前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑经济管理中成本控制创新方式思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
在建筑经济管理中，成本无疑是经济效益的最主要影响因素之一，如果成本的控制力度不足，工程的实施规划存在缺陷，就会造成巨大的经济损失，以至于最后工程完成时，所取得经济效益还比不上付出的成本，对企业的发展带来不利的影响。因此，在建筑行业中，加强对成本的管理和控制，减少不必要的投入、维护企业的经济效益对于推动企业长远可持续发展而言是十分有利的。
一、成本控制对建筑行业发展的重要价值
众所周知，对于一个建筑工程而言，需要考虑的问题是很多的。例如工期问题、施工人员问题、施工管理问题、经济效益问题等。而在这些问题中，经济效益问题无疑是非常重要的。建筑行业的存在，一方面是为了国家的建设贡献一份力量，另一方面则是为了赚取利益，因此，在建筑行业中，必然要保证经济效益。与经济效益关系最密切的无外乎施工成本。一项建筑工程，其最初接受工程时，就需要对这个工程进行预测和规划，并投入很高的成本，而投入的成本是为了完成工程后取得更大的利益。
二、建筑行业成本控制中存在的问题
1.管理观念传统
根据目前众多建筑工程项目的施工情况来看，在我国建筑经济成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念的问题。在建筑经济管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有提前制定好应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在建筑经济成本管理中缺少全面性，会造成建筑工程中建筑成本管理问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。在建筑经济成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他设计变更、返工等带来的成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在极大的弊端。
2.成本控制意识不高，控制制度不完善
就目前来说，在建筑行业中普遍存在一个问题，各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识，很多企业都将利益当成了唯一的目标，所有的制度都是为了盈利而建立。但是，太过于重视利益，反而在很大程度上造成了经济损失，在围绕利益而展开的建筑工程中，极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误，从而造成经济损失。另外，由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识，未在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测，就会导致在施工过程中，造成施工困难，造成大量的材料浪费，最后还可能会延误工期，而这些都是导致经济损失的重要原因。
3.员工质量和安全性问题
在建筑行业经济成本控制中，员工也是其重要的因素之一。建筑经济成本也包括员工的薪资预期以及最后的工程完成质量。而在目前的建筑行业中，对于施工队伍的选择往往不够重视，很多建筑公司为了赚取利益，会选择一些要价较低的施工队伍。而俗话说的好，一分钱一分货，好货不便宜，便宜无好货。在施工队伍的选择中也是一样，大体来看，要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的，无论是在技术水平还是综合素质上。因此，如果选择的施工队伍要价低，从预算来看，确实能够为公司赚取更多的利益，但是，这样的一个施工队伍在工程中必然会出现很多的问题，这些问题来自于在平时的管理中、工程质量中以及工作安全上。而这些问题，都极有可能导致工期延长，从而造成经济损失，甚至，涉及到严重的安全问题，很可能会造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事问题，从而对建筑成本的控制和管理产生极大的负面影响。
4.缺乏科学的管理制度
在目前的建筑经济成本管理工作中，对其管理制度的制定不够完善，缺乏科学性、系统性以及规范性，对其管理工作的进行不能起到相应的效果。在很多建筑经济管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏长远的规划，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对工程的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等方面没有重视，因此，在制定管理制度的时候缺乏系统性和全面性的考虑，导致在管理过程中遇到了一系列因时代变化而造成的问题不能得到及时有效的解决，从而影响到建筑经济成本管理工作进度。
1.提高管理人员对管理工作的认识和管理能力水平
在建筑经济成本管理工作中，管理工作人员的管理能力以及意识是十分重要的，要使建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理工作人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用到实际的管理工作中，才能对管理工作的进行更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作内容，严格遵守相应的管理工作条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，实现更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
2.加强施工队伍的挑选
施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进度，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。例如，在施工队伍的选择中，除了要重视施工人员的技术能力，还要加上综合素质一起进行考量，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。另外，在施工队伍进行施工后，不能放松对其管理，反之，需要时刻掌握他们的情况，并从技术水平以及综合素质上对他们进行定期的培训，以此加强对建筑经济成本的管理，加快建筑施工进程。
3.加强施工过程成本控制
在施工过程中，对于成本的控制主要体现在几个方面。首先，要对施工中材料的选购进行控制，时刻注意材料市场变化情况，选择质量能够有所保证的材料进行施工。其次，要加强对于员工施工过程的管理，以保证他们每一步都是严格按照相应的指标进行，不会存在质量上的问题，从而保证工期能够顺利完成，并减少返修的概率。最后，必须要加强施工过程中对机械设备的控制，机械设备关系到施工的进度，一方面需要保证所有的施工机械设备在安全问题上没有隐患，另一方面，需要保证施工机械设备的工作效率，需要时常对其进行维护和检修，从而提高项目的施工效率和质量。
4.建立健全科学的成本管理制度
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使得经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让其具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，在工作上认真负责，以此提高工作效益和工作质量，从而对经济成本进行有效的控制。
四、结语
总而言之，在建筑行业大力发展的新时期，建立健全经济成本管理制度，加强对于施工过程中各种成本的控制是至关重要的，也只有使经济成本得到了有效的控制，才能更有效的促进建筑行业的发展，加快我国现代化社会建设进程。
作者:贺书伟 单位:郑州市市政工程总公司
