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［摘要］进入21世纪以来，随着社会的不断进步与发展，我国市场经济获得了巨大的发展，但是经济在发展的同时也面临着巨大的挑战。市场经济下建筑领域的经济发展也面临着严峻的考验，行业之间的竞争力逐渐加大。为了能够提高企业在市场中的行业竞争力，确保企业的可持续健康发展，就需要不断的完善建筑经济成本的管理。因此，研究市场经济下建筑经济成本的管理是必要的。文章主要介绍了市场经济下建筑经济成本管理中存在的一些问题，以及这些问题存在的原因，并且结合经济成本管理的重要性，阐述了如何提高市场经济建筑成本的经济成本管理。
［关键词］市场经济；建筑经济管理；成本管理
近些年来，在我国，各行各业都获得了迅猛的发展，建筑行业也不例外。发展的迅速和资金的大量需求导致企业门槛逐渐降低，企业之间的竞争力逐渐加大。根据近几年有关的数据分析我们可以知道当前建筑行业的利润呈现出下降的趋势。但是，作为建筑企业来讲，最终目标是在符合相关要求和保证工程质量的前提下，实现利益的最大化。若想更好的实现利益最大化，需要完善管理模式，加强建筑经济成本的管理力度，用合理、科学的方法来控制建筑经济成本。
1建筑经济成本管理的定义
这是一个比较大的范畴，也就是一系列系统管理的总称，整个的管理范围涉及到方方面面，包括企业生产过程的成本的预测、成本的分析、成本的控制以及成本的决策等。其涉及的管理层面也比较多，整个的关系网是错综复杂的，包括整个工程中人、财、物等之间的关系。在建筑成本的管理中，核心是项目的成本管理。项目的成本一般包括以下几个部分：企业在施工过程中工程实体的消耗、所雇佣的劳力、租赁机械的费用，以及整个生产过程所消耗的材料的费用。企业对建筑工程项目的成本管理，一般都是通过以下方法来进行控制：施工前对成本进行预测、计划，施工时对其进行控制、核算、考核等等。只有这样才能在满足基本质量要求的基础上，降低工程的成本，从而使企业利益达到最大化，有利于企业的扩展与发展，从而提高企业的市场竞争力。
2建筑经济成本管理中存在的问题以及问题存在的原因
随着社会的不断进步与发展，我国的市场经济发展迅猛，导致企业之间的竞争力不断提高。企业在发展过程中，经济管理的不足直接影响企业未来的可持续发展，影响企业的行业竞争力。
2.1经济管理的理念不符合时展的潮流。在很多建筑企业中，经济管理人员在进行经济成本管理的时候忽视了整个经济管理过程的连贯性以及整体性，对整个经济成本管理的重视程度、关注程度不够，缺乏工程建设全方位、全过程管理。根据有关的数据分析显示，有很大一部分企业在进行经济成本管理的过程中，管理的层面比较少，缺乏对全局的把控，对整个产业链没有很细致的研究，仅仅注重在施工过程中能源的消耗，不能很好的在整体上进行成本的控制与优化，更不能做出企业的成本战略规划。
2.2对成本管理的认识有误。很多企业的员工对管理的认识比较片面，认为经济成本管理只涉及到财政部门，所涉及的管理人员因而只有财务人员。整体的管理模式过于粗放，不能很好的发挥全体员工的力量，没有舆论的监督，各个部门相互独立，各自为政，缺乏统一的协调管理，没有敢于担责任的成本管理部门。
2.3经济管理机制不健全。很多企业在建筑经济成本管理中存在着一系列机制上的问题，比如说缺乏权、责、利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，基础薄弱，机制不够健全，为了能够更好的实现建筑经济成本的管理，需要对建筑经济管理建立必要的考核、评价、监督的方法等等，只有这样才能不断的提高建筑经济成本的管理水平，实现企业利益最大化的目标。
2.4成本管理的方向不明确。对现在的很多企业来讲，在进行经济成本控制的时候，其控制方式比较单一，控制范畴比较狭隘。经济成本的管理往往仅仅局限于对一些消耗材料的成本控制，从而达到降低成本的作用，从本质上来讲没有形成良好的、科学的发展方向，有些企业在进行施工之前完全不会进行成本的控制、预算、分析，没有目标成本，只有当工程完工之后才能够知道这项工程是否盈利，盈利有多少。
3如何提高企业的建筑经济管理的策略
针对上文中论述的建筑企业在经济管理方面出现的一些问题，我们提出了以下几个解决措施：
3.1加强对项目管理人员的培训，提高有关工作人员的综合素质。时代是不断变化与发展的，为了实现企业的可持续发展，有关业务人员的水平需要跟上时展的步伐。企业应该定期对有关工作人员进行培训、考核，只有考核过关的员工才能进行相关的工作。在进行考核的时候，不仅仅要重视业务水平的考核，还要注重综合素质方面的考核，对表现好的员工进行奖励。与此同时还应该注重相关机制的完善，完善有关的监督和约束机制，奖罚必严。定期的进行单位内部交流，有关的带头人要做好表率作用，相互交流先进的经验，鼓励创新，不断提高自身的管理认知和管理水平。
3.2加强建筑经济成本体系管理。加强建筑经济成本体系管理，就是要在管理上明确有关机构的设置和人员的配置，从本质来讲就是降低人力、财力资源的浪费，具体表现在防止出现职位重叠和部门交叉的现象出现。在进行成本控制的时候，要明确企业的成本控制者、整个项目成本控制的任务，这样就能够由专人进行成本的控制，以及准确的预算成本费用，从而避免不必要资源的浪费。在经济方面需要采取以下措施：实现审核运算的准确性，配比的科学有效性，科学的进行工程成本的控制。在同等质量的人工、材料费用等方面，优先选择价格低的。
3.3保证施工质量。在现实中，一些企业为了追求利益的片面性，过分强调了成本的控制，从而忽视了整个工程的质量问题。从长远来看，不但不能起到有效成本控制的目的，而且还会因为质量上的不过关造成一些额外费用，给企业的声誉带来负面影响，情节严重时还会担负一定的法律责任，从而影响企业未来的可持续发展。从道德和法律上来讲都是不可以的，这种行为只是暂时的提高了企业的盈利状况。相反，如果只是为了保证质量，而根本不进行成本的控制，施工企业的经济利益就会受到很大的损害，这样也会对企业的长远发展带来不好的影响。所以在进行施工的过程中，负责人员应该尽职尽责，定期对工程项目进行质量检测，不定期的进行质量抽查，从根本上杜绝返工现象的发生，并且技术允许情况下，可以使用能够降低成本的新技术。
3.4减少无关的费用。无关费用在成本控制中也是比较重要的一部分，为了降低一些不必要之处，就应该精简一些管理机构，加强对一些低值易耗品的监控。在工作的过程中，还应该做好各种工种，工作流程之间的衔接工作，这样就能够减少一些不必要时间的浪费，提高劳动生产率，降低工人的成本开支。
3.5严格把控材料的质量问题。在建筑施工过程中，材料的消耗是非常大的，所以材料的成本控制在整个建筑成本控制管理中占据了重要部分。做好材料的成本控制的方式主要包括以下几点：其一就是要选择科学、合理的采购模式，在采购之前要制定合适的采购方案，进行成本预算的时候一定要科学、准确；其二就是有关项目的技术人员应该格外重视材料的质量问题和价格预算问题，避免在采购上出现大的纰漏；其三就是在使用时，做到不浪费，具体的实施措施就是按需领取材料，并且要进行材料使用登记，做到责任到人，提高有关工作人员的责任心。大部分企业在进行材料采购的时候，往往都会采取招投标的方式来进行，对于一些主要的、核心的材料，由公司有关部门直接进行负责。在进行采购的时候，还需要注意一点就是既要满足工程所需的数量，还不能采购过多，造成材料的积压以及浪费。
3.6加强对项目成本的核算以及监督。对于建筑行业的企业来讲，所接项目的成本核算对企业的可持续发展具有非常重要的意义。所以，建筑行业的项目成本核算部门应该积极发挥自身的作用，有关的员工应该认真完成每一项核算工作。企业要加强对成本核算部门员工的培养，让员工真正的认识到整个核算部分的重要性，对整个企业成本管理控制、企业长远发展的重要性。因此要加强对项目成本的核算和监督，科学、合理的进行核算，保证企业的健康、长远、稳定的发展。
4建筑经济成本管理的意义
对于一个企业来讲，尤其是建筑企业来讲，其灵魂就是经济成本的管理。经济成本管理的好坏直接反映出企业能力的强弱。工程成本的预算涉及到的关系是错综复杂的，其中含有人的关系、财的关系、物的关系，还包括着企业生产、企业经营之间的关系，除此之外，成本的控制问题，不仅仅可以反映出整个公司的生产效率的高低，还能反映出对材料使用的科学程度以及合理程度。所以说成本控制对于企业的长远发展具有非常重大的影响。因此，建筑行业应该加强对建筑经济成本管理的认识。
4.1不断提高建筑经济成本管理，加强相关工作人员的综合素质。有关项目管理人员的综合素质的高低直接影响着建筑经济成本管理质量的好坏，整个施工过程是否能顺利的进行，也需要高素质的管理人员来管理。有关的项目管理人员一定要有扎实的理论功底和丰富的实践经验，能够面对一系列的突发情况。有关企业要加强对工作人员的培训力度，不断提高有关工作人员的综合素质。
4.2经济成本是制定产品价格的根本依据。在进行产品价格制定的时候，首先需要做的就是估量产品的价值，而产品价值的估量需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价。这样才能使产品在竞争中有一定的竞争力，这样才能够符合市场竞争的需求。
4.3成本管理是参与市场竞争的有力保障。在市场经济条件下，市场之间的竞争也就是价格和质量的竞争，从根本上来讲就是产品成本的竞争。在市场竞争中，增强市场竞争力的方式就需要不断的改善对经济成本的控制。
4.4有利于企业内部机制的健全。不断加强企业的经济成本管理力度，能够更好的加强部门与部门之间的联系，企业间的核心凝聚力也会增强，从而提高企业的行业竞争力。这样有利于增强企业的名誉，有利于企业的持久发展。
5小结
进入21世纪以来，为了实现企业的可持续、健康的发展，增强企业的行业竞争力，就需要加强企业的经济成本管理力度。经济成本管理力度就是要在保证工程质量和合同需求的前提下，保证经济利益的最大化。本文主要对市场经济下建筑经济成本管理进行简要的分析，希望读者对其有一定的了解。
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作者:郭育伟 冯博 单位:潍坊市建筑工程管理处 大连理工大学
