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摘要：从一定意义上来讲，企业的经济管理过程中，其经营管理的水平和质量是企业发展的风向标，也是重要的稳定因素，它对企业的生存发展是至关重要的，不仅直接决定了企业现在的发展状况，更深刻影响着企业未来的发展目标和决策方向。从这个角度来看，可以说企业的经济管理是一个企业能够生存和永续发展的基本要素，也是企业未来发展的重要前提。但是，从当前我国现代企业的经营和生产的过程中所呈现出的状况来看，在具体环节仍然存在着诸多的问题，需要相关经营者针对问题有针对性的拿出具体的方案和措施，有的放矢，对症下药。本文主要针对现代企业的经济管理过程中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的解决对策，希望为相关从业者提供有益的借鉴。
关键词：现代企业;经济管理;问题;解决对策
自从我国改革开放开始并持续的深入，我国的市场经济地位也逐步树立起来，实现了突飞猛进的发展，市场经济走向越来越好趋向于正规化，规范化，众多的现代化企业都逐步走向国际，越来越与国际范围内的现代企业理念和经营发展理念相接轨，这样对于我们的现代企业来说，不仅仅是一个全新的机遇，更能够深入持续的稳步提升我国的市场经济地位，促进我国市场经济从根本上得以进一步优化和完善。然而，在现代企业逐步做大做强的同时，也要理智而清醒的认识到，有很大批量的现代企业因为自身的发展经验不足，或者外在的市场竞争环境，正在面临着特别严峻的发展瓶颈，甚至到了举步维艰，并逐步走向破产倒闭的状况，面临着十分严重的生存危机。因此，从这个意义上来说，如何切实有效的从根源上解决这样的问题，并能够拿出行之有效的对策，促进企业的又好又快可持续发展，这是迫在眉睫的事情。本文主要结合笔者个人的工作经验和针对现代企业在经济管理过程中存在的问题着手，进行简要的分析和论述，并希望借此提出有益的解决对策，以供参考。
1现代企业在经济管理过程中存在的问题
1.1很多现代企业在经营战略思想的制定方面，缺乏明确的经营战略
当前，在现代企业的经济管理和经营生产的过程中，企业的经营目标是至关重要的因素，从根本上决定着一个企业是否能够实现根本上的生存和发展，关系着企业的生死存亡。从具体的经济管理内容来看，企业的经营战略思想能否科学合理的制定，直接决定着企业未来的市场定位和企业的发展目标，可以说企业的经济战略管理目标和企业的生产发展和具体实践是息息相关，密不可分的。然而，针对于当前我国现代企业在经济管理的战略目标的制定方面，不难发现，仍有很多的企业在经济管理和经营战略目标的制定方面缺乏明确的认识，更没有科学有效的统筹规划，对于更具有执行性的营销目标和发展目标，都没有与之相适应的行之有效的计划和策略，在具体的经营和管理过程中，仍然依靠着传统意义上的计划经济管理模式，这不仅无法为企业获得更高的经济效益和发展机遇，更会对企业的发展造成不可估量的十分严重的破坏性风险。
1.2在现代企业经济管理过程中，很多企业在开发与营销时缺乏完善的战略理念
经过广泛的调查取证和相关数据的分析，可以十分清楚的看到，在现代企业经济管理的过程中，有很多企业在开发和营销的环节中没有十分完善而优化的战略理念，在具体的环节缺乏明确的规划和认识，这样就会使相当多的企业在市场竞争环境中没有足够健全的管理和创新规划，其营销和生产模式仅仅停留在盲目的追求短期的扩张和短线的收益，不具备长远的发展眼光和规划，从根本上严重影响企业的成长和发展，最终会使该企业在激烈的市场竞争环境中败下阵来，从而陷入被整个社会环境和市场环境所淘汰的境地。特别是针对于那些只是利用降低价格来吸引客户的发展策略更是短视的行为，无法真正做到让企业发展和用户收益，更会使企业陷入被动的局面，从而在市场环境中越发寸步难行。
1.3在现代企业的经济管理过程中，部分企业存在着严重缺乏科学管理意识的问题
与现代企业的发展相适应的是要有现代的管理理念，特别是针对当前现代企业的发展过程中，根据具体的情况可以看到，仍有很多企业存在着人才管理和资产管理都严重缺乏科学性，科学的管理意识十分欠缺，仍然沿用过去的陈旧管理模式，这样会严重阻碍企业的发展壮大，也不利于现代企业的管理模式逐步深入拓展，并应用到生产和经营过程中，很多不利于企业发展实际的不符合现代企业理念的管理模式，仍然在大行其道，很多企业的高管或者是决策层，对于科学的管理模式仍然十分淡漠，特别是那些家族式的管理模式，容易造成冲动式的盲目投资，即兴式规划，仍然是许多企业所共同存在的通病。
2现代企业经济管理中存在问题的解决对策
2.1切实有效的根据企业发展实际制定科学合理的经营发展战略，并贯彻执行
毋庸置疑，一个企业的发展模式和经营理念，是由企业的领导层和决策层从宏观的角度来对企业进行规划的进行经济管理行为，这样的规划必须实事求是，从具体的企业发展实际出发，主要针对企业在经营发展中的不足进行更有针对性的详细规划，对于自身的不足要认真探究，进行有的放矢的自我评价，然后量身打造，从整个大的社会环境和市场环境着手，周密细致的制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标，以相应的决策目标为思想指导，从经营风险侧面上整体布局，并通过各种切实有效的销售途径来拓展市场，积极主动的抢先占据市场份额，进而从根本上达成对于未来企业发展更加有力的整体的发展规划和决策目标，有效提高企业的核心竞争力和综合市场竞争力，使企业在竞争日益激烈的市场竞争环境中立于不败之地，从根本上提升企业的知名度和影响力。科学合理的战略目标得以有效的制定，更应该在具体的实践过程中切实贯彻，所制定的具体的行动计划要符合企业自身发展的实际，不能过高，也不能过低，要从自身的长处和优势出发，扬长避短，趋利避害，从而让目标和行动相一致，并能够互相促进，有机统一，从根本上不断提升企业的市场竞争力和综合发展水平。企业要想实现规范性的可持续发展，就离不开切实有效的发展战略对于具体实践活动的指导作用，只有通过两者的不断促进和融合，才能够让企业自身不断完善和优化，促进企业更好更快的可持续发展。
2.2在现代企业经济管理过程中，要敢于改革创新
一个企业要想实现适应于社会和市场环境的创新式发展，就必须解放思想，求新求变，不断开拓自身的发展思路，在经营战略理念和经济管理策略上要不断创新，开拓进取，在不断发展自身品牌和发展战略的同时，要从创新式的管理过程中要效益，千方百计在最大限度上降低生产成本，确保企业在激烈的市场竞争环境中取得自身的市场份额，并保持自身产品的核心竞争力，进一步创新经营技术，确保产品质量，与时俱进，不断深入翔实的把握消费者的消费观念的改变，适应市场需求，在产品的包装、样式等一系列的相关方面，都要尽最大可能满足消费者的喜好，使自身的核心竞争力有最大的生命力。
2.3所有的经济管理活动都要围绕市场需求，不断强化自身发展，扩大市场份额
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业要想实现自身的长远发展，就必须要积极做出突破，在最根本的因素上进行考量，确保增强市场竞争力，加大市场份额，而对于企业的生存和发展来讲，其中最根本的因素就在于企业是否进一步扩大了自身产品的市场份额，企业的经济管理活动都要紧紧围绕着不断发掘新的消费群体，全力以赴，争取在市场竞争中掌握主动权和话语权。其中进行深入细致的市场调研，是在市场营销战略的制定中的基础工作之一，从客观上来说，市场针对于消费群体而言，进行详细具体的消费行为分析是十分重要而且必要的，对于消费群体进行行之有效的消费行为分析，主要是通过相应的分析之后与竞争者展开综合性的对比，取长补短，趋利避害，让自己的短板能够有效的得以弥补，把自身的核心竞争力进一步的细化和定位，以优势弥补自身的劣势，找准自身的亮点和特色，使最有潜力的领域和营销业务优势更突出，应用新知识、新观念来对于自身的产品进行包装，并积极提高自身的营销技能和营销手段，把网络营销、特色营销和直销等各个先进的营销方式有机结合，根据发展的需要合理运用。
2.4借鉴现代化的科学管理模式，融入信息化的管理工具和管理手段
现代企业的经济管理，最重要的就是要体现出管理模式的现代化和科学化，对于资产进行科学管理和优化配置，使之更好的为实现企业的长远发展目标服务。企业的经营管理要与时俱进，不断体现出当今的市场走向，以及世界范围内的科学管理理念，紧跟科学化信息化的发展模式，不能畏首畏尾，也不能一意孤行，对于当前的投资项目和具体实践，要进行科学的可行性研究和可行性风险预测，努力降低投资风险，确保企业在一个平稳健康的发展轨迹上。要持续加大对于新产品的开发力度，定期对于产品设备和管理手段进行升级换代，持续加大对于人力资源的投资强度，在企业实现了一定程度的原始积累之后，就要进一步根据自身的发展实际和发展趋势，进行科学合理的扩展，多元化经营，运用分散资金投向的新手段来有效降低投资风险，强化资金管理，切实提升资金的使用效率，确保其发挥最佳的效果。要重视引用现代化的管理工具和管理手段，跟上信息化的传播媒介，在结算方式和实践模式上，要利用信息化的高效性，确保资金能够最安全最有效的回收，从而最大限度地降低风险。
3结语
从上文所述可以看出，本文对于现代企业在经济管理过程中所存在的问题，进行了简要的论述和探讨，并针对相应的问题提出了具有建设性的解决方案和对策，希望通过这样的论述，能够为现代企业的健康、稳定而又可持续的发展，提出有益的借鉴，与此同时，也希望在现代企业的经济管理过程中，相关单位和企业能够深入分析经济管理方面的前沿理论和概念，借鉴国外的先进管理办法，结合企业自身的经营管理实际，在意识层面上更加着重认识到，现代企业的经营管理质量的好坏直接关系到企业的生存发展，现代企业的经营管理者应该加强对企业经营管理战略手段的研究与分析，建立健全现代化的经营管理体系，进而确保现代企业能够实现平稳、健康的跨越式发展。
参考文献
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作者:刘元彬 单位:山东省建设发展研究院
