所以企业要做好施工现场的安全防范措施，向施工人员明确安全施工的必要性，避免因安全隐患、事故造成财产损失与人身伤害，从而保证施工按期完成，提高建筑经济成本管理水平。
4结束语
综上所述，面对激烈的市场竞争，建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理，努力提高管理水平，才能增强自身竞争优势，促进企业健康持续发展。对此，企业应当重视目前存在的管理主体划分不准确、与市场经济不符以及管理方法落后的问题，结合时代要求与自身发展状况，更新调整成本管理方式，实现效益最大化。
参考文献：
[1]彭德雷.2016年后的“非市场经济地位”——争论、探究与预判[J].国际贸易问题,2015(6):166-176.
[2]张宇.论公有制与市场经济的有机结合[J].经济研究,2016,51(6):4-16.
[3]谷腾.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].现代商业,2018(17):129-130.
[4][J].中国对外贸易(英文版),2010(8):121-12.
作者:龚政 单位:伦敦大学学院
