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摘要：随着时代的进步与发展，社会各领域均迎来了新的契机与挑战。近年来，随着市场经济的蓬勃发展，企业的经济管理模式也在不断发生着优化与革新。为了实行新时代下经济发展的需要，企业只有在经济管理模式上予以创新发展，才能在市场经济的竞争中获得发展的优势。当下受制于多种因素的影响，市场经济管理模式的应用与落实皆存在不同程度的问题，一方面这会影响到企业自身的发展前景，另一方面对于市场经济的繁荣进步也会产生很多的不利因素。本文结合实践，就市场经济条件下的企业经济管理模式的相关问题进行简要分析，旨在为今后相关工作的开展提供积极的参考。
关键词：市场经济;企业经济管理模式;优化措施分析
自20世纪80年代以来，随着我国改革开放政策的不断落实与推进，我国市场经济体制的建立与完善也在逐步的完成。但随着市场经济的繁荣发展，企业之间的竞争也日益激烈。所以作为市场经济发展的主要推动力，企业要想在复杂的社会环境下获取生存的主动权，就必须就自身管理模式进行科学的创新与优化。结合市场经济发展的实际需求，结合企业自身发展的实际情况，制定出一套适合自身发展的经济管理模式。所以就该问题进行深入的探索，就企业当下的效益以及长远的发展来讲，具有十分重要的现实意义。
1市场经济体制下的企业经济管理模式定义
企业经济管理模式在广义上讲是一种对企业资源价值进行综合管理的手段与方式，其通过对企业生产经营活动的组织、协调与控制来保障企业自身发展的需求以及经济利益目标的达成。所以企业经济管理模式也可以定义为一种企业自身管理的固有方式。在实际的企业经营管理中，根据企业自身的发展特点与生产经营理念来确定具体的经济管理模式，而良好有效的经济管理模式不仅可以促进企业自身的发展，还可以就企业的资源利用率、员工的薪酬福利等问题进行系统的发展提高。通过对企业内部生产经营活动的有效组织，实现企业自身资源利用率与经济效益的双重提高。就我国当下的实际情况而言，企业经济管理模式在市场经济发展过程中也经历了不同的发展阶段。建国初期的计划经济时代，企业的经济管理模式便是相对保守，其管理模式的重点在于国家划拨资金的利用，同时企业的盈亏都是由国家买单。这种经济管理模式在当下看来显然已经落伍，但是就那个特殊的历史时期而言，该模式还是十分利于经济的发展。而随着时代的进步，我国改革开放政策的不断落实，经济管理模式也随之发生了新的变化，新时代下的经济管理模式立足于企业的实际发展目标，加大了对企业生产经营流程的贯通整合力度。在实际的管理过程中，通常以市场发展需求为实际导向，以企业之间的竞争为核心动力，以加强内部资源整合为具体手段，同时结合市场发展的需求与自身经营特点建立起的现代企业经济管理模式。以上便是企业经济管理模式的主要定义。
2当前企业经济管理模式中存在的不足
我国市场经济的发展受制于多种因素的影响，其在管理手段的科学性与时效性上都存在一定的不足。企业的经济管理模式同样处于初级的摸索发展阶段，在实际的管理过程中，企业大多以西方先进经验为参考，套用到企业自身的发展之中。这个过程就容易出现西方管理手段与我国企业发展实情出现水土不服的情况。所以客观意义上来讲，我国市场经济态势下的企业经济管理还尚未摸索出一套适合自身发展的管理模式。而其中的不足也具体体现在以下几个方面。(1)缺乏完善的管理制度。随着我国市场经济的深入发展，企业之间的竞争也愈发的频繁与强烈。企业经济管理的重要性也随着企业自身的发展得到了广泛的认同与重视，但是受制于多种因素的影响，当下企业在实际的发展过程中仍然缺乏一套科学完善的经济管理制度。就笔者长时间以来的调研发展，社会上很多企业已经与时俱进地制定了企业经济管理模式，但是在管理制度与管理思维上仍然难以摆脱旧方法与思维的影响。这就导致经济管理模式的制定形同虚设，企业实际的经济管理能力与以往无大改观，仍旧存在很多的不足与漏洞。不仅如此，当下企业普遍存在的一个问题便是企业内的员工对于完善经济管理制度的消极与怠慢，这对于经济管理制度的有效落实是十分不利的，这也进一步恶化了经济管理制度的管理效果。(2)缺乏科学有效的人力管理制度。在企业的经营过程中，人员的任免往往决定这一个企业的发展走向。当下企业的发展过程中，不少企业过分重视一线的员工以及技术工人，对于管理人才的重视程度也远远不能满足企业的实际需求。不仅如此对于人才的管理制度也有待改善，不少企业对于人力资源的管理手段仍旧停留在领导的直接管理中，这种管理方式虽然能在一定程度上适应企业的实际发展需求。但是这种模式也为腐败的滋生创造了条件，并且人员的流动也缺乏规范性。管理人员的缺失便会导致经济管理制度在落实的过程中难以取得良好的效果，进而不利于企业的实际发展。(3)组织结构的不完善。客观意义上讲，我国的市场经济起步与发展状况都与西方发达国家存在一定的差距。其具体表现在社会上很多企业的组织结构依然不能满足市场经济的发展需求，在实际的企业经营管理中，组织结构的呆板不灵活也造成了企业自身发展缓慢以及组织时效性不足等情况的出现。不仅如此部门企业在实际的经营管理中，以经济利润为最终的追求目标，但是却忽视了组织结合在促进经济效益的过程中扮演的重要角色，这也在很多情况下造成了企业发展状况的不理想。
3优化企业经济管理模式的具体措施
在实际的经营管理中，企业的经济管理模式也会涉及企业生产经营的每一个环节。所以要想切实提高经济管理模式的实用性，还需从多个环节一并入手。所以为了避免治标不治本的整改措施出现，我们在对企业进行经济管理模式优化的过程中应从以下角度进行着手。(1)创新管理理念。管理理念的创新是一个企业经济管理模式优化的前提条件，也只有完成管理理念的改革与完善才能保证企业经济管理模式的有效整改落实。所以作为一个企业的决策者与领导者，首先应该解放思想，摆脱以往陈旧落后的管理理念，在学习西方先进管理经验的同时，还要注重与企业自身发展的实际情况相结合。致力于一套符合企业实际发展需求的经济管理模式的建立。而在这个过程中，创新理念所扮演的角色也是举足轻重。其作为一种自上而下的改革机制，需要其对于企业发展的实际问题与措施进行融会贯通，进而在管理理念的制定与实施上予以体现。为企业当下效益的提高与长远发展打下坚实的基础。(2)创新管理制度。管理制度作为一个企业发展的有利保障，其科学与否决定这一个企业的实际管理水平。所以在企业发展的实际过程中应对管理制度的创新倍加关注。在管理制度的创新改革过程中，应将人力资源管理的创新作为改革的第一步。人才作为企业发展的不懈动力，如何高效的利用现有人力资源决定着一个企业的实际发展水平。所以在对人力资源管理的革新过程中，应结合企业发展实际情况，制定人性化的人才管理制度。加强对企业内部人员的培训，提高现有人力资源的综合素质。同时加强对优秀人才的引进，实现企业人才体制的多样化与系统化。(3)加强对组织结构的完善措施。当下多数企业的组织结构仍然停留在计划经济时代的层面上，这种组织结构在经历了几十年的风雨考验，已然不能适合当下的市场经济发展需求。所以为了适应时展的需要，加强对企业组织结构的创新与调整也势在必行。作为企业的管理者与决策者，应审时度势，加强对市场发展态势与企业自身发展情况的了解与掌握。同时以高效科学的管理手段为原则，加强对企业组织结构的整理与优化。不仅如此，在进行优化改革的过程中，仍保持民主的基本原则，鼓励员工进行献言献策。这个过程即是集思广益的过程同时也是增强企业凝聚力，提高企业核心竞争力的过程。
4结语
当下的社会是开放的社会，这意味着市场经济的每一位参与者都面临着巨大的发展契机。作为时展的核心推动力，加强企业的管理优化是符合时展实际需求的。经济管理模式的改革创新是当下保证企业核心竞争力的重要途径，加强对企业经济管理模式的创新与改革是保证企业长远发展的必要手段。尽管当下很多企业在该领域的工作进展不尽人意，但是相信经过不懈的努力与刻苦的钻研，企业的发展态势必将迈上一个新的台阶，我国的市场经济体系也毕竟更加繁荣。本文所述内容皆立足实践，就当下企业发展过程中的经济管理模式的相关问题进行简要探析，旨在为相关工作的开展提供积极的借鉴。
参考文献
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作者:王雪景 单位:漯河市发展投资有限责任公司 漯河市发展投资中心投资部
