前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的低碳经济下电力企业新能源经济策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：本文首先阐述电力企业新能源低碳项目经济管理方式；其次对企业新能源低碳项目管理技术中经济管理具体运用方法进行探究，比如在经济管理运用中不断加大决策环节、设计环节以及招标投标等各阶段把控工作，以实现对经济管理的有效把控，使电力企业经济管理效益最大化，并且推动整个行业的安全稳定发展。
关键词：电力企业;管理技术;经济管理
一、低碳经济时代下电力企业新能源低碳项目中经济管理的控制方式
(一)电力企业建设经济管理运用过程中加大决策环节
的把控企业新能源低碳项目经济管理期间，其决策环节起到很大作用，该环节是否具备科学合理性，很大程度上会对企业新能源低碳项目的效率以及质量造成影响。若决策出现问题，除了会对施工建设的有序开展造成不利影响，也会给企业造成很大损失，对于这种情况，保证决策环节的科学合理性非常重要。为了更好保证该项工作的科学合理性，需要做好这几方面工作：(1)提前做好电力企业建设市场的预测工作，目前，由于当今市场经济管理的快速发展，资源逐渐呈现出短缺现象，所以造成很多施工材料价格上涨，同时工作人员的经济管理费用也有所提升，很大程度会增加经济管理难度；(2)企业新能源低碳项目决策前期一定要主动收集跟企业新能源低碳项目有关的资料，并且要随时掌握动态政策，便于第一时间调整经济管理，尽可能减少风险因素的发生；(3)将电力企业的实地勘察工作做好，保证决策跟企业新能源低碳项目这两者之间具有协调性，确保达到当今电力企业建设市场发展的规律。将决策工作做好，能够保证其具有科学合理性，可以更好为经济管理的顺利进行打下良好基础，并且能提高整个企业新能源低碳项目的生产效率，确保企业新能源低碳项目的安全稳定开展。
(二)电力企业建设经济管理运用过程中加大设计环节的把控
1、电力企业设计前期做好设计概算
设计概算是电力企业设计前期对企业新能源低碳项目所需材料的整个费用文件。对这些文件进行汇总和解析期间，有关工作人员需要对电力企业新能源低碳项目中每个环节的内容进行了解，有效检验企业新能源低碳项目，了解电力企业新能源低碳项目的设计工作是否合理和是否达到新能源低碳项目整体标准，能有效节省企业新能源低碳项目的费用支出。除了这些将电力企业设计工作做好，可以更好明确企业新能源低碳项目在每个环节当中投入的电力企业建设费用，这样也能更加科学地运用企业新能源低碳项目资金，同时还可以对企业新能源低碳项目当中，每个环节跟电力企业建设经济管理相对应的关系进行解析和整理。
2、电力企业设计工作中管理好资金实际运用
电力企业设计过程中，对其新能源低碳项目中每个环节所要用到的施工经济管理进行合理管理和把控以及限制额度，有助于电力企业的顺利开展。并且还可以节省很多新能源低碳项目资金经济管理，提升其经济管理效益。部分电力企业新能源低碳项目当中，前面设计工作若没有处理好，造成实际建设期间发生很多或者反复使用资金，且未重视电力企业建设费用的输出，致使企业新能源低碳项目资金经济管理非常高。若企业新能源低碳项目建设前期有关工作人员合理开展设计和资金合理限额的工作，就能规避经济管理升高的情况发生。
3、做好电力企业建设施工图纸的审阅工作
对于电力企业施工前期准备工作而言，施工图纸的审阅工作也是企业新能源低碳项目当中非常重要的一项任务，及时组织有关电力企业建设以及设计等单位对施工图纸开展会议审视和议论，同时还要对施工图纸的科学合理性以及电力企业企业新能源低碳项目所要用的预算报告进行再次探究和修订，以免新能源低碳项目建设期间出现经济管理超额以及安全问题等。
二、试论低碳经济时代下电力企业经济管理的应用
电力企业施工全过程当中，因为受到各种各样的因素影响，也会降低经济管理工作效率。比如在遭遇暴风雨等恶劣天气过程中，会造成施工建设没有办法正常开展，并且也会被人力经济管理、施工工期等方面所影响，进而加强企业新能源低碳项目的投入，经济管理的预算超标，无形之中会给企业造成很大损失，这样的状况下为更好规避以上问题，要不断加强电力企业建设经济管理工作，充分对各个方面的影响因素进行分析。(1)对企业进行选择过程中，需要对其电力企业建设水平进行全面衡量，保证达到我国质量标准，在建设期间需要将有关工作记录好。这样可以随时掌握电力企业的经济管理现况，如果出现问题，就可以快速对其进行调整和优化，以免耽误到施工进度，并且降低经济管理效率；(2)组建对应的经济管理审计团队，制定更加健全的审计公选，认真将企业新能源低碳项目经济管理的监管工作做好，并且能够有效把控经济管理，确保企业新能源低碳项目的质量。还要不断加大施工质量以及技术管理等各个方面内容，在建设期间保证施工技术符合标准，提升施工质量，这样就可以将整个企业新能源低碳项目的安全稳定性提高；(3)企业新能源低碳项目施工并不是一蹴而就，电力企业需要经过很长一段时间不断提升，要有效把控经济管理工作。
三、电力企业建设经济管理运用过程中加大招投标环节的把控
在投标期间，要正确、合理地选择相关企业完成建设新能源低碳项目。其中，施工技术水平和施工资金经济管理是否合理成为考察的两大重点，以避免在投标期间选择价格低廉、施工技术过分夸大的企业，这将增加后续建设新能源低碳项目的困难。在招投标的前期，应做好建设新能源低碳项目的详细经济管理价格表，这样可以有效降低招投标中的新能源低碳项目风险。同时，要确保招投标公平公正。如发现投标违法或发生后台操作，应及时处理并报警，以免给新能源低碳项目造成较大损失。
四、电力企业建设经济管理运用过程中加大施工环节的把控
经济管理作为建设新能源低碳项目中的决定性因素，需要在电力企业建设设计阶段和建设新能源低碳项目准备阶段发挥最大的工作效果。但施工阶段仍会出现一些不可预测的情况，这就要求各部门相关负责人加强对施工阶段的监督管理，确保建设新能源低碳项目的顺利进行。比如，电力企业建设材料经济管理是否过高，施工安全设备是否完好，施工所需设备是否损坏等。
五、严格把控电力企业新能源低碳项目完工阶段的经济管理
作为电力企业新能源低碳项目当中最后的一个环节，电力企业建设验收和企业款项的结算都是企业新能源低碳项目当中非常重要的任务之一，为了有效保证企业新能源低碳项目中每个环节的顺利开展，对其完工阶段而言，需要开展更加科学合理的经济管理把控，帮助企业费用结算以及查验工作能够正常开展。还要保证企业新能源低碳项目中每个环节在施工以及企业款项支出当中能够达到企业新能源低碳项目合同的有关规定，并且有效维护每个单位的合法权益。若出现企业款项没有办法按时结算的状况，双方需要合理商讨资金赔付以及最晚交付时间等，整个企业新能源低碳项目一定要在验收符合标准之后才可以进行企业款项的支付操作。
六、结束语
总而言之，由于目前电力企业建设行业竞争越来越激烈，企业为了更好满足自身稳定发展，就一定要将经济管理把控工作做好，并且要输入更加有效的核心竞争力。将企业新能源低碳项目运用到电力企业管理当中，并且要贯穿落实到决策以及设计等各项环节中，可以更好满足对经济管理的有效把控，从而推动电力企业建设领域经济管理效益的最大化，为电力企业建设行业发展提供良好条件。
作者：马昊 单位：国家开发银行宁夏回族自治区分行
