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【摘要】建筑单位的经济成本管理在企业管理中尤为重要，会在很大程度上影响着该单位的正常运营，良好的经济成本管理能极大地促进中国建筑领域的发展。文章首先对建筑经济成本管理进行了概述，明确了加强建筑行业成本管理的重要意义，针对目前在建筑经济成本管理方面存在的问题提出了加强建筑成本经济管理的具体措施，提高了企业的经济效益，提升企业的自身竞争力。
【关键词】建筑企业;成本管理;成本核算
随着建筑领域的迅速发展，我国经济也得到了极大的发展，而优化成本管理可使公司提升运营成效、强化公司综合竞争力，进而真正做到可持续发展。经济成本管理的目的其实就是掌控公司的经费支出，节省造价、提升成效，真正在实践中得到有效运用。
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理即在建筑工程项目管理时，针对劳务与施工所构成的成本完成各项管理总和的计算。建筑经济成本管理体系相对成熟并且具备较为完整的特性，而关键环节包括经济成本的预估、经济成本管理的筹划、经济建筑造价的管控、预估与市场分析。公司最重要的发展目的其实就是借助最小经费替换成最大的经济利润。所有建筑施工环节，通常均会与众多作业技术人员、财务工作者与施工建材、作业器械等有极大的联系，鉴于此，不但造价涉及的范畴相对较大，并且在管理上也存在较大的困难，各个部门与特定环节间均有一定关联性。鉴于此，只要优化建筑经济成本管理与控制，便能更好地推动公司各个部门与各个项目的不断发展，也就是说建筑经济成本管控的实际水平会在很大程度上影响着该公司的盈利情况，是公司经济成效的决定性因素之一[1]。于是可从这些研究中得出，一定要全方位地规划经济成本管控工作，并且切实实行，如此方可促进公司生产的标准化与规范化。如今，中国对外开放的水平不断提升，也因此关注到国际上优秀的经济管控制度，重视国际经济成本管控的优秀经验，鉴于此，所有建筑企业均应该依照企业的实际发展状况与实行的经济政策，进而进行各项管控工作，并且真正重视企业经济成本管控的工作。
二、明确加强建筑行业成本管理的重要意义
建筑单位要想促进企业的可持续发展，就应该注重项目工程的经济成效，一个建筑工程项目效益的决定性因素就是成本管控工作是否有效落实，成本管控能使企业行为规范性得到保障。建筑经济成本管控工作就是建筑单位在生产运营时，各项成本审核、成本剖析、成本管控以决策等科学管理工作的总称。建筑成本管控工作的范围涵盖工程项目施工中人、财、物等各个层面，管控工作存在较为复杂的关系。建设项目的组织和管控工作是建设项目经济和管控工作的关键性内容。在实际作业时，应该优化成本管控工作，进而不断促进工程根据成本管控预订的流程和目的开展，真正在预计的方案中切实控制成本，真正实现投入最小，成效最大。成本在公司运营评估中是非常重要的指标，能体现出公司生产运营情况关键性标准，务必严格实施成本管控工作，进而高效地实现成本的最小化目标，如此方能使公司利用其成本上的竞争优势，使公司市场占有率不断提升，进而最终促进公司的稳健长足发展。
三、目前在建筑经济成本管理方面存在的问题
（一）成本管理意识薄弱
成本管理机构的职责重在高效地开展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，进而构建高效的成本管控体系。但在项目实际管理中，许多项目现场管理人员并不具备相对较强的成本管控观念，并不具备较强的责任观念，并未正确理解建设企业和施工企业的单项协作关系，这就构成不了科学的经济观念，进而使员工的企业归属感与认同感不能得到强化。很多管理者即使已经知道签证的流程与意义，可是因为建设企业的故意拖延或自身并不愿意签署等原因，未在第一时间落实下去，这就会使项目的款项不能及时收回。
（二）材料管理不科学
在建筑工程的成本管控过程中，建材管控非常关键，建材管控经费的盈亏情况会使整个项目的最终盈利受到极大的影响，一些工程因为建材管控机制存在很多不足与缺陷，在施工过程中管理人员对材料的把控不到位，导致出现建材过量或浪费的问题。此外，很多小型手动设备有借无还的现象也非常普遍，钢材等建材的管控松散，或建材型号存在误差，进而产生闲置性浪费的问题等，这些都会产生非常严重的建材浪费问题。
（三）成本核算缺乏实质管理
项目成本审核常常会产生收益与支出不相符的问题，工程结算周期过长等问题。其实公司各个项目都设置了预算员和结算员，可是这些工作人员大部分是根据施工现场的指令进行审核工作，将其当成是结算的关键性指标，其实在作业时，预算和成本两者之间并未切实结合起来，此外，因为工程本身并未按照阶段性的方式进行成本剖析，所以并未切实对比实际成本、预算成本与规划成本三者，因此作业并不能得到科学的指导。此外，因为企业内部的奖惩制度并未完善，所以只有个别人知道自己的职责与公司预算成本、规划成本与真实成本的情况，鉴于此，就不能科学地进行工程盈亏与亏损的预估[2]。
四、加强建筑成本经济管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感
由于很多项目人员未经过系统性的学习，因此一定要组织参加专业性的培训，获得相关的资格证书之后才能持证上岗。倘若业务技能相对较差，审核水平也并不理想，并且不能保障审核工作的水平，就应该针对其展开综合素质提升的训练。所有部门要彼此形成良好的制约关系，并且构建积极向上的激励制度。在实际作业时，应该使项目的时效性得到保障，并且切实掌控作业成本的现状。此外，还应该强化奖惩机制，在建材价格成本管控工作中重视人员管理工作，构建完善的考核绩效机制，绩效与工资挂勾，切实提升员工工作的主动性与积极性。倘若员工对于工作处于怠慢的态度，就应该进行培训，帮助其纠正，形成良好价值观与工作观。
（二）抓好项目成本核算管理和监督
项目成本核算管理贯穿于整个项目的方方面面，项目预算与预算实际执行情况是否存在较大的偏差，纠偏就是完善管理与加强监督，做到事前、事中监管，发现问题、分析原因、及时处理、总结经验。建筑经济成本审核是工程管理的基础与参考依据之一，成本的审核与剖析考核、成本管控、成本规划等均应该在成本核算的基础上进行。公司运营核算单位具备较大的发展潜力，并且职能性相对较强，在管理工程实际作业时具备极其重要的价值与意义。
（三）深入成本预测和经济合同履行
由于目前建筑市场融资、垫资现象较为普遍，应考虑到融资成本与资金成本对工程项目所带来的影响等等，工程各项成本预算确定后，公司应该与有关单位负责方签署承包协议，工程签约商，务必开展预算与成本性的规划。并且依照具体实例展开比较、调整，并且联系施工现场人工、建材市场现状等展开相对科学的项目成本核算。此外，在承包协议中，应该针对工程成本、成本降低率、安全等各个方面切实落实自身职责，使项目部门与企业总部之间的权责利能处于分明的良好状态，真正实现各司其职的目标，使工程的顺利实施得到保障。
（四）抓好材料管理控制
建材成本在建筑工程成本管控中尤为关键。建材成本通常大约是55%，并且系统性地管控建材，工程中标之后，公司就应该指派线管工作者展开科学的预算，并且在审批过后，根据公司的预算展开建材需求的规划与制定工作，作业预算建材部门，根据企业编排计算完成采购规划。倘若在采购时产生了超预算的问题，建材管理工作者就应该第一时间分析根本原因，并且不断优化、完善建材核算。在采购时同样能展开总量订货与分批采购的方式，并且科学地管控采买建材的品质、价格、验收手段、交货期限等。
（五）质量控制和费用控制
工程项目的施工质量会在很大程度上影响企业的品牌价值与信誉，工程的质量得到保障，方能促进公司的稳健、长足发展。一定要做到一次性达标，防止产生返工问题。当然，要做到精简，避免出现不必要的支出项，完成工种、施工流程之间的完美衔接，进而使劳动效率得到有效提升。综上所述，提升建筑领域成本意识，并且构建完善的管理系统，方可使建筑公司的管理和监督水平得到显著提升，使建筑公司的市场竞争能力得到极大的强化。建筑经济成本管控工作能使建筑公司的经济成效和社会效益均实现最大化的目标，并且能促进建筑公司的长足、稳健发展。
参考文献
[1]马良.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工业设计，2018（01）：138-139.
[2]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2016（19）：29-30.
作者:邓寿华 单位:江西省地质矿产勘查开发局水文地质工程地质大队
