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摘要：以建筑经济管理工作为研究对象，在了解建筑经济管理现状的基础上，分析了建筑经济管理工作中存在的问题，包括管理理念落后、管理体系不健全等；再结合未来建筑行业发展要求，进一步研究了建筑经济管理的未来发展路径，达到了提高建筑经济管理整体水平的目的，对于其他人员的工作也具有一定的指导作用。
关键词：建筑经济管理；成本控制；管理理念
建筑经济管理是工程管理工作的集合体，其中包含建筑工程预算、工程招投标、成本控制等多种工作，是应对于产业规模与产业质量要求发展而来的，其主要目的是保障建筑工程项目顺利进行。在当前建筑工程项目中，开展建筑经济管理对于整个工程项目的顺利开展产生重要影响，因此应该得到相关人员的关注。
一、建筑经济管理中存在的问题
(一)建筑经济管理理念滞后
与传统的建筑管理理念相比，建筑经济管理作为一个新的概念尚未在整个建筑行业中得到推广，并且作为一种针对建筑行业经济成本管理工作的新型概念，当前相关人员对于建筑经济管理尚无一个全面的认识，最终导致建筑经济管理理念滞后。例如，一些大中型建筑企业的管理层在日常管理中缺乏学习观念，长期没有学习建筑经济管理的思想，导致自身的管理理念落后、固化，其自身经济管理理念无法满足自身发展要求[1-2]，主要表现出以下几点问题：第一，建筑经济管理人员在工作中缺乏动态管理的意识，在经济管理中尚未从全寿命周期的角度来对待项目管理工作，也没有随着建筑工程的开展来对其中的经济行为进行动态管理，最终导致建筑经济管理成本与建筑工程的实际情况相不匹配。第二，在建筑企业发展过程中，一些工作者缺乏长期管理的观念，在建筑经济管理工作中缺乏工作的积极性，不关注由建筑工程返工和设计变化所引起的隐形成本管理情况，最终没有从长远角度来对待建筑经济管理工作。
(二)相关辅助管理工作不完善
虽然建筑经济管理这一理念起步不久，但是发展势头迅猛，很多企业都已经认识到建筑经济管理对建筑行业的重要性，但是在实际上，建筑经济管理技术的发展势头迅猛，并且与其他部门之间的联系程度越来越紧密，建筑经济管理的其他相关辅助管理工作已经难以满足当前发展的需求，应该进行完善。同时也有研究认为，近几年我国建筑管理工作快速发展，在发展过程中也暴露了一系列的问题，包括部门之间的配合问题、信息传递问题等，导致建筑经济管理中的其他辅助管理工作出现了配合差、工作存在盲目性的问题，最终直接影响整个建筑工程项目的施工质量。
(三)制度管理不健全
建筑经济管理工作的顺利开展离不开相关制度的支持，并且未来建筑项目中，高层建筑、超高层建筑的数量逐年增多，这些工程项目的经济管理难度要明显高于传统工程项目。因此为了能够让建筑经济管理工作能够满足未来工程项目的要求，就需要构建一个完整的管理制度来加快相关工作的落实。但是在实际上，现行的建筑企业中并没有构建一个与之相适应的管理制度体系，例如，在建筑工程项目制度管理中出现了责任分配不到位的问题，单方面地将建筑经济管理的工作交给财会部门，但是对于如何正确地划分责任、如何有效开展建筑经济管理工作却没有提及，最终制约了建筑经济管理工作的开展。
(一)转变建筑经济管理理念
在新形势下，建筑工程项目经济管理的难度越来越大，所以为了能够快速地适应这种发展趋势，首先就应该转变建筑工程经济管理理念，用发展的眼光来看待相关问题，最终促进建筑经济管理工作的开展。为了实现这一目标，相关人员可以从以下几方面开展工作：第一，企业通过公司内部的社交平台、官方网站等推广建筑经济管理思想，利用微信、微博等现代居民常用的社交媒介来进一步加强对相关人员的教育，从建筑经济管理的概念、应用方向、工作内容等多个维度完成思想的传递，最终在企业内部构建一个良好的建筑经济管理环境[3]。第二，转变理念过程中，还可以积极组织全体人员学习建筑工程项目管理的知识点，例如由企业牵头，积极开展与建筑工程管理有关的知识竞赛，并将激励机制应用到竞赛中，对竞赛中的表现优异者进行嘉奖，从而实现建筑经济管理理念在整个企业内部的渗透。同时，还可以组织相关人员参观具有代表性单位的实践工作，鼓励工作人员之间进行密切的信息交流机制，深化彼此之间的信息交流，进而更好地理解当前以及未来环境下的建筑经济管理工作要点，提高自身工作质量。从长远角度来看，通过更新建筑经济管理理念，有助于进一步加深工作人员对本职工作的认识与了解，促使工作人员转变观念，保障各种现代化的建筑经济管理理念的落实，最终为全面提高工作质量奠定基础。
(二)完善相关辅助工作，做好责任的细分
对于建筑经济管理工作而言，辅助工作对经济管理质量产生直接影响，因此在工作中应该予以高度重视。从当前辅助工作的开展情况来看，工作人员应该根据本次工程项目的具体情况，来控制整个建筑工程经济管理工作的开展。以成本管理为例，成本管理是建筑经济管理辅助工作中的重点，要完善成本管理工作，工作人员就要从以下几方面开展工作：第一，确定成本控制的目标。在建筑经济管理中，首先应该根据目标利润情况、施工规划、市场价格等关键因素来进行工程项目成本控制，能够根据当前建筑材料市场的发展情况，以不同的施工阶段为切入点，对建筑经济管理的工作进行细化，通过细化的方式来明确每个部门或者工作人员的工作责任情况。同时为了能够进一步提高工作质量，还可以初步以预计结算收入扣除目标利润、赋税作为成本控制的目标，提高成本管理质量。第二，建立完整的成本控制体系。企业为了能够更好地开展建筑经济管理工作，需要成立专门的成本控制部门，通过发挥项目经理、财会人员的作用，构建成本控制小组，该小组对本次工程项目的成本工作负责，具有成本目标的制定、分配、制定成本管理制度等工作的职责。同时为了能够提高全体工作人员的成本控制意识，在成本管理中还应该构建与之相适应的成本管理体系，能够根据部门之间的所制定的成本管理计划进行考核，通过这种考核的方式来约束相关人员的工作，最终促进成本管理目标的实现。
(三)积极开展建筑工程管理制度建设
在建筑经济管理中，制度建设能够进一步深化建筑经济管理工作的各项要点，因此具有必要性。对于相关工作人员而言，在制度建设过程中，需要从建筑工程的不同维度入手，选择相应的制度建设路径。以资金管理问题为例，其制度建设应该主要分为以下几个方面：第一，从管理机制考虑，需要从全寿命周期角度入手，通过预算管理的方法来提高资金预算管理质量。所以在制度建设过程中，需要通过管理制度的方式确定预算编制、计划已审批到工作中。第二，需要明细工程项目建设阶段，资金管理工作的运行主体情况，通过将资金管理的内容落实到个人，强化预算制定审批各环节的制度性，以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。
三、结语
建筑经济管理工作已经成为影响建筑工程项目开展的重要组成部分，因此对于相关工作人员而言，必须要深入了解建筑经济管理的现状，从多个维度入手，在认识建筑经济管理现状的基础上，寻找改进措施，将现代化的管理思想与建筑经济管理工作相融合，最终为保证整个工程项目的顺利开展奠定基础。
【参考文献】
[1]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014(06).
[2]王瑞华.浅谈工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J].城市建筑,2014(02).
[3]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014(05).
作者:林志强 单位:福建省正大青商工程造价咨询有限公司
